Ce stimulente încurajează angajații să contribuie și să atingă obiectivele?
Sunt disponibile patru tipuri de stimulente pentru angajatori care să le utilizeze la locul de muncă. Alții ar putea clasifica aceste stimulente în mod diferit, însă aceste patru categorii funcționează în majoritatea situațiilor.
- Măsurile de compensare pot include elemente precum creșteri , bonusuri , împărțirea profitului , bonusul de semnare și opțiunile de acțiuni.
- Mijloacele de recunoaștere includ acțiuni precum mulțumirea angajaților , lăuda angajații, prezentând angajaților un certificat de realizare sau anunțând o realizare la o întâlnire a companiei. Angajatorii pot oferi stimulente de recunoaștere ca parte a unui program general de recunoaștere a angajaților companiei. Ele pot oferi, de asemenea, recunoașterea angajaților în interacțiunea zilnică a managerilor cu angajații. O notă personală de laudă din partea managerului este un stimulent preferat al angajatului.
- Recompensele de încurajare includ elemente cum ar fi cadouri, recompense monetare, cadouri de acordare a serviciilor și articole cum ar fi certificate de cadou. Un exemplu suplimentar este acordarea de recompense angajaților pe care unele companii le utilizează pentru a încuraja angajații să-și facă referire la candidații. Aceste stimulente sunt adesea acordate împreună cu stimulente de recunoaștere pentru a trimite un mesaj pozitiv angajaților cu privire la ce contribuții și comportamente pe care angajatorul dorește să le vadă
- Măsurile de apreciere includ astfel de întâmplări, cum ar fi petreceri și sărbători de companie, evenimente de familie plătite de companie, îngrijire de înghețată, festivități de sărbători, evenimente sportive, prânzuri de grup plătite și echipe sportive sponsorizate. Un exemplu este o echipă de dezvoltare a produselor care îndeplinește obiectivele primei faze a unui proiect de produs și comandă în pizza pentru celebrarea echipei.
Cum utilizează angajatorii stimulentele?
Angajatorii utilizează stimulente pentru a promova un anumit comportament sau performanță pe care le consideră necesare pentru succesul organizației. De exemplu, o companie de software oferă prânzuri de angajați în zilele de vineri pentru a promova munca în echipă între departamente și zonele funcționale.
Pranzurile sunt, de asemenea, o oportunitate excelentă de a informa angajații cu privire la progresul companiei în afara zonelor lor atribuite. Aceștia folosesc, de asemenea, prânzurile pentru a furniza informațiilor necesare angajaților sau pentru ca angajații să le prezinte colegilor lor hobby-uri și interese - toate acestea contribuind la faptul că membrii personalului se cunosc mai bine.
Acestea sunt folosite din motive cum ar fi:
- Crește productivitatea
- Păstrați angajații
- Atrageți și recompensați utilizatorii de rang înalt
- Mulțumiți angajaților pentru atingerea și depășirea obiectivelor
- Încurajați munca în echipă
Probleme cu stimulente
Stimulentele pot fi complicate pentru angajatori. În funcție de ceea ce este stimulat, angajatorii pot încuraja munca în echipă și cooperarea sau pot deteriora. Dacă furnizați un stimulent individual de vânzări personalului de vânzări, de exemplu, garantați că forța dvs. de vânzări nu va funcționa împreună pentru a efectua vânzări.
Alternativ, asigurați-vă un stimulent pentru echipe, iar angajații își vor urmări conducerea celuilalt, vor împărtăși cele mai bune metode și vor lucra ca o echipă pentru a face vânzări.
În mod tradițional, firmele de producție au stimulat productivitatea sau au atins obiectivele cantitative. Ei au descoperit că, dacă nu au adăugat calitatea înapoi în ecuație, ar fi livrat niște piese de calitate inferioară - deși multe dintre ele.
Când proiectați un program de stimulare, asigurați-vă că recompensezi comportamentele pe care dorești să le stimulezi. Este atât de ușor de subliniat comportamentele greșite - adesea fără înțelepciune.
Cum să oferiți stimulente
Activitățile de recompensare și de recunoaștere care sunt activități transparente pentru a construi încrederea cu angajații . Dacă criteriile sau procesul de recunoaștere sunt secrete, în cazul în care par să recunoască numai angajații pentru animale de companie sau dacă sunt arbitrari, riscați să înstrăinezi și să demoralizați angajații.
În consecință, pentru utilizarea cu succes a stimulentelor, angajatorii trebuie:
- Asigurați-vă că toți angajații înțeleg obiectivele pe care le are angajatorul în oferirea de stimulente.
- Asigurați-vă că sunt clar formulate criteriile de obținere a stimulentelor.
- Să comunice criteriile specifice tuturor angajaților. Oferiți exemple pentru ca angajații să înțeleagă ceea ce căutați și să împărtășiți imaginea de succes
- Menționați cronologia și permiteți unui anumit interval de timp angajaților să realizeze acțiunile pe care doriți să le vedeți atunci când comunicați criteriile de stimulare.
- Răsplătește fiecare angajat care atinge așteptările.
- Spuneți angajaților exact de ce contribuția lor le-a făcut eligibili pentru a primi stimulentul.
- Puteți mări puterea stimulentelor pe care le oferiți scriind o scrisoare angajatului care îi oferă mulțumiri pentru contribuția lor. De asemenea, puteți anunța toți beneficiarii stimulentelor la o întâlnire la nivel de companie și le mulțumim personal fiecărui destinatar.
Managerii sunt încurajați să ofere stimulente pe o bază zilnică
Pe lângă programele companiei sau procesele de stimulare, managerii au ocazia în fiecare zi să ofere stimulente pentru angajați. O simplă mulțumire, chiar dacă i-ați cerut angajatului să-și petreacă weekend-ul pentru a indica îngrijire și interes, nu costă nimic și merge mult în a ajuta angajații să aibă un moral pozitiv la locul de muncă .
Cadouri care sunt furnizate pentru realizări specifice, cum ar fi eliberarea unui produs sau efectuarea unei vânzări mari, ar trebui să fie aleatorii și frecvente. Vrei să creezi un mediu în care angajații simt că recunoașterea și stimulentele sunt disponibile pentru o muncă bună și că nu sunt o resursă rară.
De asemenea, doriți să evitați să faceți același lucru de fiecare dată, deoarece aceste stimulente devin în cele din urmă drepturi . Odată ce au drepturi, își pierd puterea de a recunoaște angajații sau de a comunica și întări comportamentele pe care angajatorul dorește să le încurajeze.
Stimulentele pot ajuta angajatorii să consolideze cu angajații tipurile de acțiuni și contribuții care vor ajuta organizația să reușească. Utilizate în mod eficient, stimulentele contribuie la creșterea motivației și implicării angajaților . Angajații doresc să facă parte din ceva care este mai mare decât ei înșiși.
Angajatorii trebuie să utilizeze mai multe stimulente pentru a ajuta la construirea moralei angajaților și pentru a se asigura că angajații se simt apreciați pentru contribuțiile lor. Distribuite în mod corespunzător, într-o manieră transparentă pe care angajații înțeleg, nu puteți merge prost cu stimulente pentru a lăuda și mulțumiți angajaților pentru performanța și contribuțiile lor.
Stimulentele oferă o recunoaștere puternică, afirmativă. Faceți mai mult din ele pentru a promova succesul organizației dvs.