Iată ce program de referință pentru angajați se străduiește să realizeze
Angajații sunt dornici să își adreseze prietenii și asociații angajatului lor actual dacă sunt mulțumiți de angajatorul lor actual.
Vor să lucreze cu oameni pe care îi plac și îi respectă . De asemenea, doresc să lucreze cu asociați pe care ei cred că le vor face treaba. Și vor ca compania lor să reușească. Astfel, recomandările angajaților actuali ai oamenilor buni contribuie la succesul companiei lor și la securitatea locului de muncă.
În plus, dacă angajații dvs. îi plac munca, iubesc și respectă compania dvs. ca un loc de muncă , ei vor dori să vă împărtășească cu cei pe care îi interesează cel mai mult. De ce să nu împărțiți un lucru bun cu prietenii și membrii familiei? Angajații doresc respectul și admirația oamenilor pe care îi cunosc. Ei vor câștiga mai mult din ea gândindu-se la ei și includându-i într-o organizație excelentă.
Puțini angajați sunt dispuși să-și pună propriul nume și ștampila de aprobare asupra unui individ dacă nu sunt convinși că persoana menționată va face o treabă minunată. Angajații obișnuiți au, de asemenea, o imagine solidă a culturii organizației , angajatorii care promovează mediul pentru angajați la locul de muncă.
Ei știu care prietenii se vor potrivi cu mulțimea actuală de angajați.
Puteți solicita angajaților să se adreseze pentru anumite locuri de muncă sau, în general, să dezvolte un grup de candidați speciali și talentați înainte de a vă angaja o persoană pentru o anumită poziție. Veți găsi că angajații dvs. sunt dispuși și capabili să trimită angajații în felul dvs.
Recrutați trimiterile angajaților dvs. din contactele sociale ale angajaților dvs.
În această lume a social media online și a rețelelor sociale, un program de referire a angajaților are un potențial mai larg de a localiza candidații calificați. Fiecare persoană pe care o angajați probabil are prietenii ample pe Facebook, LinkedIn, Twitter, Pinterest și Google+. Programul dvs. de recomandare a angajaților vă permite să accesați aceste contacte cu totul, de la accesul personal la anunțurile postate.
Când un angajat posta un loc de muncă deschis pe LinkedIn, sute de asociați ai acestuia văd anunțul și întreabă despre mai multe detalii de la angajat. Acestea sunt o sursă legitimă de candidați la sesizarea angajaților. Orice interacțiune pe care angajatul o face pentru a aduce trimiterea la ușă este eligibilă pentru a fi luată în considerare ca referire la un angajat.
Cel mai important factor din trimiterile angajaților
Cel mai important factor în așteptarea continuării referințelor angajaților este că oferiți feedback rapid angajatului referitor. De prea multe ori, în organizații, referințele angajaților sunt sortate în grămada curentă de CV-uri și sunt tratate la fel ca CV-urile care au venit peste transom. Acesta este un mare nu-nu.
Trebuie să tratați recomandările angajaților în mod diferit.
Acestea merită un tratament special, iar angajatul referitor merită feedback despre ceea ce ați decis cu privire la angajarea candidatului menționat. El sau ea așteaptă feedback pentru ca aceștia să poată actualiza persoana pe care au făcut-o și pentru că și-au investit recomandările personale în acest spațiu.
Chiar și lăsând angajatul să știe că, deși nu ai nimic în prezent disponibil pentru sesizarea, ai pus persoana în lista de candidați pe care o vei lua în considerare pentru deschiderea viitoare, este crucială. Aceste informații vor satisface nevoia angajatului de a cunoaște și de a le da un mesaj pe care îl pot transmite la sesizarea acestora.
Recompense și recunoaștere pentru trimiterile angajaților
Un program de referire a angajaților solicită trimiterea de candidați calificați pentru posturi de angajați de la angajații actuali care cunosc cultura locului de muncă și înțeleg cerințele dvs. de loc de muncă.
Cu sau fără un bonus de recomandare sau un stimulent, un program de recomandare este în interesul dumneavoastră pentru recrutarea personalului superior .
Programele de referire de succes ale angajaților variază de la programe care recompensă în mod substanțial angajații pentru trimiterile la poziții critice către programele de recomandare care nu oferă stimulente pentru sesizarea unui angajat. Bonusurile de recomandare variază de la un semn de apreciere la un cec de 10.000 USD pentru recomandarea corectă a angajatului.
Alte companii se bazează pe construirea unei culturi a companiei care încurajează trimiterile angajaților, astfel încât angajații să ajungă să lucreze cu colegii de echipă. Recunoașterea și aprecierea sunt demonstrate angajaților care trimit organizațiile lor calificate de referință.
Aceste programe beneficiază de sprijin pe scară largă, deoarece angajatorul a construit efectiv suficientă recunoaștere a angajaților pentru a face trimiterile în valoare de energia și timpul angajatului.
În ciuda sentimentului și potențialului lor util, multe programe de sesizare a angajaților nu reușesc să-și atingă obiectivele programului: trimiteri superioare ale angajaților.
Puteți afla mai multe despre ceea ce face un program de recomandare a angajaților să aibă succes . Veți vedea, de asemenea, cum să construiți o cultură a companiei care încurajează recomandările angajaților.
Un program de referire a angajaților implică, de asemenea, elemente cum ar fi un bonu referitor și stimulentele de recomandare.