Utilizați aceste 5 sfaturi pentru a angaja, recompensa, recunoaște și aprecia angajații dumneavoastră
Și acest lucru nu este un factor mic, deoarece angajamentul se traduce în oameni care își petrec timpul și efortul discreționar la locul de muncă.
Este această contribuție a angajatului de timp, energie și angajament care face diferența în cât de succes va fi organizația dumneavoastră.
În același corp de cercetare, a fost descoperit conceptul Workplace Vitality ™. Workplace Vitality ™ descrie un loc de muncă care este vibrant, înfloritor și viu cu potențial. Este un loc la intersecția angajamentului, colaborării, bunăstării și productivității.
Bazându-se pe importanța recunoașterii participanților , aprecierea are un efect deosebit de puternic asupra acestor factori - și, la rândul lor, Workplace Vitality ™.
Deci, ce se înțelege prin darul recunoașterii? Recunoașterea se referă în principal la recunoașterea unui coleg și la aprecierea lor și a muncii lor. Toți angajații vor să știe că contează și sunt importanți pentru întreaga întreprindere sau scop.
Recunoașterea le oferă darul de a ști că contribuția lor contează pentru echipă, lider și organizație.
Iată cinci modalități prin care recunoașterea angajaților va aduce cea mai mare diferență în organizația dvs.
Recunoașterea ar trebui să se conecteze la imaginea mai mare
În special, recunoașterea este un dar când acesta leagă oamenii de un obiectiv comun. Bazându-ne pe cercetarea noastră, definim colaborarea ca muncă în echipă în vederea atingerii unui scop comun .
În plus, am constatat că oamenii sunt cei mai motivați, simțindu-se conectați la un scop mai larg și un scop general.
Din acest motiv, liderii ar trebui să ofere recunoaștere care să recunoască nu numai munca în sine, ci și modul în care lucrarea contribuie la obiectivele comune ale echipei și la prioritățile organizației. De exemplu, liderul poate oferi apreciere nu numai pentru materialele de marketing excelente ale angajatului, ci și contribuția la atingerea clienților care vor beneficia de produsele firmei.
Este de asemenea puternic să încurajezi în mod activ membrii echipei să-și exprime în mod regulat aprecierea reciprocă, construind o cultură în care recunoașterea nu vine numai de la conducător, ci și în mod regulat de la colegi și colegi.
Recunoașterea bazei pe o înțelegere a lucrării angajatului
Recunoașterea este, de asemenea, cea mai semnificativă atunci când se bazează pe cunoașterea reală a activității angajatului. Toată lumea știe liderul care dă angajații cu afirmații precum "o treabă bună" sau "bine făcut", dar nu prea are o înțelegere a eforturilor angajatului.
Acest tip de laudă goală este, de fapt, destul de motivantă pentru angajați . Cercetările noastre despre angajament îl definesc ca pe un angajament emoțional care se traduce în efortul de lucru.
Recunoașterea și responsabilitatea sunt două fețe ale aceleiași monede, iar recunoașterea este goală, fără să se înțeleagă că sarcina angajatului este suficientă pentru ca liderul să cunoască lucrarea și să-l țină pe angajat responsabil.
Furnizarea de feedback semnificativ care implică inima și care se bazează pe o înțelegere legitimă a contribuției angajatului este important pentru o adevărată angajare.
Recunoașterea trebuie să recunoască întreaga persoană
Unul dintre faptele care au rezultat în urma cercetării a fost prioritatea sănătății, a fericirii și a împlinirii vieții profesionale, pentru ca angajații să obțină un sentiment de bunăstare. De fapt, recunoașterea este legată și aici.
Cei mai eficienți lideri sunt reglați în angajați ca oameni întregi pentru care munca este o parte a vieții. Recunoașterea nu trebuie să fie doar despre muncă sau sarcină. Puteți, de asemenea, să o relaționați cu eforturile unui angajat în afara muncii.
Poate că un angajat face o muncă voluntară semnificativă sau reușește să-și dezvolte abilitățile prin luarea de ore în afara muncii sau prin concentrarea asupra sănătății sale prin renunțarea la fumat. Exprimarea aprecierii informale și recunoașterea eforturilor angajaților pot duce mult la sentimentele lor de împlinire.
Recunoașterea ar trebui să traducă pentru eliminarea barierelor
Aproape fiecare afacere se concentrează pe productivitate, iar în cercetarea noastră am constatat că a fost un alt factor - pe lângă angajare, colaborare și bunăstare - în direcția creării Workplace Vitality ™.
Și aici există o legătură cu recunoașterea . O modalitate de a oferi recunoaștere este prin facilitarea angajaților să-și îndeplinească activitatea. Atunci când liderii elimină barierele și se concentrează pe asigurarea faptului că angajații dispun de instrumentele de care au nevoie pentru a-și face munca, este o contribuție tangibilă la o experiență totală de muncă a angajatului.
Recunoașterea ar trebui să se întâmple pe tot parcursul experienței de muncă
Multe dintre aceste elemente ale Workplace Vitality ™ și recunoașterea se reunesc în interacțiuni comune și în momente de mare impreună. Atunci când liderii interacționează informal cu angajații despre o ceașcă de cafea sau atunci când o echipă împărtășește timpul împreună într-o interacțiune ocazională la o pauză, au loc unele dintre cele mai importante momente pentru recunoaștere.
Oamenii ar trebui să se simtă apreciați pe tot parcursul experienței lor de lucru, și nu doar la momentul revizuirii performanței sau în timpul anotimpurilor speciale.
În cele din urmă, recunoașterea este o expresie a recunoștinței pentru ceea ce angajatul a realizat, dar deține și semințele viitorului și convingerea că un lider are în continuare contribuția și performanța angajatului.
Este un cadou pentru angajat prin faptul că recunoaște o muncă bună, un impact pozitiv asupra echipei și o contribuție importantă pentru organizație și acestea sunt cadouri semnificative pentru angajați pentru orice zi sau de sărbătoare.