Angajatorii pot sprijini angajații în eforturile lor de a echilibra munca și viața
Angajatorii nu sunt responsabili pentru asigurarea unui echilibru al muncii pentru angajații lor, dar pot ajuta angajații să caute și să-și mențină echilibrul de muncă.
În mod optimist, deciziile, politicile, valorile și așteptările din locul dvs. de muncă îi ajută pe angajați să aleagă opțiunile de echilibru dintre viața profesională și viața personală.
În cel mai bun scenariu, aceste alegeri ale angajatorului vă ajută să recrutați și să păstrați angajații superiori pe care îi căutați. Iată câteva lucruri pe care le puteți controla, care încurajează sau descurajează echilibrul între viața profesională și viața angajaților.
Oferiți o programare flexibilă de lucru
Un program flexibil nu înseamnă că angajații pot veni și pleca după voință, ceea ce reprezintă o posibilitate care se referă la angajatori. O politică flexibilă de programare indică ceea ce înseamnă angajatorul prin ore flexibile . În multe locuri de muncă, timpul de pornire și de încheiere flexibil este ușor de implementat. Programele flexibile mai sofisticate, cum ar fi o săptămână de lucru de patru zile sau telecomunicații, necesită mai multă planificare, dar programele flexibile de lucru reprezintă o piatră de temelie a balanței de lucru.
Un exemplu favorit implică o companie de publicare on-line din New York, care permite angajaților să telecomaneze două zile pe săptămână.
Cu angajații care locuiesc în Brooklyn, New Jersey și în toate celelalte județe, această politică a companiei salvează angajații sute de ore de timp și cheltuieli de transport. De asemenea, le permite să aibă timp suplimentar pentru toate nevoile vieții.
Oferta timp liber plătit (PTO)
Oferiți PTO în locul concediului medical plătit tradițional, plătiți zile personale și vacanțe plătite.
O abordare cu plată în timp liber (PTO) tratează angajații ca adulții care sunt capabili să ia decizii cu privire la modul în care, când și de ce să folosească timpul liber plătit furnizat de angajator. Într-un sistem PTO, nici angajatorii, nici angajații nu trebuie să-și facă griji cu privire la modul în care a fost petrecut timpul liber. Acest lucru elimină confuzia și nevoia de politici suplimentare, cum ar fi definirea a ceea ce constituie o zi bolnavă . Da, există dezavantaje la PTO, dar nu în ceea ce privește echilibrul de muncă.
Permite doar transportul limitat al PTO într-un alt an calendaristic
În cazul în care scopul plății compensate este să încurajeze angajații să facă exact acest lucru - să ia timp pentru angajații care nu plătesc pentru timp este contraproductiv. Chiar dacă angajații doresc să doneze valoarea timpului plătit pentru o organizație de caritate sau un coleg care și-a folosit timpul pentru motive valabile, aceste acțiuni nu încurajează echilibrul de muncă și întinerirea de care au nevoie angajații dvs.
Modelați-vă singur echilibrul Work-Life
Managerii și managerii de rang înalt trebuie să modeleze soldul de muncă pe care ar dori să îl încurajeze pe angajații săi să-l prezinte. Atunci când un manager utilizează PTO pentru a face o vacanță și răspunde la e-mail ca și cum ar fi în birou, acest lucru trimite un mesaj puternic angajaților cu privire la necesitatea de a face e-mail în timpul vacanței.
Acțiunile liderilor de vârf sunt audiate și respectate de angajați. Când un manager senior solicită întâlniri neimportante în timp ce se află în afara biroului, angajații primesc mesajul. Ea afectează alegerile lor personale pentru echilibrul între viața profesională și viața personală.
Așteptați așteptările în care timpul oprit este într-adevăr oprit
Cu angajații conectați electronic la locul de muncă 24 de ore pe zi, 7 zile pe săptămână, în birou sau în afara, echilibrul între muncă și viața de familie este o provocare. Configurați așteptările, la locul de muncă, că atunci când un angajat pleacă pentru vacanță, este bine să trimiteți un e-mail care spune că este în concediu cu acces limitat la e-mail. Onorați PTO-ul angajatului prin faptul că nu îl contactați decât dacă este cu adevărat o urgență.
Permiteți angajaților să plece fără plată, așa cum este necesar pentru nevoile ciclului de viață
Angajații au evenimente serioase, schimbătoare de viață, nevoi familiale de urgență și dorințe de a explora oportunitățile de viață și de carieră.
În timp ce cele 12 săptămâni solicitate de Legea privind familia și îngrijirea medicală (FMLA) și angajatorul părăsesc politicile care existau înainte de FMLA acoperă multe evenimente, ele nu sunt întotdeauna suficiente. Mulți angajatori permit angajaților să ia un concediu neplătit pentru activități și evenimente precum:
- nașterea prematură a unui copil care este spitalizat pentru o perioadă lungă de timp,
- alăptarea unui părinte cu o boală gravă într-un alt stat,
- soluționarea moștenirii unei rude într-un alt stat,
- prelungirea concediului de maternitate pentru încă 4-8 săptămâni,
- explorând mutarea într-o nouă locație cu un soț fără a arde podurile până la locul de muncă actual,
- frecventând școala de zi cu normă întreagă pentru a completa clasele care erau disponibile numai în cursul zilei;
- frecventând școala de gradul online într-un alt stat, pentru cele patru sesiuni de lucru pe săptămână de două săptămâni pe an.
Sponsorizați activitățile lunare
Sponsorizați angajații și evenimentele familiale și activitățile lunare pentru a încuraja team building-ul, prietenia angajaților și includerea familiilor în evenimentele de lucru. În același timp, programați câteva evenimente numai pentru adulți. Asigurați babysitting la eveniment sau în altă parte, în cazul în care va încuraja participarea angajaților.
Bowling, picnicuri, filme în aer liber și focuri de artificii, centre de jocuri, patinaj, evenimente sportive, cum ar fi un joc de baseball sau de fotbal, o fanfară și interacțiunea cu un eveniment de caritate favorit al companiei sunt toate potrivite pentru familii. (Pe de altă parte, relațiile și prieteniile pe care le construiesc angajații îi încurajează să rămână în compania dvs. și în regiunea dvs. Cei mai fericiți angajați au cel mai bun prieten la locul de muncă.)
Nu vă așteptați ca angajații să lucreze din greu cu ore lungi și săptămâni întregi
Este bine să vă așteptați ca angajații să lucreze ore lungi și grele în timpul efortului de lansare a produselor, de exemplu, sau la o expoziție comercială timp de trei sau patru zile. Dar, angajații nu pot susține un nivel extraordinar de energie și ore lungi de ore suplimentare ca așteptări constante de muncă. Angajații vor verifica, arde, și / sau pleacă dacă orele lungi și efortul extraordinar sunt normele . Nu confunda angajamentul, angajamentul și dedicația cu săptămâni de 60-70 de ore.
Permiteți o anumită depășire a nevoilor de viață la locul de muncă și viceversa
Achiziționarea online la o vânzare în timp ce lucrați este adesea atenuată de angajatul care răspunde la e-mailuri la ora 10 pm Nu doriți să încurajați angajații dvs. să vorbească cu copiii lor în timp ce lucrează. Nu doriți să încurajați angajații să utilizeze timpul online în timpul zilei de lucru din motive personale.
Dar trebuie să recunoașteți că pentru mulți, în special angajații profesioniști, linia dintre timpul de lucru și durata de viață nu mai este distinctă. Ați prefera ca angajatul să ia o jumătate de zi liberă pentru a-și face cumpărăturile de vacanță sau să petreacă douăzeci de minute făcând o achiziție rapidă online? Sau vrei ca o mama sa plece mai devreme de zile sa se asigure ca copiii ei au ajuns acasa de la scoala?
Vreți cu adevărat să monitorizați dacă un angajat postează o glumă pe Facebook sau recrutează abil de personal potențial pentru poziția deschisă? Puteți avea încredere în angajații adulți pentru a face alegeri bune. Să se ocupe de indivizii care nu - individual.
Oferiți ocazia angajaților de a-și împărtăși locul de muncă sau de a lucra cu jumătate de normă
Angajatorii tind să creadă că fiecare loc de muncă este un loc de muncă cu normă întreagă, dar nu toate locurile de muncă necesită un angajat cu normă întreagă . Luați în considerare talentul care va fi disponibil organizației dvs. dacă ați angajat angajați pentru ore de lucru cu fracțiune de normă . Cu cei doi persoane potrivite, împărțirea locurilor de muncă poate funcționa eficient și pentru angajații pe care doriți să îi păstrați în timp ce încep familii sau case de lucru, de exemplu.
Angajatorii și angajații creatori se vor gândi la mai multe modalități prin care angajatorii pot sprijini angajații în căutarea unui echilibru între viața profesională și cea privată. Începeți cu aceste zece idei pentru a lua un pas gigantic pentru a vă sprijini pe angajații dvs. în eforturile lor de a participa pe deplin la toate aspectele vieții și muncii lor.