Există pozitive și negative atunci când unii angajați renunță
Costul ridicat al cifrei de afaceri a angajaților
Costurile de recrutare. Acestea pot fi ridicate sau scăzute, în funcție de organizația dvs. și de nivelul poziției. Un magazin alimentar care recrutează în mod constant și angajează casieri nu are un cost incremental enorm pentru a recruta încă o persoană.
Dar dacă sunteți în căutarea unui Chief Information Officer - un loc de muncă foarte specializat - este posibil să trebuiască să angajezi un călăreț, ceea ce te poate costa aproximativ o treime din salariul anual final. E o mare bucată de schimbare.
În plus, tot timpul petrecut în revista CV-urilor, intervievarea candidaților și luarea deciziei finale sunt orele în care angajații dvs. ar lucra altfel. Recrutarea poate costa o mulțime de bani.
Costurile de instruire. Unele companii au stabilit programe de instruire pe care le puteți cuantifica cu ușurință. Acest lucru este comun în pozițiile de intrare. Dar pozițiile de nivel superior au și costuri de instruire, chiar dacă acestea nu sunt formalizate.
Numai timpul petrecut pentru a se instala toate echipamentele informatice, parolele achiziționate, orientarea finalizată, iar numeroasele ore de întrebări și răspunsuri sunt încheiate în costurile de instruire.
Este timpul să te ridici de viteză. În multe locuri de muncă, ne dăm seama că vă duc șase luni pentru a deveni pe deplin funcțional.
Fiecare companie este diferită, deci chiar dacă aveți o experiență de contabil, trebuie să înveți toate informațiile istorice despre noua dvs. companie, înainte de a fi complet competent. Ca urmare, nu sunteți la fel de productiv într-un loc de muncă nou ca și cum ați fi fost în vechiul dvs. loc de muncă.
Când cifra de afaceri este bună pentru afacerea dvs.
Acest lucru înseamnă că cifra de afaceri este întotdeauna rău și ar trebui să încercați să vă păstrați angajații indiferent de ce?
Nu. Un anumit procent din cifra de afaceri voluntară este, de fapt, bun și poate beneficia de o afacere.
Ce fel de cifra de afaceri este bun? Răspunsul rapid la această întrebare este: dacă noua persoană poate aduce o valoare adăugată suficientă pentru a depăși costurile de recrutare, de formare și de a se ridica la viteză, atunci plecarea fostului angajat este un lucru bun.
Iată câteva exemple când cifra de afaceri este bună pentru afacerea dvs.
Angajați răi. Hai sa recunoastem; nu toate problemele angajaților sunt cauzate de management. Există unii angajați răi acolo. Ai lucrat vreodată cu un slăbiciu complet? Ce-i cu cineva care a iubit să fure creditul și să calomniaze colegii săi ori de câte ori este posibil?
Ce zici de o bârfă care nu-și putea ține gura închisă? Când unul dintre acești oameni se oprește, cerurile ar trebui să se bucure. Această încheiere voluntară tocmai a salvat compania de hassle de a pune în aplicare un plan de îmbunătățire a performanței , furnizarea de coaching , și a face controlul daunelor pentru toate problemele angajat rău cauzate.
În plus, aveți angajații cu adevărat răi - cei care fură, hărțuiesc sexual, sunt complet nesigure, sau folosesc limbaj neplăcut în prezența clienților. Acești oameni trebuie să meargă, așa că este mai ieftin și mai ușor dacă persoana demisionează decât dacă trebuie să treci prin procedurile de reziliere ale companiei.
(Chiar dacă toate statele, cu excepția Montanei, sunt state care se află în stare de intenție și puteți împușca în mod legal persoane fără documentație, în practică, aproape toate companiile urmează programe specifice de disciplină progresivă .)
Mizerabili angajați. Uneori ai un angajat care face o treabă bună, astfel încât să nu poți greși, dar el pare mizerabil. Nu înseamnă că este prost plătit sau suprasolicitat, doar că nu este mulțumit de această slujbă.
Când ești fericit în munca ta, nu numai că vei lucra mai bine, dar vei influența și ceilalți în mod pozitiv. În schimb, un măr rău poate strica cu adevărat cilindrul. Când cineva este mizerabil, este o chestie minunată pentru acea persoană să meargă mai departe.
Oamenii fără idei bune. Când sunteți angajat pentru un loc de muncă, adesea veniți cu idei noi. Cu toate acestea, dacă nu lucrați cu adevărat la el, este ușor să intrați în modul "am făcut întotdeauna așa".
Acest lucru poate însemna că o companie poate lipsi de inovare.
Nu trebuie să fie așa. Unii oameni se schimbă și se dezvoltă cu poziția, întotdeauna vin cu cele mai bune practici și moduri creative de a rezolva probleme . Dar unii oameni nu fac asta.
Afacerea dvs. poate stagna dacă nu aveți idei noi. Uneori este frumos când cineva se oprește pentru a putea aduce pe cineva cu idei noi și proaspete.
Nu vă panicați când un angajat se oprește
Având demisia unui angajat se poate simți uneori ca o lovitură a intestinului. Uneori este foarte rău pentru afacerea dvs. Veți suferi nu numai în costurile de afaceri, ci și în potențialul pierdut pe care la avut fostul dvs. angajat.
Mereu merită o reflecție de sine pentru a-ți da seama dacă ai fi putut face ceva diferit. De exemplu, renunțarea voluntară este un memento pentru a vă asigura că salariile dvs. sunt la o rată a pieței și pentru a vă asigura că politicile și practicile dvs. încurajează o forță de muncă mare. Dar este, de asemenea, un moment pentru a evalua dacă renunțarea este o binecuvântare deghizată.
Găsiți mai multe informații despre cauzele și prevenirea cifrei de afaceri a angajaților, inclusiv 18 moduri în care puteți reduce cifra de afaceri din organizația dvs.