Aflați cum să inspirați motivația la locul de muncă

by Susan M. Heathfield

Doriți să aflați mai multe despre motivația la locul de muncă ? Motivația este că energia, forța și entuziasmul minunat pe care angajații le consumă atunci când sunt inspirați să contribuie. Motivația este utilizată cu obiective, așteptări clare, recunoaștere, feedback și încurajarea managementului. Motivația înflorește într-o cultură pozitivă a angajatului și a clientului. Utilizați aceste idei pentru a stimula motivația la locul de muncă.

01 7 Modalități de stimulare a motivării angajaților - azi

Mediul de lucru are un impact serios asupra motivației. Toate aspectele culturii organizației dvs. influențează și definesc motivația la locul de muncă în compania dvs.

Indiferent de climatul și cultura de lucru pe care organizația dvs. le oferă pentru a sprijini motivația, puteți să vă creați, în perimetrul domeniilor dvs. de responsabilitate și chiar dincolo de aceasta, dacă doriți să vă extindeți acoperirea, să creați un mediu care să favorizeze și să stimuleze motivația. Iată 7 moduri-cheie pentru a promova motivația la locul de muncă.

02 Ce oamenii doresc de la locul de muncă: Motivația

Motivarea este diferită pentru fiecare dintre angajații dvs. Fiecare angajat are o motivație diferită de ce lucrează. Motivele de lucru sunt la fel de individuale ca și persoana. Dar, cu toții lucrăm pentru că obținem ceva de care avem nevoie de la lucru. Ceea ce avem nevoie de ceea ce obținem de la locul de muncă are un impact asupra moralei și motivației noastre.

Motivația muncii afectează calitatea vieții noastre. Te-am adus cel mai recent gândire despre motivație, ce vrea oamenii de la muncă. Pentru mulți angajați, munca se referă la bani . Cu bani în mână, angajații caută motivație în altă parte.

03 Furnizarea recunoașterii angajaților motivaționali

Recunoașterea angajaților poate crește motivația sau poate lăsa destinatarul să se simtă ciudat demoralizat și trist. Recunoașterea este motivațională pentru colegii sau le lasă să fie nedumerite și nefericite.

Recunoașterea angajaților, atunci când este oferită și pusă în aplicare în mod eficient, este una din cheile succesului motivației angajaților. Recunoașterea angajaților urmărește încrederea ca factor de satisfacție a angajaților cu supraveghetorul și locul de muncă. Aflați cum să oferiți recunoaștere motivantă pentru angajați.

04 Obiective și Motivație

Cum poți ajuta un coleg de muncă sau un membru al personalului care raportează să găsească motivația la locul de muncă? Puteți crea un mediu de lucru care oferă cea mai mare posibilitate angajaților de a alege motivația.

Un mediu de lucru motivant oferă direcții clare, astfel încât angajații să știe ce se așteaptă de la ei. Hand-in-hand cu direcție clară, pentru motivare, angajații au obiective care se încadrează în cadrul strategic al companiei. Angajații știu ce să facă și unde se potrivesc.

05 Utilizarea formării și dezvoltării pentru motivare

Doriți să vă mențineți personalul motivat în ceea ce privește învățarea și munca? Calitatea și varietatea opțiunilor de instruire pe care le furnizați angajaților sunt cheia motivației.

Puteți oferi cursuri de formare profesională, inclusiv un nou angajat la bord, dezvoltare de management, noi concepte pentru un grup de lucru, team building și cum să operezi un nou sistem informatic. Toate acestea se adaugă mediului de lucru care susține motivația.

06 Setați-le gratuit: Două musturi pentru motivație

Fiecare angajat este motivat. Provocarea în mediul de lucru este de a crea o cultură în care oamenii sunt motivați de munca lor. Prea des, organizațiile nu acordă atenție problemelor care sunt cele mai importante pentru angajați: relații, comunicare, recunoaștere și implicare.

Primul pas în crearea unui mediu pe care angajații îl consideră motivant este să nu mai ia măsuri care să garanteze distrugerea motivației. Motivarea este un act de echilibrare. Angajatorii merg pe o linie perfectă între satisfacerea nevoilor organizației și a clienților săi și satisfacerea nevoilor angajaților săi. Organizații care fac bine să prospere.

07 Foster Success for People: Două mai multe nevoi pentru motivare

Obosit de a auzi că oamenii sunt cea mai importantă resursă? Este corect. Aceste cuvinte nebun au fost folosite prea mult și abuzate. Angajații i-au auzit atât de des, în situații de lucru în care acțiunile denigrează sensul lor, că au devenit cinici.

Pentru a lupta împotriva cinismului, propun: Oamenii sunt singura voastră resursă. Dacă obțineți acest adevăr, veți crea un mediu de lucru care să stimuleze motivația și înalta stimă de sine. Angajații dvs. vor căuta creștere și dezvoltare. Pentru a consolida acest lucru, îi veți recunoaște pentru contribuțiile lor. Iubiți-i și ajutați-i să crească sau să-i piardă la un angajator care o va face.

08 Promovați creșterea personală și motivația

Indiferent cât de pozitivă este cultura și mediul de lucru la locul de muncă, aveți rolul principal în promovarea creșterii și motivației personale. Puteți promova creșterea personală, motivația și dezvoltarea carierei pentru a depăși plictiseala, inerția și stalența.

Iată idei și instrumente care vă vor ajuta să explorați creșterea personală, să stabiliți noi obiective, să alegeți motivația și să vă faceți viața și să vă întoarceți la un curs care vă încântă, motivează și umple viața cu bucurie.

09 Sărbătoriți sărbătorile și creați tradiții pentru motivare și team building

Tradițiile sunt la fel de importante în organizații ca și în familii. Nimic nu este mai important pentru motivația angajaților decât crearea locurilor de muncă tradiționale anuale pentru sărbătorile de sezon.

O sărbătoare de sărbătoare construiește un moral pozitiv, ceea ce duce la o motivație sporită. Moralul și motivația ridicată contribuie la construirea și productivitatea echipei. Iată idei de vacanță și celebrare tradițională pentru a construi un moral pozitiv și o motivație la locul de muncă.

10 Apăsați în energia discretă a angajaților

Angajații își aleg energia discreționară pe care o pot exercita pentru angajatorii lor la locul de muncă. Energia discreționară este unitatea extra care un angajat exercită în slujba colegilor și clienților la locul de muncă.

Este un simptom al motivației; numai angajații motivați contribuie energia discreționară la locul de muncă. Mediul de lucru care încurajează contribuția și motivația energiei discreționare a angajaților subliniază acești factori.

11 Ce contribuie sau distruge motivația la locul de muncă?

Fiecare persoană este motivată. Indiferent dacă motivarea vine de la oameni și activități pe care le iubiți, cum ar fi soțul, copiii, hobby-urile, gătitul, filantropia sau munca, experiența motivației. Motivația angajaților la locul de muncă este situată. Motivația depinde de nevoile și dorințele care sunt intrinseci angajatului și așteptările și nevoile angajatului de la locul de muncă.

Interacțiunea dintre nevoile și dorințele angajaților cu valorile companiei, practicile de angajare , așteptările angajatului, calitatea de conducere și supraveghere și multe altele influențează și creează motivația la locul de muncă - sau nu. Cititorii au împărtășit ceea ce contribuie sau distruge motivația lor la locul de muncă.