Echipe care primesc aceste elemente de succes Experiența de succes
Indiferent de echipă sau de motivul pentru care există, oamenii se află în amestec, iar fiecare membru al echipei își aduce toate bagajele - pentru bine și pentru bolnavi.
Deci, diverse persoane cu diferite experiențe de viață, diferite experiențe de lucru și grade diferite de succes în colaborare cu echipele anterioare și realizarea misiunilor anterioare ale echipei converg în jurul unei noi misiuni.
Având în vedere complexitatea formării unei echipe, inclusiv a unor norme și orientări în curs de dezvoltare conștientă sau inconștientă , terminarea cu o echipă eficientă și funcțională este absolut uimitoare.
Puteți crește semnificativ șansele echipelor pe care le aderați sau le supravegheați pentru a vă aduce contribuțiile necesare. Având în vedere sprijinul și îngrijirea adecvată, echipele pot reuși dincolo de cele mai sălbatice vise. Nu lăsați nimic să vă țină înapoi pe măsură ce ajutați echipele dvs. să reușească.
Echipele au nevoi de bază care trebuie recunoscute și îndeplinite dacă așteptați ca echipele dvs. să aibă cel mai mare succes. Nici o echipă nu va reuși dacă aceste elemente de bază nu există.
Cheile succesului în echipă
Aceste zece sfaturi descriu mediul care trebuie să aibă loc în cadrul echipei pentru a avea succes în echipă.
Lucrul în echipă este piatra de temelie pentru crearea unei echipe care funcționează și care contribuie.
- Echipa înțelege obiectivele și se angajează să le atingă . Această direcție clară și acordul privind misiunea și scopul este esențială pentru o muncă eficientă în echipă. Membrii echipei trebuie să aibă o misiune generală care să fie de acord și care să ofere umbrela pentru tot ceea ce echipa încearcă să facă. Această claritate a echipei este consolidată atunci când organizația are așteptări clare privind munca, obiectivele, responsabilitatea și rezultatele echipei.
- Echipa creează un mediu în care oamenii se simt confortabil luând riscuri rezonabile în comunicarea, susținerea pozițiilor și luarea de măsuri. Membrii echipei se încreadă reciproc . Membrii echipei nu sunt pedepsiți pentru dezacord; dezacordul este așteptat și apreciat.
- Comunicarea este deschisă, cinstită și respectuoasă. Oamenii se simt liberi să își exprime gândurile, opiniile și soluțiile potențiale la probleme. Oamenii se simt ca și cum ar fi auzită și ascultată de membrii echipei care încearcă să înțeleagă. Membrii echipei pun intrebari pentru claritate si isi petrec timpul gandind sa asculte profund, mai degraba decat sa faca rebuttals in timp ce colegii lor vorbeau.
- Membrii echipei au un sentiment puternic de apartenență la grup. Ei se confruntă cu un angajament profund față de deciziile și acțiunile grupului. Acest sentiment de apartenență este sporit și consolidat atunci când echipa își petrece timpul pentru a dezvolta norme de echipă sau linii directoare de relație împreună.
- Membrii echipei sunt priviți ca oameni unici cu experiențe, puncte de vedere, cunoștințe și opinii de neînlocuit. La urma urmei, scopul de a forma o echipă este de a profita de diferențele. În caz contrar, de ce ar aborda orice organizație proiecte, produse sau obiective cu o echipă? De fapt, cu atât mai mult cu cât o echipă poate aduce puncte de vedere divergente, care sunt gândite prezentate și susținute cu fapte și opinii, cu atât mai bine.
- Creativitatea, inovarea și punctele de vedere diferite sunt așteptate și încurajate. Comentarii cum ar fi "am încercat deja acest lucru și nu a funcționat" și "ce idee proastă" nu sunt permise sau susținute. Membrii echipei recunosc că forța de a avea o echipă este aceea că fiecare membru aduce diversitate efortului de a rezolva o problemă, de a îmbunătăți un proces, de a atinge un obiectiv sau de a crea ceva nou și interesant.
- Echipa este capabilă să examineze în mod constant și să își îmbunătățească continuu procesele, practicile și interacțiunea membrilor echipei. Echipa discută în mod deschis normele echipei și ceea ce poate împiedica capacitatea acesteia de a avansa și de a progresa în domenii de efort, talent și strategie. Echipa are reuniuni de evaluare care evaluează procesul și progresul echipei în abordarea și realizarea misiunii echipei.
- Echipa a convenit asupra procedurilor de diagnosticare, analiză și rezolvare a problemelor de lucru în echipă și a conflictelor. Echipa nu susține conflictele de personalitate și confruntările membrilor, nici membrii echipei nu aleg părțile într-un dezacord. Mai degrabă, membrii lucrează pentru soluționarea reciprocă a problemelor și dezacordurilor.
- Conducerea participativă se practică în cadrul întâlnirilor de conducere , atribuirea sarcinilor, luarea deciziilor și a angajamentelor , evaluarea progresului, responsabilizarea membrilor echipei și furnizarea de direcții pentru echipă.
- Membrii echipei fac împreună decizii de înaltă calitate și au sprijinul și angajamentul grupului de a lua deciziile luate. De asemenea, câștigă sprijinul și angajamentul celor cărora le raportează pentru a realiza și a comunica progresul și succesul echipei.
Dacă o echipă poate obține acești zece factori drept, va urma succesul și un sentiment plăcut de muncă în echipă. Nu este întotdeauna sarcina la îndemână care îi provoacă pe echipe în progresul lor, sunt relațiile și lucrurile mici care se întâmplă zilnic. Dacă membrii echipei se pot ridica deasupra șanțului, ei pot atinge măreția. Știți ingredientele de succes. De ce nu le facem să se întâmple?