Există mulți oameni care se află în întuneric în ceea ce privește exact ceea ce face un manager pe o bază zilnică și în ansamblu. Și acest lucru nu se aplică numai personalului ne-managerial, ci și pentru unii manageri. Miturile manageriale abundă și clarificându-le vor ajuta managerii și non-manageri, la fel. Mai jos sunt primele zece mituri despre care toți angajații cred în mod incorect despre management.
01 Trebuie să țipi foarte mult
Adesea, atunci când vorbiți încet că cealaltă persoană tinde să asculte mai îndeaproape. Această abordare le împiedică să vorbească și schimbă tonul conversației.
02 Managerii nu fac nimic
Mulți angajați cred că managerii lor nu fac nimic, deoarece nu-i văd că fac altceva decât să se rătăcească în birou vorbind cu oamenii. Ei nu-și dau seama că managerii lucrează la fel de greu ca și ei; ei lucrează doar la diferite sarcini.
Când vedeți un manager care se rătăcește în jurul valorii de vorbire, el sau ea poate fi obtinerea de clarificare a obiectivelor departamentului și a obiectivelor. Sau pot discuta modalități de a îmbunătăți cooperarea cu alte departamente sau de a construi moralul angajaților. O mare parte din îndatoririle și responsabilitățile unui manager nu ar putea să arate ca munca, dar în realitate sunt la fel de dificile ca orice sarcină făcută de angajații lor.
De asemenea, orice manager care a devenit manager care crede că nu ar avea nimic de făcut, se va găsi repede în detenție sau în afara unui loc de muncă.
03 Este vorba despre îndeplinirea obiectivelor și atingerea țintelor
Metricile și codurile KPI sunt numerele pe care întreprinderile le utilizează pentru a măsura progresul către atingerea obiectivelor. Lucrul important de reținut este că obiectivele sunt importante, nu măsurătorile. Puteți să vă atingeți numerele de fiecare dată și încă să nu atingeți obiectivele, astfel încât să nu vă pierdeți în jocul de numărare. În schimb, ține-ți ochii pe țintă. Dacă vă întâlniți numerele, dar nu vă atingeți obiectivele, aruncați o privire la ceea ce este în neregulă cu numerele.
04 Nu poți fi corect dacă vrei să-ți păstrezi oamenii de vârf
Târgul nu echivalează cu egalitatea. Trebuie să tratați toți angajații în mod corect, dar asta nu înseamnă că tratați toți angajații la fel. Asta pentru că artiștii de top obțin cele mai multe recompense deoarece le-au câștigat. Corectitudinea are de a face cu modul în care tratați toți angajații. Dacă aveți o politică conform căreia toată lumea trebuie să se afle la biroul său la ora 8 dimineață și ignorați un interpret de top care vine în mod constant la 8:30 am (în timp ce îi mustrați pe alții), nu sunteți corect. Acest tip de favoritism vă va submina rapid eficacitatea în calitate de manager, deoarece veți pierde loialitatea și dedicarea personalului dvs.
05 Manageri sunt doar planificatori
Aceasta este o problemă mare pentru că, da, managerii buni fac o mulțime de planificare, dar unul dintre puținele elemente cheie ale Managementului 101. Odată ce planul este în vigoare, managerii trebuie să urmărească progresele înregistrate împotriva planului și să ia măsuri corective dacă există orice abatere.
06 Managerii fac mai mulți bani
În multe cazuri, acest lucru este adevărat, dar tendința se schimbă. Multe companii își dau seama că managementul necesită un set diferit de calificări, dar nu neapărat unul mai bun. Personalul tehnic, în special în companiile de tehnologie, este plătit frecvent mai mult decât managerii. Aceasta se întâmplă de obicei cu profesioniști IT la nivel înalt aliniate cu mai mulți junior, de manageri de linie, dar pot să apară aproape oriunde în ierarhie.
07 Este greu să devii un manager, dar ușor când ajungi acolo
Vedeți Mitul numărul doi de mai sus. Oamenii care cred că este ușor atunci când devii manager nu înțeleg dificultatea și complexitatea care vine cu fiecare poziție managerială.
Pe de altă parte, nu este atât de dificil să devii un manager așa cum unii cred, mai ales dacă începeți ca manager de proiect.
08 Trebuie să fii la dispoziția echipei tale 24/7 pentru a fi un bun manager
Da, în calitate de manager, probabil că veți lucra mai mult timp decât oricine altcineva din echipa dvs., dar asta nu înseamnă că trebuie să fiți disponibil în permanență. Managerii au nevoie de pauze pentru a-și reîncărca bateriile la fel ca oricine altcineva. Fie că mergeți la prânz în loc să mâncați la birou sau să vă îndepărtați pentru o vacanță bine meritată, trebuie să vă relaxați, să vă întoarceți și să vă reîncărcați. În caz contrar, veți arde și nu veți fi de folos nimănui.
09 Este mai ușor dacă o fac și eu
Poate că cea mai mare greșeală a managerilor face să se gândească că doar pentru că pot face ceva mai bun și mai rapid decât oricine din echipa lor, ar trebui să o facă singuri, mai ales dacă este o sarcină importantă. De fapt, contrariul este adevărat. Șeful tău nu a ajuns să fie un șef fără să învețe să delege și cu siguranță va observa dacă nu delega. De asemenea, atunci când delegați, vă antrenați echipa și le permiteți să devină mai competenți. Acest lucru crește în ultimă instanță productivitatea echipei dvs. și face membrii echipei mai fericiți.
10 Trebuie să fii cea mai deșteaptă persoană din echipă
Neadevarat. Desigur, trebuie să fii inteligent pentru a fi un bun manager, dar un bun manager profită de abilitățile și talentele tuturor celor din echipă. Dacă cineva din echipa ta este un artist mai bun decât tine, lasă-i să lucreze la materialele de prezentare. Dacă un angajat este un ascultător mai bun, alocați-le echipei inter-funcționale care necesită abilități bune de ascultare. Nu încerca să concurezi cu personalul tău, să-ți folosești talentele la maxim și beneficiile tuturor.