Motivele acestei neglijări sunt greu de identificat, însă, în cazurile în care un angajat este promovat în management, conducerea poate crede că managerul nou-șef știe suficient despre companie și despre locul de muncă pentru a avea succes.
În cazurile în care sunt admiși administratori externi, conducătorii pot presupune că managerii sunt manageri și nu au nevoie de mult pentru a face altceva decât un tutorial rapid despre valorile companiei.
Acesta arată un vot puternic de încredere pentru a presupune că noii manageri pot să sară într-o poziție și să lovească terenul, dar adevărul este că fiecare nou manager ar trebui să fie în mod corespunzător la bord pentru a se pregăti pentru succes. Noi locuri de muncă sunt noi locuri de muncă, indiferent dacă o persoană este un asociat la nivel de bază sau un executiv la nivel de C. Un program puternic de îmbarcare este important pentru a ajuta la reducerea curbei de învățare și pentru a stabili noi manageri pentru a-și atinge obiectivele din prima zi.
Onboarding începe cu procesul de angajare
Este un mit că îmbarcarea începe în prima zi la locul de muncă. Onboarding începe cu adevărat înainte ca un candidat să fie chiar selectat. Liderii trebuie să creeze o descriere clară a locului de muncă, care să lase puțin loc pentru ipoteze. Fii clar cu privire la obiectivele, așteptările și responsabilitățile poziției.
De-a lungul fazei de intervievare, este important să avem discuții sincere și oneste despre atât pozitivul, cât și negativul postului. Candidații pentru funcțiile de conducere ar trebui să aibă o înțelegere clară a provocărilor cu care se pot confrunta în poziție, astfel încât să nu existe surprize odată ce aceștia se alătură echipei.
Aceasta include dinamica echipei pe care o vor moșteni.
Permiteți culorii dvs. să zboare
Procesul de intervievare este mai mult decât locul de muncă în sine. Pentru a angaja un manager care va fi un avocat al culturii companiei, echipa de angajare trebuie să facă cultura clară în timpul procesului de intervievare. Afișați în mod clar viziunea și misiunea companiei, descrieți valorile organizației și lăsați candidații să știe ce se așteaptă de la manageri atunci când vine vorba de promovarea culturii companiei.
Întrebați întrebări bune de analiză pentru a determina dacă există sau nu o aliniere a valorilor cu candidatul. Nu este foarte important să ascunzi cultura companiei sau să înșeli candidații despre această cultură. Imi apartine. Fii mândru de asta. Și să fie clar cu privire la valorile care fac din companie un succes.
Creați o primă zi de întâmpinare
Prima zi pe un nou loc de muncă este întotdeauna înfricoșătoare, chiar și pentru cei mai încrezători dintre noi. Noii manageri doresc să facă o impresie bună și știu că toți ochii vor fi asupra lor din momentul în care vor trece prin ușă. Cu toate acestea, echipa trebuie sa isi aduca aminte si ca ochii noului manager lucreaza la fel. Asigurați-vă că managerul de angajare ajunge mai devreme, astfel încât ea să fie acolo pentru a se întâlni cu noul angajat și pentru a oferi o primire călduroasă.
Nu faceți ca noul manager să rătăcească fără rost prin clădire sau să stea singură în zona de recepție. Fiți pregătiți cu un zâmbet și o strângere de mână pentru a începe ziua pe nota corectă.
Dacă echipa de angajare a făcut o treabă amănunțită de învățare despre noua închiriere, veți ști puțin despre hobby-urile și interesele lor. Mergeți la extra mile și personalizați spațiul de lucru cu un simbol mic care spune: "Am ascultat când ați vorbit." De exemplu, dacă ați descoperit că o nouă închiriere este un grădinar avid, plasați o plantă verde frumoasă în cub sau birou cu o carte semnată de noua ei echipă.
Există forță în numere
Fiecare nou manager are nevoie de un mentor. Atribuiți un coleg de la o altă echipă pentru a fi "prietenul" noului manager pentru primele 90 de zile - sau chiar primul lor an. Demonstrați mentorului afișarea noului manager în jurul biroului în prima zi.
Mentorul ar trebui să ia prânzul cu noul lor mentor în prima zi, de asemenea.
Acest tip de "sistem de prieteni" îi dă noului manager o față familiară pe care o pot contacta atunci când au întrebări și le face să se simtă ca și cum ar avea pe cineva de partea lor, pe măsură ce își aduc locul în noua poziție.
Stabilirea așteptărilor corecte
Managerul trebuie să se întâlnească cu supraveghetorul său direct în prima zi, examinând responsabilitățile și așteptările pentru primele 30, 60 și 90 de zile. Asigurați-vă că o întâlnire de echipă este, de asemenea, programată să introducă managerul noii echipe și să-l înființeze pe manager pentru prima săptămână.
Cea mai mare parte a fiecărui lider de afaceri știe că îmbarcarea este esențială pentru angajați, dar, într-un fel, managerii adesea nu primesc același tratament. Faceți-vă timp pentru a dezvolta un program puternic de îmbarcare pentru a ajuta atât noii profesioniști, cât și noii manageri să se aclimatizeze rapid și să îmbunătățească șansele ca aceștia să facă compania dvs. să fie casa lor profesională pentru anii următori.
Beth Armknecht Miller este un antrenor de conducere certificat și CEO al executivului Velocity, o firmă de consultanță de top în domeniul talentului și leadership-ului. Cea mai recentă carte a ei, "Ești obsedată de talent ?: Deblocarea secretelor către o echipă de la locul de muncă de la cei mai buni performanți este disponibilă pe Amazon.