1. Pregătește-te înainte de a fi promovat
Acest lucru poate părea contra-intuitiv (și multe cazuri ar putea fi prea târziu), dar dacă sunteți pe punctul de a se deplasa atunci sunt lucruri pe care le puteți face pentru a vă pregăti pentru noul dvs. rol, inclusiv citirea pe subiect, și învățarea de la alții.
Dacă vi se oferă o promoție și nu sunteți pregătit, vă recomandăm să vă loviți pentru că nu ați dezosat în prealabil.
2. Recunoașteți că este un nou loc de muncă
Chiar dacă ați fost cel mai probabil promovat într-un departament unde să spunem că sunteți cel mai bun inginer, nu mai sunteți inginer; esti un manager care supravegheaza inginerii. În timp ce nu ați reușit să vă cunoașteți noul loc de muncă, aveți o experiență de succes în această zonă, astfel încât să vă concentrați pe capacitatea dvs. de a vă stăpâni o slujbă.
3. Învățați conducerea situației
Aceasta este o abilitate de lider de conducere pentru orice manager. Practic, conducerea situației este un model pentru a afla cum să gestionați fiecare angajat, în funcție de direcția de care au nevoie.
4. Obțineți cunoștință cu adevărat cu angajații
Petreceți timp cu fiecare angajat și să vă cunoașteți locurile de muncă, obiectivele carierei, punctele forte și punctele slabe, plăcile și dezacordurile, dar nu vă opriți acolo. De asemenea, dacă cunoașteți numele copiilor și animalelor de companie, unde trăiesc și orice altceva important pentru ei, veți construi o bază solidă de încredere.
5. Învățați și practicați ascultarea activă
Dacă trebuia să alegeți o singură aptitudine importantă pentru succesul dvs. ca manager, aceasta ar fi o ascultare activă , care este considerată cea mai importantă abilitate de a stăpâni ca lider.
6. Învață să renunți la Detalii
Concentrați-vă pe imaginea de ansamblu și pe ceea ce îndeplinesc angajații dvs. zilnic și dacă își ating sau nu obiectivele.
Amintiți-vă, nu sunteți plătiți pentru a vă face slujba veche, așa că lăsați atenția personalului dumneavoastră.
7. Ești un șef, nu un prieten
Una dintre cele mai frecvente greșeli ale noilor manageri este că încearcă să fie prieteni cu angajații lor. Acest lucru este deosebit de greu când sunteți promovat peste colegii dvs. și acum gestionați prietenii care au fost odată colegi. Acum vă aflați într-o poziție de putere și autoritate și de a fi prieteni cu un angajat, iar altul nu creează percepții de părtinire și favoritism. Puteți fi prieteni în afara biroului, dar în timp ce sunteți în birou, păstrați interacțiunea profesională.
8. Nu fi surprins dacă foștii co-lucrători au unele "probleme"
Noii manageri sunt adesea șocați să descopere unele dintre problemele personale și de performanță pe care le- a avut (discret) pe seful precedent. S-ar putea să fi crezut că Donna a fost un angajat amuzant, bine-a placut, dar acum știu că Donna este un Diva și va trebui să ridice în cazul în care șeful dvs. oprit și să se ocupe de Donna dvs. calea ta.
9. Învățați să vă ocupați de problemele de performanță
Șeful tău anterioară ar fi putut să scape problemele de performanță slabe sub covor. O parte a noului dvs. loc de muncă va fi învățarea unei modalități coerente și eficiente de a trata angajații care nu îndeplinesc standardele.
10. Trateaza fiecare angajat cu respect
S-ar putea să fiți într-o poziție superioară, dar nu sunteți superior nimănui. Toată lumea merită să fie tratată cu demnitate și respect și, dacă renunți la asta, vei pierde mai mult decât respectul tău de sine.
11. Folosiți cele patru cuvinte magice: "Ce credeți?"
Acesta este un citat preferat de la guru-ul de management Tom Peters. Solicitarea angajaților dvs. pentru ideile lor este reprezentarea finală a respectului și îi împuternicește să-și rezolve propriile probleme.
12. Acordați atenție echipei noi
Deși ați putea fi lider de echipă al echipei dvs., acum sunteți membru al unei echipe complet noi ; echipa de management a managerului. Gestionarea în lateral este la fel de importantă ca și gestionarea în sus și în jos.
13. Fiți disponibili și fiți vizibili
Cu cât sunteți mai implicați și angajați cu echipa dvs., cu atât vor fi mai motivați să facă o treabă bună.
Oamenilor le place să facă parte din ceva mai mare decât ei înșiși și trebuie să știe că există un căpitan la conducerea navei.
14. Stabiliți întâlniri individuale, precum și întâlniri de echipă
Trebuie să interfațați cu persoane în mod privat pentru a vedea dacă există probleme pe care nu le cunoașteți și pentru timpul de îmbinare. De asemenea, aveți nevoie de toți membrii echipei dvs. pentru a interacționa unul cu celălalt.
15. Îmbrățișează-ți rolul de lider
Conducerea poate (și ar trebui) să fie o responsabilitate extraordinară și plină de satisfacții. Nu trebuie să o luați niciodată ușor sau să o considerați de la sine înțeles.