Cultivați pasiunea pentru munca dvs.:
O modalitate de a vă stabili cu fermitate reputația cu membrii echipei și colegii dvs. este să vă prezentați o pasiune autentică pentru munca dvs.
În calitate de oameni, luăm îndemnurile noastre de la ceilalți, adesea imităm emoțiile și atitudinile lor. Dacă ați lucrat vreodată în jur sau pentru cineva care este entuziasmat de munca lor, știi că pasiunea lor este infecțioasă. Nici o slujbă nu este prea mică sau prea dificilă și timpul petrecut de lucru cu cei care sunt cu adevărat entuziaști pare să zboare cu viteze uimitoare.
Contrastați această experiență foarte pozitivă cu alternativa de a lucra pentru cineva care este oarecum ambivalent sau negativ cu privire la munca lor. Munca preia tonul de vrăjitorie și timpul încetinește la un crawl cu acești indivizi acri sau mai puțin angajați pe deplin.
Nu este puțină îndoială de care majoritatea dintre noi preferă să lucrăm și nu există nicio îndoială că sunteți mult mai bine să fii cunoscut ca cineva entuziast și angajat în munca lor. Arătați-vă energia și entuziasmul la fiecare ocazie!
Deținerea rolului dvs. de manager:
În timp ce deseori comparăm și contrastrăm conducerea și managementul ca două roluri diferite, ele fac parte din aceeași poziție.
În scopul acestui post, descriu oportunitățile de a vă prezenta proprietatea cu activitățile sale distincte.
- Recunoașteți că munca de conducere este nobilă . În calitate de manager, aveți o ocazie unică de a crea valoare pentru firma dvs. , pentru echipa dvs. și pentru dvs. prin desfășurarea activităților dvs. cu pasiunea descrisă mai sus și prin expunerea angajamentului necesar pentru a apropia organizația dvs. de îndeplinirea obiectivelor cheie. În calitate de manager, angajați membri ai echipei, colegi și clienți și sunteți implicat într-o multitudine de activități de proces. Iată câteva idei care vă vor prezenta entuziasmul și proprietatea asupra rolului dvs. de manager:
- Desfășurați întruniri eficiente și deliberate . Învață să conduci cu o agendă; să se concentreze asupra sarcinii și să se asigure că toate ideile sunt auzite și luate în considerare în mod respectuos. Fii eficient cu utilizarea timpului. Incearca sa inceapa la timp si sa inceapa devreme. Evitați să gestionați aceste evenimente, oferind în mod constant viață unor întâlniri noi.
- Asigurați claritatea obiectivelor echipei și ale organizației . Oamenii își fac cea mai bună muncă atunci când au un context pentru modul în care eforturile lor se încadrează în imaginea mai largă. Asigurați-vă că întăriți obiectivele cheie și evidențiați rezultatele în mod regulat.
- Vizualizați problemele procesului ca oportunități de îmbunătățire . O mare parte din munca noastră zilnică se învârte în jurul asigurării respectării proceselor-cheie. Managerii grozavi arată și ascultă oportunitățile de a simplifica procesele complexe sau ineficiente și de a îmbunătăți calitatea și furnizarea de servicii. Membrii echipei dvs. vă vor aprecia eforturile pentru îmbunătățirea continuă.
- Concentrați-vă pe furnizarea de experiențe remarcabile clienților dvs. Nu contează dacă serviți clienți pe piață sau clienți interni dintr-un alt departament, încercați să oferiți servicii remarcabile la fiecare ocazie. Reputația dvs. pentru crearea acestor experiențe "Wow" vă va servi bine pe dvs. și pe echipa dvs.
Marii manageri se concentrează pe rezultate și se străduiesc să creeze experiențe excelente pentru angajați, colegi și clienți. Acestea simplifică sarcinile complexe, se asigură că sunt luate măsurile potrivite pentru a măsura progresul și pentru a asigura responsabilitatea și recunosc capacitatea lor de ai învăța pe alții cum să facă același lucru. Amintiți-vă acest tip de atitudine prin munca de zi cu zi ca manager și reputația dvs. pentru că vă ocupați va crește la fiecare întâlnire.
Deținerea rolului dvs. de lider:
Există puține activități în viața dvs. profesională, în care aveți o mai mare șansă de a face o diferență în viața altora, apoi de a servi în rolul de lider. Rolul unui lider prin definiție este orientat spre orientarea celorlalți în siguranță și în siguranță către o anumită destinație. În timpul călătoriei, aveți ocazia de a învăța, de a susține învățarea și dezvoltarea membrilor echipei dvs. și de a ajuta persoanele să navigheze în provocările vieții și carierei.
Iată câteva ocazii excelente de a arăta că dețineți rolul de lider:
- Îmbrățișează-ți rolul. Întrebați și răspundeți: "La sfârșitul timpului de lucru împreună, ce vor spune membrii echipei mele că le-am făcut pentru ei?" Stabiliți-vă pentru a defini o declarație de misiune pentru rolul dvs. și împărtășiți-vă misiunea pe scară largă. Marii lideri își amintesc mereu de scopul lor și se străduiesc să-și alinieze activitățile zilnice cu acest scop.
- Realizați o întâlnire la un moment dat. În loc să căutați formule magice de succes ca lider, recunoașteți că în fiecare zi oferă o serie de oportunități mari de a avea un impact pozitiv asupra celor din jurul vostru. Concentrați-vă pe succesul la fiecare dintre aceste oportunități. Amintiți-vă că respectul față de ceilalți, chiar și în situații dificile, reprezintă biletul dvs. de admitere pentru conducerea eficientă.
- A preda. Marii lideri învață. Rolul este mai puțin despre a spune și mult mai mult despre sprijinirea dezvoltării competențelor și practicilor cheie. De a ajuta membrii echipei să se îmbunătățească ca factori de decizie în identificarea și susținerea liderilor emergenți din echipa dvs., sunteți într-o poziție unică pentru a servi ca educator.
- Stai pentru ceva. Liderii mari sunt conduși de valori. Ele se identifică cu, împărtășesc și trăiesc și conduc după valorile de bază, indiferent dacă sunt sau nu ale firmei.
Linia de fund:
Voi petreceți o cantitate extraordinară din timpul vieții dvs. la locul de muncă. Aveți posibilitatea de a vă investi fizic, mental și spiritual în activitățile dvs. zilnice sau, pentru a vă aborda tranzacțional. Câștigul în ceea ce privește satisfacția, bucuria și succesul revine acelora care iau decizia conștientă de a-și ocupa locul de muncă.