Conducerea și viziunea în lumea afacerilor de astăzi
Vederea clasică a rolului liderului
Un lider a fost văzut odată ca cineva care a prezidat de la înălțime, împărțind înțelepciunea, răsplata și disciplina. Vederea istorică a unui lider a fost cea a comandantului și a controlului, care a jucat un rol important în emiterea de directive și executarea executării acestora, rămânând la distanță de munca zilnică.
O nouă eră necesită o abordare diferită
Pe măsură ce vremurile s-au schimbat, rolul unui lider este același. Liderul de astăzi se concentrează pe identificarea și dezvoltarea talentelor în timp ce se străduiește să creeze un mediu sănătos care să permită persoanelor să-și aplice talentele și abilitățile în urmărirea obiectivelor-cheie. Crearea acestui mediu de lucru eficient presupune ca liderul să se concentreze asupra instituirii și consolidării valorilor cheie, modelarea comportamentelor corecte și instilarea unui sentiment de responsabilitate pentru a ajuta echipele și grupurile de lucru să-și îndeplinească sarcinile.
Liderul de astăzi este în mijlocul acțiunii, oferind sprijin și asigurând o direcție adecvată, în loc să-și conducă echipa de la înălțime.
Conducerea și viziunea
Liderii de astăzi înțeleg importanța dezvoltării și câștigului de sprijin pentru viziunea la nivel de echipă. Viziunea este o stare idealizată a viitorului sau o destinație viitoare care oferă context pentru scopuri și activități organizaționale, departamentale și individuale.
Viziunea s-ar putea concentra pe reușita pe anumite piețe, devenind vizibilă ca o firmă de lider într-un segment de piață sau client sau încercând să devină cea mai inovativă firmă din industrie.
Indiferent de viziunea actuală, liderul trebuie să creeze și să insufle ideea acestei destinații în mintea angajaților firmei sau ale echipei.
O viziune clară și puternică servește drept punct de raliu pentru angajați. El ajută oamenii și echipele să acorde prioritate investițiilor și îmbunătățirilor. Oferă tuturor celor din cadrul unei organizații ceva de care să se străduiască în călătoriile lor zilnice.
Conducere și strategie
O strategie este o colecție de acțiuni organizate într-un plan de lucru pentru o viziune. Liderii sunt responsabili de colaborarea cu angajații, clienții, partenerii, furnizorii și părțile interesate pentru a defini, implementa și executa o strategie care ajută compania să reușească pe piață.
Strategia a fost abordată anual sau bi-anual în zilele trecute. Astăzi, lucrul la strategie este un proces continuu care implică o gamă largă de oameni și se concentrează pe experimentare și învățare.
Conducerea și motivarea
Liderii îi motivează pe membrii echipei prin stabilirea obiectivelor, coaching-ul, feedback-ul și prin acordarea unui sprijin permanent dezvoltării. Deși banii reprezintă o componentă a muncii fiecăruia, alți factori imateriali, cum ar fi recompensarea muncii și prezența oportunităților de dezvoltare profesională, sunt motivați puternici, presupunând întotdeauna că compensația este corectă. Liderii eficienți sunt în permanență în căutarea unor modalități de a atinge forța și pasiunea angajaților lor.
Abilități și îndatoriri esențiale ale liderilor de astăzi
Rolul principal al unui lider este să ghideze în siguranță un grup de la o destinație la alta.
Liderii trebuie:
- Engender încredere
- Asigurați claritate pentru direcție
- Luați responsabilitatea pentru membrii echipei și rezultatele echipei
- Ghidați un proces continuu de îmbunătățire a strategiei
- Cultivarea și motivarea performanțelor individuale și a echipei
- Sprijini experimentarea și învățarea
- Dezvoltați talentul
- Ghidul de luare a deciziilor
- A preda
- Stabilirea și asigurarea responsabilității
- Dezvoltați și sprijiniți valorile fundamentale
- Comunicați cu transparența
Dezvoltarea ca lider:
Deși unii indivizi sunt comunicatori sau gânditori strategici în mod firesc, liderii se fac cel mai mult și nu se naște. Dezvoltarea în calitate de lider necesită timp și experiență și implică, de obicei, generarea de greșeli ample. Bibliotecile sunt pline de cărți despre conducere, dar singura modalitate de a învăța cu adevărat să conducă este să se angajeze în a face acest lucru. Programele de instruire , cărțile și alte materiale pot fi instrumente valoroase de sprijin, dar învățarea de a conduce este o activitate de contact complet.
Acțiunile pe care le puteți lua pentru a câștiga experiență și pentru a vă promova dezvoltarea abilităților de conducere includ:
- Voluntar să conducă echipe de rezolvare a problemelor la locul de muncă
- Petreceți timp în calitate de manager de proiect
- Implicați-vă în oportunități de leadership de voluntariat în afara locului de muncă, cum ar fi școli locale, non-profit sau instituția dvs. religioasă
- Adresați-vă șefului pentru oportunități de a ghida sau conduce inițiative în departamentul dumneavoastră
Pe măsură ce câștigați experiență în sprijinirea și îndrumarea muncii altora, provocările vor crește în complexitate și ambiguitate. Un consultant descrie evoluția conducerii ca fiind în mișcare spre exterior într-o serie de cercuri concentrice, cu cele mai de bază activități de conducere în centru și cea mai dificilă lucrare a conducerii superioare și strategiei organizaționale și a dezvoltării la inelele exterioare exterioare. Căutați în permanență provocări care vă deplasează dincolo de zonele cunoscute și confortabile în probleme noi și din ce în ce mai complexe.
Linia de fund
Liderii mari au un impact remarcabil asupra oamenilor pe care îi întâlnesc. Sunt motivați să realizeze lucruri mari și o fac prin îndrumare, provocare și susținere a altora. Lucrarea este dificilă și uneori problematică, dar este remarcabil de plină de satisfacții.