Deciziile sunt combustibil pentru actiuni:
Deciziile sunt precursorii acțiunilor.
Aceste acțiuni aduc strategii, inovații, programe și orice altceva în viață unei organizații. Tot ceea ce facem într-o organizație și în rolurile noastre se bazează fie pe o decizie. Tot ceea ce dorim să facem este dependent de decizii.
Cei mai buni lideri lucrează din greu la întărirea eficacității și eficacității echipelor și colegilor lor ca factori de decizie. Ele sunt, de asemenea, în acord cu cele 5 decizii cheie care schimbă soarta carierelor și organizațiilor.
5 decizii care vă fac sau vă spargă ca lider:
1. Angajarea pentru caracter. Angajamentele de angajare sunt cele mai dificile dintre toate. Adesea, managerii sunt provocați să facă apeluri de judecată pe date limitate. Procesul de interviu este scurt și abilitatea noastră de a evalua abilitățile, abilitățile și caracterul indivizilor este provocată în stabilirea interviului.
Liderii mari înțeleg că nu se întâmplă nimic bun fără oameni buni. Ei muncesc din greu pentru a cerceta pentru talent, și interviu lent în timp și să evalueze indivizii pentru caracter și valori mai mult decât pedigree sau chiar experiență.
Ei trăiesc după regula: "Închiriezi lent".
Individul pe care îl aleg este cel care a trăit, a învățat și a condus-o într-un mod care reflectă un caracter puternic, pozitiv și set de valori. Și apoi fac tot ce pot pentru a sprijini dezvoltarea acestui individ.
2. Păstrarea pentru lipsa de caracter. Conversia # 1 de mai sus este că liderii eficienți muncesc din greu pentru a obține toxicitatea din echipele și organizațiile lor.
Ei își recunosc responsabilitatea pentru crearea unui mediu de lucru eficient în care persoanele sunt încurajate și motivați să ofere cele mai bune rezultate. Un angajat toxic otrăvește acest mediu de lucru și trebuie eliminat.
Nimeni nu-i place să tragă pe cineva; deși arderea angajatului toxic - după oferirea de feedback amplu , coaching și oportunitatea de a se adapta - este o activitate care lasă conducătorul să se simtă ca și cum și-a făcut treaba.
3. Clarificarea și abordarea decisivă a problemelor din zona gri etică. Cei mai buni lideri lucrează din greu pentru a transforma problemele zonei gri - dileme etice - în alegeri ușoare între bine și rău. Acest lucru este mai greu decât suna, și de multe ori sistemele de compensare și unitatea pentru rezultate pe termen scurt fac să fie tentant să se ia comanda rapidă. Este o pantă alunecoasă, iar personajul tău ca lider este judecat cu aceste decizii. Nu există rezultate care să vă sacrifice caracterul profesional.
4. Navigarea deciziilor de tip "fork-in-the-road". Jogi Berra, tatăl târziu, marele baseball și accidental, a sugerat: "Când veniți la o furcă pe drum, luați-o." Toți liderii se confruntă cu alegeri direcționale, variind de la aspecte tactice: acest software sau acel software , : piața sau piața respectivă.
Deciziile tactice au impact asupra eficienței și eficienței muncii, în timp ce cele din urmă - alegerile strategice - schimbă soarta organizațiilor.
Apelurile strategice sunt cele care produc nopți nedormite și îngrijorătoare. Cei mai buni lideri gândesc prin apelurile mari, încercând să diagnosticheze cu atenție situația și să dezvolte soluții și opțiuni care maximizează șansa de succes. Ei caută opiniile alternative. Ei îi invită pe alții să conteste ipotezele lor. Și se uită mult și larg pentru datele care împărtășesc indicii în direcția corectă. Apoi, ei iau decizia și lucrează necontenit pentru a transforma decizia în acțiuni.
5. Recunoașterea și răspunderea la greșeli . Nu orice decizie tactică sau strategică este una bună. Conducătorii conștiincioși monitorizează în mod constant rezultatele și implicațiile deciziilor lor în căutarea unor oportunități de întărire sau, dacă este necesar, a unui curs invers.
Ei sunt confortabil spunând: "Acest lucru a fost greșit, m-am înșelat și trebuie să mergem într-o direcție diferită." Din nefericire, lipsa atît de comună a acestui curaj moral perpetuează decizii nepotrivite și afectează negativ organizațiile, uneori într- fatal.
Linia de fund pentru acum:
Există o serie de studii bine documentate care sugerează că eficacitatea decizională în organizații și rezultatele financiare sunt corelate pozitiv. În timp ce corelația nu este o cauzalitate, nu am nicio îndoială cu privire la această legătură critică. Toți cei care se află într-o firmă se confruntă cu sute de decizii în fiecare zi, de la tranzacționare la strategii foarte strategice. Cheia este de a obține mai mult decât greșit, mai ales atunci când vine vorba de aceste 5 decizii critice.