După cum se știe foarte bine, membrii generației Mileniului nu sunt adesea motivați de compensațiile tradiționale și avantajele benefice care le-au asigurat mai ușor loialitatea generațiilor anterioare.
În schimb, ei caută organizații care promovează valori pe care le prețuiesc, inclusiv practici durabile, muncă flexibilă și oportunități de dezvoltare a angajaților.
"Millennials Are Coming", un articol din revista TD din 2016, discută despre cercetările recente despre această generație. Autorul Shana Campbell explică modul în care investiția într-o forță de muncă demografică în schimbare impune ca managerii să fie "extrem de angajați, să echilibreze diversitatea generațională, să conducă coaching, să ofere îndrumare și să ofere mai mult sprijin direct". Ce puteți, ca lider în organizația dvs., pentru a ajuta la dezvoltarea Mileniului?
Implicați-i
Pentru multe Mileniali, dezvoltarea profesională merge mână în mână cu angajamentul. Ei nu sunt interesați doar de perforarea ceasului la birou sau de punerea la dispoziție a timpului până la pensionare. Dacă nu își găsesc munca semnificativă sau nu sunt loiali organizației dvs., ei nu vor avea nici o îndoială cu privire la umblarea din ușă.
Potrivit "Lumea frustrantă a implicării angajaților", în ediția din primăvara anului 2016 a revistei CTDO , acronimul MAGIC reprezintă cinci valori cheie de angajament pe care o organizație ar trebui să le investească:
- Indivizii au înțeles în viața lor?
- Angajații au autonomie în locurile de muncă?
- Sunt oamenii tăi în creștere?
- Are talentul dvs. un impact asupra organizației în munca pe care o fac?
- Angajații au o legătură cu organizația?
Evaluați activ nivelurile de implicare ale Mileniului? Dacă nu, cum puteți începe să o faceți astăzi?
Jucați la punctele lor forte
În efortul de a angaja Millennialii în forța de muncă, este important să le tratați ca indivizi, în special în procesul de stabilire a obiectivelor și de evaluare a performanței. Adresați-vă fiecărei persoane din agenție modul în care funcționează cel mai bine, ce beneficii la locul de muncă se apreciază cel mai mult și care sunt obiectivele mai largi ale carierei sale.
Creați obiectivele angajaților în jurul acestor puncte forte, interese și preferințe. Când angajații simt că sunt apreciați ca indivizi unici, și nu doar o altă masă, ei vor crește mai logodiți și mai loiali.
Nu uitați să implicați Millennialii în procesele lor de performanță. Un schimb constant de informații între supraveghetori și angajați este necesar pentru a asigura nu numai că angajații sunt pe cale să-și atingă obiectivele, ci și să-i păstreze investit în performanța lor personală și conștienți de modul în care o astfel de performanță afectează organizația.
Creați un mediu de colaborare
Millennialii gravitează spre un stil de lucru colaborativ.
Oferiți angajaților dvs. mai tineri posibilitatea de a participa la o varietate de echipe de proiect și de a le oferi roluri de conducere în cadrul acestor grupuri. Dincolo de milenii, echipele, în general, pot fi un instrument practic de creștere a colaborării și de construire a relațiilor dintre generațiile diferite ale forței de muncă.
Înainte de a sari în lucrul la îndemână, permiteți cel puțin o întâlnire de echipă pentru membrii să se cunoască reciproc și diferitele stiluri de lucru reprezentate. Ai putea folosi o evaluare a personalității, cum ar fi Myers Briggs sau DiSC, sau o evaluare a aptitudinilor, cum ar fi Gallup's Strengths Finders, pentru a construi înțelegere și camaraderie.
Oferiți oportunități de mentorat
Programele de mentorat reprezintă un alt instrument pentru a construi înțelegerea între generații. Oferiți un program deschis în care angajații să poată solicita mentori sau mandatari pe baza abilităților sau abilităților pe care le pot aduce și a cunoștințelor pe care doresc să le obțină.
Apoi, potriviți angajații pe baza acestor nevoi. Relațiile de mentorat pot fi tradiționale (un lucrător mai în vârstă care predă un angajat mai tânăr), invers (un angajat mai tânăr care predă o persoană mai în vârstă) sau un grup de angajați care doresc să învețe diverse abilități unul de celălalt.
Multe organizații gravitează spre modelele tradiționale de mentorat, dar este important să le permitem milienilor să servească și ca mentori. Millennialii cred că au multe de oferit și se simt împuterniciți când sunt capabili să-i învețe pe alții ceea ce știu. Multi Boomers consideră că beneficiază de o relație de mentorat cu un lucrător mai mic; de exemplu, lucrătorii în vârstă pot învăța noile cunoștințe tehnologice de la lucrătorii mai tineri, ceea ce contribuie la creșterea eficienței sarcinilor acestora.
Învățarea campionilor și creșterea carierei
Multe Mileniene le place să învețe. Ei au crescut descoperind idei de la Google și YouTube, iar foamea lor pentru cunoaștere este insatisabilă. Oferă oportunități pentru această generație de a-și dezvolta cunoștințele și abilitățile. Din nou, jucați la punctele lor forte.
Permiteți celor de la Millennials să identifice punctele forte pe care și-ar dori să le optimizeze și care zone de creștere ar dori să le îmbunătățească. Înscrieți-le în educație profesională și oportunități de conferință în afara sediului. Mai presus de toate, implicați angajații în propriul plan de învățare și dezvoltare de la prima lor zi de lucru.
Asigurați-vă că toți angajații sunt conștienți de oportunitățile pe care le au la dispoziție pentru a-și dezvolta carierele în cadrul organizației dvs. Dacă angajații își exprimă interesul într-o anumită poziție deschisă sau în următoarea treaptă în cariera lor, lucrează cu ei pentru a construi pași către obiective specifice carierei.
Investiția în dezvoltarea profesională a Mileniului dvs. merită mereu efortul și costul. Veți păstra angajați angajați, loiali și motivați angajați care sunt dornici să contribuie misiunea și linia de jos a organizației.
-
> Despre Ann Parker: Ann este managerul comunității de practică a capitalului uman și al comunității de conducere a conducătorilor și conducătorilor de conducere din ATD. Înainte de această funcție, a lucrat la ATD timp de cinci ani într-o funcție editorială, în primul rând pentru revista TD, iar cel mai recent ca scriitor și editor senior. În acest rol, Ann a avut privilegiul de a vorbi cu mulți practicieni în domeniul instruirii și dezvoltării, de a asculta de la o varietate de lideri crediți și de a dezvolta o înțelegere bogată a conținutului profesiei.