Adesea auziți că managerii dau vina pe "compania" pentru că nu permit angajaților să fie inovați.
În timp ce acest lucru poate fi adevărat într-o anumită măsură, este frustrant faptul că acești manageri nu par să înțeleagă că în ochii angajaților lor, ei sunt compania. Indiferent de tipul de companie în care puteți lucra, iată câteva lucruri pe care un lider le poate face pentru a crea un mediu în care angajații sunt încurajați să fie inovativi:
Nu puneți balonul în aer - puneți un aer mai mic în balon
Ce înseamnă asta, atunci când un angajat vine la tine cu o idee, rezistă nevoii de a veni cu tot felul de motive pentru care ideea nu va funcționa. Asta aruncă săgeți la idee. În schimb, găsiți modalități de a ajuta angajatul să identifice barierele și soluțiile, să încurajeze angajatul să testeze ideea sau să caute lucruri despre ideea care va funcționa. Cu alte cuvinte, puneți aerul în balon.
Permiteți angajaților dvs. timpul să inoveze
Unii numesc acest lucru "timpul Google" - oferind angajaților câteva ore pe săptămână să experimenteze, să lucreze la proiecte care nu se află în afara locurilor de muncă, să citească sau să rezolve problemele.
Încurajați angajatul să stea cu "PNLU" (oameni care nu vă plac)
Persoanele care sunt diferite oferă o perspectivă diferită și idei proaspete. Unele echipe invită PNLU-urile să facă parte din echipele lor de proiect . Odată am auzit pe cineva spunând că solicită intenționat scaunul de mijloc pe avioane, deoarece dublează schimbarea pe care o va întâlni pe cineva interesant.
Practicarea și încurajarea "gândirii posibile"
În loc să spună: "Nu va funcționa", sau "Am încercat deja asta", spunem Ei bine, până acum nu a funcționat ", sau" Dacă ...? "
Stabiliți o așteptare realistă pentru succesul inovării
Ideile inovatoare, prin însăși natura lor, probabil că nu vor fi acceptate cu ușurință sau vor eșua. Care este o medie bună pentru inovare? Unii ar spune aproximativ 200, sau unul din cinci idei. Nu lăsați angajații dvs. să fie frustrați în legătură cu cele patru respingeri - în schimb, recompensați efortul și încurajați-i să se întoarcă până leagă.
Acceptați eșecul ca învățare
Da, a devenit un clișeu care a fost recent batjocorit în benzi desenate Dilbert, dar dacă nu cad din când în când, nu încerci cu adevărat. Atunci când un angajat nu reușește, cereți-i să reflecteze asupra a ceea ce au învățat și să-i încurajeze să le aplice în viitor.
Asigurați o autonomie și o proprietate mult mai mare pentru locuri de muncă, proiecte sau sarcini
Potrivit lui Daniel Pink, angajații sunt motivați cel mai mult prin autonomie - libertatea de a face lucrurile în felul lor. Provocarea pentru mulți manageri de a permite angajaților să facă lucruri în mod diferit decât le-ar face, atâta timp cât obțin rezultate bune. Cine știe, pot să vină cu o cale mai bună!
Asigura instruirea
Inovația nu este ceva cu care se naște o persoană (ADN) - inovația poate fi învățată. Oferiți cursuri de formare în asociere, interogare, observare, networking și experimentare.
Adresați întrebări care încurajează inovația
A se vedea " 70 de întrebări minunate de coaching folosind modelul GROW. “
Permiteți angajaților dvs. să participe la conferințe și evenimente în rețea
Din nou, pentru a le expune la PNLU și idei noi.
Încurajați angajații să respecte clienții sau utilizatorii lor
Acest lucru este esențial pentru conceptul de "gândire de proiectare", pionierat de compania de design inovatoare IDEO. Nu este vorba despre citirea rapoartelor de cercetare de piață sau a studiilor de utilizare - este vorba de a ieși de fapt și de a observa utilizatorii indiferent de ceea ce faceți sau oferiți.