Pentru orice persoană care se gândește să intre într-un rol responsabil pentru munca altora, investesc ceva timp în încercarea de a juca rolul potrivit, va ajuta la prevenirea unei greșeli de carieră costisitoare. Pentru managerii responsabili pentru identificarea și promovarea indivizilor în roluri de conducere pentru prima dată, este esențial să se reducă la minimum noile greșeli de selecție a liderilor.
O abordare a protejării intereselor tuturor părților interesate este ca managerul să expună liderul aspirant la diferite aspecte ale rolului printr-o serie de sarcini în care riscul este scăzut și posibilitatea de a obține o experiență de lider înaltă.
Unele firme au programe formale de conducere sau programe de ucenicizare, cu toate acestea, prea mulți manageri sunt pe cont propriu pentru a selecta și a dezvolta noi lideri în echipele lor. În această situație, investirea timpului în expunerea candidatului dvs. de conducere la o serie de activități sau proiecte care oferă un gust al rolului poate contribui la reducerea șanselor unui accident greșit costisitor.
5 Activități pentru ca liderul dvs. aspirant să câștige experiență valoroasă înainte de promovare
1. Începeți mici. Cereți angajatului dvs. să faciliteze un aspect al întâlnirilor dvs. de operațiuni . Dați-le ocazia de a dezvolta o porțiune flexibilă a agendei și de a le cere să se coordoneze cu membrii echipei pentru pregătirea întâlnirii.
Puneți persoana responsabilă de gestionarea reuniunii efective și apoi asigurați-vă că elementele de acțiune sunt completate de către părțile responsabile.
2. Oferiți câteva probleme de rezolvat. Oferiți liderului aspirant să rezolve un flux continuu de probleme legate de proces sau de părțile interesate. În mod ideal, rezoluția va include lucrul cu ceilalți în cadrul departamentului și între diferite funcții.
3. Utilizați rotația locurilor de muncă pentru a promova învățarea . Oferiți individului o serie de sarcini în diferite domenii ale funcției sau organizației dvs. Lăsați-i să înceapă prin a învăța elementele de bază și apoi să ofere o serie de sarcini din ce în ce mai dificile în zonă. Odată ce au demonstrat competența și încrederea pentru munca într-o anumită zonă, le mutați la următoarea.
4. Proiecte de levier pentru oportunitățile de învățare . Atribuiți individului să conducă o echipă de proiect. Lăsați-i să înțeleagă că sunt responsabili pentru a aduce proiectul la o concluzie reușită la timp, la sau sub buget și la nivelul de calitate adecvat. Începeți cu inițiative tactice mai mici și în timp și pe baza rezultatelor pozitive, îmbogățiți-vă cu mai multe inițiative strategice și inter-funcționale.
5. Acordați individului un rol oficial de conducere. În timp ce există diferite arome ale acestei poziții, cel mai adesea este răspunzător pentru rezultatele unui grup, dar nu deține nici o putere pentru angajarea, tragerea sau evaluarea membrilor echipei.
Spre deosebire de un manager de proiect care lucrează la o serie de inițiative temporare și unice, conducerea echipei este implicată în lucrul cu, îndrumarea și sprijinirea activităților legate de operațiuni. Am folosit rolul principal al echipei pentru succesul în domeniul asistenței clienților, IT, marketing și grupuri de vânzări.
Cele mai bune practici ale managerului pentru a ghida experienta de conducere a testelor de lider
- Observați regulat liderul aspirant într-o varietate de setări. Asigurați-vă că furnizați coaching-ul în timp real și feedback-ul cu privire la comportamentele cheie pentru a elimina sau întări.
- Fiți răbdători cu greșeli și respingeți nevoia de a interveni și de a repara tot ce nu merge bine. Încurajați persoana să-și dețină greșelile și să le provoace să lucreze cu ceilalți pentru a asigura soluționarea în timp util și eficientă a problemelor.
- Concentrați-vă pe observarea individului în locuri unde trebuie să câștige încrederea și sprijinul altora, ca parte a succesului cu inițiativa. Cultivarea înțelegerii cât de dificilă este cu adevărat să se angajeze și să câștige sprijinul altora este una dintre cele mai valoroase lecții pe care o persoană le poate învăța în acest program.
- Întâlniți-vă în mod regulat pentru a examina progresul și a discuta provocările În plus față de feedback-ul și coaching- ul dvs. la timp, este util să programați discuții regulate pentru a evalua progresul și pentru a evalua nivelul de interes sau de frustrare. Aceste sesiuni ar trebui să includă întrebarea deschisă și ascultarea cu atenție. Rezistați nevoii de a fi prescriptivă pentru probleme specifice și încurajați individul să propună și apoi să-și urmeze propriile idei.
- Solicitați informații de la ceilalți membri ai echipei. Cereți informații și feedback cu privire la performanța liderului aspirant. Ce poate face mai bine? Ce ar trebui să înceteze să facă? Oferiți-i acest feedback elevului tău și cere-i să-l trateze pentru a-și îmbunătăți performanțele. Luați în considerare facilitarea feedback-ului de 360 de grade cu un sondaj anonim unde membrii echipei evaluează performanța individului pe o serie de dimensiuni diferite. Lăsați spațiu pentru comentarii. Din nou, împărtășiți intrarea cu liderul aspirant.
- Găsiți interesul continuu al ucenicului și angajamentul de a se dezvolta în calitate de lider. În cele din urmă, dvs. și membrii echipei dvs. vă decideți dacă urmați pașii următori: un rol formal de gestionare cu raportul către membrii echipei sau, pentru a reveni la rolul unui contribuitor individual. Observația și coaching-ul în timp vă vor spune dacă individul este capabil să facă acest pas mare. Cu toate acestea, trebuie să evaluați și nivelul de interes și angajament al individului. Până acum înțeleg elementele de bază ale conducerii și al îndrumării altora. Cere:
- Îți place acest rol?
- Te provoacă?
- Te simți recompensat de această lucrare?
- Esti confortabil sa renunti la servirea ca un contribuitor individual?
- Sunteți pregătit să vă dedicați susținerii și dezvoltării altora?
- Te simți confortabil navigând aspectele provocatoare ale rolului, inclusiv oferirea unui feedback constructiv?
-
Pașii și sugestiile de mai sus sunt adesea ignorați în ritmul rapid al afacerilor. Costul de a pune pe persoana necorespunzătoare responsabilă de ceilalți membri ai echipei dvs. este incredibil de mare în ceea ce privește moralul, productivitatea, implicarea și cifra de afaceri. În mod alternativ, păstrarea persoanei prin intermediul unei anumite forme de program de ucenicie informală oferă o serie de beneficii, printre care:
- Individul învață ce înseamnă să obții o muncă prin alte persoane.
- Membrii echipei se implică activ în dezvoltarea următorului lor lider.
- Liderul tău potențial are un vot dacă rolul este corect sau rău.
- Îți consolidezi abilitățile ca dezvoltator de autocare și talente și faci munca valoroasă de a dezvolta în mod activ următoarea generație de lideri în firma ta.
Linia de fund pentru acum:
Prima dată călăuzirea liderului sau flameout-ul este prea comună în organizațiile noastre. Cu un pic de sprijin pentru dezvoltare deliberată, puteți minimiza acest risc și puteți îmbunătăți șansele de a dezvolta puterea de conducere necesară pentru succesul firmei dvs. Și să facem față, există puține sarcini mai importante în orice organizație decât identificarea și dezvoltarea liderilor capabili.