De ce rolul managerului ar putea fi o greșeală pentru dvs.

Cel mai mare punct de atracție al carierei în lumea noastră de lucru este trecerea de la contribuitorul individual la cineva responsabil pentru ceilalți în calitate de supraveghetor sau manager. Nu este absolut nimic despre munca ta ca solist care te pregătește pentru munca foarte dificilă de gestionare . Și în timp ce rolul ar putea însemna o ciocnire în ego și un salt în salarii, poate că nu merită. Iata de ce:

9 motive pentru care ar trebui să fugi de acea slujbă ca manager:

1. In cuvintele Coach Marshall Goldsmith, "Ce te-a adus aici nu te va duce acolo". S-ar putea sa fii un designer de ase sau un coder de software pentru crack, dar nu stii nimic despre ghidare, dezvoltare si obtinere a muncii prin alte persoane.

Cunoștințele și abilitățile care vă asigură că sunteți în cerere pentru proiectele mari sunt imediat devalorizate pe baza presupunerii unui rol de conducere. Verificarea realității: trebuie să cultivați un set complet de abilități în grabă pentru a avea șansa de a avea succes în calitate de manager.

2. Lucrarea pe care o iubiți nu mai este obiectivul principal . Cei mai mulți dintre noi nu am urmărit o vocație sau o anumită atenție în educația noastră, doar ca să o aruncăm în calea gestionării altora. Dacă iubiți cu adevărat ceea ce faceți, gândiți-vă mult înainte de a trece la un rol de conducere.

3. Succesul sau eșecul tău este în mâinile lor, nu al tău. Amintește-ți zilele de glorie când toată lumea ți-a aplaudat munca? Acele zile au trecut. Ești responsabil de echipa ta. Dacă nu reușesc, ați eșuat. Dacă reușesc , ei bine, e vorba de ei, nu de tine.

4. Este o schimbare bruscă a focalizării de la tine la ele. Mulți supraveghetori sau manageri pentru prima dată se străduiesc să-și schimbe punctul focal la membrii echipei.

Sunteți obișnuiți să vă îngrijorați de propriile termene și propria dvs. performanță. În noul dvs. rol, este vorba despre susținerea muncii membrilor echipei.

5. Nimeni nu vrea să lucreze cu managerul de începători. Membrii cu experiență în echipă nu sunt interesați în mod deosebit să antreneze un alt manager de bază.

Este obositor și sincer, majoritatea se așteaptă să nu reușiți.

6. Vei face multe greșeli. Garantat! Pot prezice cu o precizie neclară greșelile majore pe care le vei face în primii tăi ani ca manager. Putem să le scriem și să le punem pe perete în cabina dvs. și veți face în continuare aceste greșeli. Nu există nici un fel prin labirintul de a învăța să conduci și să conduci fără a face greșeli. Obisnuieste-te.

7. Veți fi jucat ca o vioară Stradivarius. În timp ce îmi place să gândesc cei mai buni oameni, există întotdeauna persoane care vor profita de entuziasmul tău și de cuiva generală, pentru a-și continua propria agendă. Ne pare rău, dar este realitate.

8. Șeful dvs. este pe cale să dispară și vă lasă să vă scufundați sau să înotați . În timp ce v-ar plăcea să credeți că șeful care v-a promovat va fi acolo să vă călăuzească și să vă antreneze, experiența îmi spune că sunteți mai mult pe cont propriu. Începeți înotul.

9. Veți simți presiunea de sus și de jos . Viața unui manager are de-a face cu traducerea programelor, a obiectivelor, a capriciilor sau a problemelor arzătoare ale momentului în acțiune prin intermediul membrilor echipei dvs. În multe cazuri, vi se va cere să faceți aparent imposibilă membrii echipei dvs. insuficiente și supra-impozitate.

Obișnuiți-vă să fiți strânși în viciu între cerințele șefului dvs. și capacitatea și capacitățile echipei dvs.

Motivul unu mare de ce ar trebui să luați în considerare preluarea rolului managerului

Dacă îi ajuți pe alții să facă parte din ceea ce ești și ceea ce prețuiești, există puține roluri care oferă mai mult potențial pentru a avea un impact pozitiv asupra oamenilor pe care îi întâlnești în viața ta. Munca este provocatoare, uneori ingrata si intotdeauna presata. Cu toate acestea, într-un anumit moment, vă veți uita înapoi asupra carierei dvs. și vă veți mira de realizările indivizilor pe care i-ați atins pentru un moment în timp.

Linia de fund pentru acum:

Nu există o carte sau un curs care să vă învețe cum să gestionați sau să conduceți. Aceste resurse vă vor oferi context și instrumente, însă procesul real de învățare pentru a reuși ca manager și lider în evoluție este dezordonat.

Precautia este ca o inarmare.