Managerii de resurse umane împărtășesc cele mai frustrante situații
Unii cititori susțin că managerii de resurse umane doresc doar să concedieze angajații . Deși pot exista câțiva oameni neobișnuit de răi de resurse umane, majoritatea managerilor de resurse umane nu consideră că arde oamenii sunt chiar meseria lor.
Vrei să-ți superi managerul de resurse umane? Există o varietate de comportamente pe care le puteți angaja și acțiuni pe care le puteți lua care vor lumina cu adevărat siguranța sa.
Luați aceste acțiuni pentru a vă deranja managerul de resurse umane
Iată modalitățile preferate - acestea au fost toate contribuțiile managerilor de resurse umane din viața reală. Bucurați-vă.
Așteptați până când doriți să vă declanșați un angajat înainte de a veni la HR pentru a vă ajuta în coachingul de îmbunătățire a performanței , eventualele acțiuni disciplinare și documentația care trebuie să însoțească toate aceste acțiuni înainte de a trage un angajat . Adesea, problemele angajaților se desfășoară de câteva luni.
Până când membrii personalului dvs. de resurse umane află despre această problemă, în mod frecvent nu există nicio documentație, nu a fost creat niciun plan de îmbunătățire a performanței , iar acțiunea angajaților va lua un timp suplimentar necesar pentru a împușca un angajat din punct de vedere legal, etic și eficient. Acest lucru provoacă confuzie, frustrare și supărare pentru toți.
Nu reușesc să citească și să răspundă la informații referitoare la beneficii sau la orice alt subiect atunci când informațiile / comunicarea au fost furnizate prin diverse formate - în mod repetat - pentru a face apel la toți angajații.
De obicei, au fost furnizate instrucțiuni și termene specifice pentru un răspuns. Adesea, HR a rezumat detaliile pe o singură pagină și a vorbit la o întâlnire despre necesitatea depunerii formularelor returnate la un anumit termen.
Apoi, săptămâni sau luni mai târziu (când este adesea prea târziu), angajații vin la HR spunând: "Nu știam.
. . "sau" Oh da, am luat-o, dar nu l-am citit ". Un indiciu secundar pentru HR apare atunci când angajații se întorc la ÎR cu formularul și instrucțiunile și fără a încerca să le citească, cer" Despre ce este vorba? "Membrii personalului HR apreciază cu adevărat angajații care fac efortul de a citi și de a răspunde.
Atunci când managerii de linie trebuie să ofere o știre proastă unui angajat, ei dau vina pe decizia privind HR. De exemplu, "am propus o creștere salarială mai mare pentru dvs., dar știți HR, nu au fost de acord. Dacă aveți probleme cu creșterea dvs., mergeți la HR. "" Eu fac asta doar pentru că HR mi-a spus că trebuie să ............. "
O modalitate sigură de a pune managerul HR într-o poziție dificilă este să prezinți un prieten apropiat sau o rudă ca fiind candidatul "perfect" pentru o poziție și apoi să deveniți indignat atunci când managerul de resurse umane solicită ca filtrele normale de angajare și protocoalele apar.
Vrei mai multe moduri de a-ți deranja managerul de resurse umane?
Iată mai multe modalități de a vă deranja managerul de resurse umane, în cuvintele cititorilor care contribuie.
Există o diferență între un informator interesat și un tattletale. HR se luptă cu tattletalele care simt nevoia de a raporta orice inechitate percepută față de ÎR. Provocarea este aceea de a instrui acești indivizi - poveștile frecvente, care, mai degrabă decât să-și asume responsabilitatea și încercând să rezolve problema în sine, vin la HR pentru o rezolvare rapidă.
Acum, că am făcut această decizie strategică monumentală pe care am petrecut săptămâni în curs de dezvoltare, pur și simplu o rulați de HR pentru a verifica problemele oamenilor.
Înainte ca HR să-și îndeplinească sarcinile grele ca în "O să-i sun pe candidatul de succes să-i lase să știe vestea bună.
Cele trei lucruri care sunt cel mai enervant: persoanele necalificate care solicită locuri de muncă, soții care încearcă să intervină în numele unui angajat dacă cineva a fost concediat sau în necaz și oamenii încearcă să te angajeze să-și angajeze prietenul folosind un contact de nivel superior la companie încercarea de a ocoli HR.
Lucrurile care obișnuiau să-i deranjeze pe managerii de resurse umane au fost atunci când angajații nu și-au actualizat expresia de formă de dorință pentru pensia și moartea în beneficiul serviciului sau și-au actualizat detaliile personale cu privire la adresele beneficiarilor. Din păcate, managerii de resurse umane au trebuit să se ocupe cu 9 sau 10 situații în care un membru al personalului a murit și, în ciuda solicitărilor repetate din partea ÎR, nu a actualizat forma sau detaliile.
Majoritatea au fost căsătoriți sau în parteneriat de două sau trei ori și au avut copii cu partenerii lor diferiți. A provocat o mulțime de probleme încercând să găsească oameni, încercând să-i ajute pe administratorii de pensii să-și descopere aranjamentele, să gestioneze cerințele concurente ale celor care credeau că ar trebui să beneficieze de bani și așa mai departe.
A fost doar un coșmar și totul pentru că oamenii nu ar actualiza formularul, astfel încât să-i deranjeze cu adevărat pe HR nu îți completează expresia de formulare de dorințe sau să-ți actualizezi detaliile personale.
Mai multe modalități de a vă deranja managerul de resurse umane
Acestea sunt modalități suplimentare pe care cititorii le-au citat ca modalități de top pentru a vă deranja managerul de resurse umane.
- Angajații care întârzie lucrul cu documentele necesare.
- Managerii care spun angajaților: "Eu fac asta doar pentru că HR mi-a spus să ..."
- "Ratele de boală sunt în sus? Ce naiba face HR în legătură cu asta ?"
- Urați monitorizarea egalității de șanse, un tipar de locuri de muncă în valoare de resurse umane.
- Transferarea mingii către HR dacă este necesară o decizie critică în ceea ce privește disciplina angajaților sau alte relații, găsirea unei erori în HR după instrucțiunile HR care se ocupă de conducere și falsificarea politicilor de resurse umane și de a face o mizerie în cadrul organizației și apoi revenirea la HR pentru a rezolva problemă.
- Oferirea de informații / comunicare și angajarea angajaților să revină la dvs. cu formularul și să spună "despre ce este vorba" atunci când nici măcar nu au încercat să citească acest lucru. Este atât de dificil să fii răbdător în acele situații, totuși merită efortul de a rămâne răbdător.
- Distribuirea informațiilor privind beneficiile , comunicarea prin intermediul diverselor formate (pentru a face apel la toți), oferind instrucțiuni și termene specifice în cazul în care este necesar un răspuns, limitat la cât mai mult posibil de o singură pagină de informații. Apoi, săptămâni sau chiar luni mai târziu (când este prea târziu), angajații vin și spun: "Nu știam ..." sau "Oh da, am luat-o, dar nu l-am citit". scoate din sărite. HR managerii apreciază pe cei care citesc și răspund și își continuă eforturile pentru că este bine să faceți acest lucru.
- Atunci când managerii de linie trebuie să dea o știre proastă personalului lor și să spună, de exemplu, "Am clasat pe tine / ți-am propus o creștere mai mare pentru tine, dar știi, HR, ei ... Dacă ai probleme, adresează-te HR. "