Aceștia văd, de asemenea, personalul de resurse umane ca administratori de sprijin, nu angajați obișnuiți Acestea atribuie scopuri și motivații nefavorabile personalului de resurse umane și vorbesc de ce urăsc resursele umane .
O parte a problemei este că HR trebuie să echilibreze interesele a cinci părți interesate diferite, astfel încât angajații să poată simți că interesele lor sunt ignorate. Iar HR trebuie să facă o treabă mai bună de a-și trăi propriul corn și de a educa personalul cu privire la ceea ce contribuie.
HR este important
Un departament de resurse umane este esențial pentru un loc de muncă productiv orientat către angajați, în care angajații sunt energizați și angajați. Iată motivele pentru care.
- HR monitorizează cultura. Unele organizații spun că HR deține cultura, dar, la fel ca în toate celelalte aspecte legate de relațiile cu angajații, recomand să fie răspândit dreptul de proprietate asupra tuturor angajaților.
- ÎR deține procesele globale de management al talentelor. În colaborare cu alți manageri, resursele umane conduc în dezvoltarea managementului , managementul performanței , planificarea succesiunii , căile de carieră și alte aspecte ale managementului talentului . HR nu o poate face singur și se bazează în mare măsură pe managerii și personalul executiv pentru a ajuta la planificarea și executarea strategiilor. Cu toate acestea, HR trebuie să aducă idei noi și practici eficiente în organizație.
- HR este responsabil pentru recrutarea tuturor forței de muncă superioare. Încă o dată, resursele umane nu pot face acest lucru în mod individual, ci trebuie să ofere sprijin managerilor angajați, care sunt, de asemenea, responsabili pentru recrutarea unei forțe de muncă superioare . ÎR trebuie să ofere leadership, training, asistență programare, un proces sistematic de angajare , procese de planificare a recrutării , expertiză de interviu, monitorizare a selecției și multe altele.
- HR recomandă salarii bazate pe piață și dezvoltă un plan general de compensare strategică. ÎR oferă îndrumări managerilor, deoarece determină intervalele salariale în cadrul organizațiilor lor.
- HR explorează, recomandă și implementează programe de beneficii ale angajaților care atrag și păstrează cei mai buni angajați. HR este, de asemenea, responsabil pentru controlul costurilor și luarea în considerare a diferitelor opțiuni înainte de a recomanda adoptarea.
- ÎR este responsabil pentru recomandarea și instituirea de strategii pentru oameni și organizație care urmăresc atingerea obiectivelor strategice ale organizației. Dacă organizația dvs. își schimbă direcția, dezvoltă produse noi, își schimbă misiunea , viziunea sau obiectivele, HR trebuie să conducă drumul cu programele și procesele angajaților.
- HR se asigură că se desfășoară activități la locul de muncă, evenimente, sărbători, ceremonii, călătorii în teren și oportunități de team building . Alți angajați planifică și implementează activitățile cu sau fără ajutorul ÎR, dar liderul resurselor umane este, în general, responsabil de monitorizarea bugetului și asigurarea supravegherii comisiilor.
- HR pledează pentru angajații care au probleme sau sunt în conflict cu conducătorii și conducătorii de autocare și directorii care caută o abordare mai eficientă a colaborării cu anumiți angajați. Nu toți se iubește unul pe altul, dar trebuie să dezvolte relații de lucru eficiente pentru contribuții și productivitate. ÎR poate ajuta prin cunoașterea jucătorilor și asumarea rolului necesar de avocat, antrenor și / sau mediator.
Importanța HR este ușor de trecut cu vederea în timpul zilnic plin de muncă la locul de muncă, dar fără contribuții în fiecare dintre aceste domenii, organizația ar fi mai puțin reușită.