De ce raportarea la finanțe este o alegere greșită pentru funcția HR
Indiferent de titlul sau de funcția acestui individ, această persoană raportează, în general, la finanțare și contabilitate.
Doar pentru că așa crește, de obicei, o afacere mică, nu o face pe calea cea bună pentru afacerea dvs. să călătorească. Probabil că nu.
Eliberarea salariilor este dramatic diferită de înțelegerea a ceea ce este în calculul unei rate de remunerare adecvate . Știind cum să faci deduceri corecte, astfel încât taxele și alte deduceri să se facă corect, este complet diferită de a ști cum să evaluăm ce program de asigurare este cel mai bun pentru compania în creștere.
Deci, setul de competențe al persoanei financiare care plătește personalul nu este, în general, suficient de rapid pentru nici măcar aspectele financiare ale activității HR. Șansele ca această persoană să cunoască și să înțeleagă celelalte aspecte ale rolului HR într-o organizație sunt nulă.
Verificări și balanțe între funcții
Fiecare organizație are nevoie de verificări și balanțe. Când rapoartele de resurse umane sunt finanțate, mâinile celor mai susceptibili de a promova politici eficiente pentru oameni și de a dezvolta organizații - angajații dvs. din resursele umane, sunt legați.
Atunci când rapoartele de resurse umane sunt finanțate, persoana dvs. de resurse umane este mutată cu un pas mai departe de locul unde are loc procesul de luare a deciziilor organizaționale - la masa executivă .
Atunci când rapoartele de resurse umane sunt finanțate, deciziile de politică sunt în principal orientate spre finanțare și adesea nu sunt prietenoase cu angajații. Ei trebuie să considere că oamenii pentru organizația dvs. reușesc.
Rolul principal al ÎR este de a sprijini afacerea prin recrutarea , reținerea și dezvoltarea celor mai buni angajați cei mai buni. Acest lucru costă adesea bani, iar rentabilitatea financiară dificilă este dificil de explicat pentru finanțare. Când HR declară: "Trebuie să executăm acest program de dezvoltare executivă pentru a ne asigura că avem o conducere de talente solide", probabil că finanța va spune: "Aceasta costă 10.000 de dolari. În nici un caz."
Este absolut esențial ca HR să vorbească limba de finanțe - membrii personalului HR trebuie să pună lucrurile în termenii pe care personalul financiar le poate înțelege. Dar, atunci când șeful direct al ÎR este finanțat, nu există altcineva care să susțină programele legate de oameni. Liderii de afaceri trebuie să înțeleagă importanța unui personal fericit și a relației dintre satisfacția angajaților și productivitatea și contribuția.
Desigur, este de asemenea esențial să se demonstreze o rentabilitate a acestei investiții. Dacă afacerea dumneavoastră cheltuiește 10.000 dolari pe un program de formare executiv, dar cultura companiei tale este toxică , toți acești bani sunt irosiți.
Deci, în timp ce este tentant să dai vina pe finanțare pentru lipsa programelor și pentru recrutarea de fonduri, este de asemenea esențial ca HR să-și facă treaba și o face bine. Angajații buni sunt lăudați și angajații răi sunt mustrați ?
Este posibil ca agresorii să fie diferiți în întreaga companie?
Creșterea salariilor este făcută în mod haphazard? Sunt rugați angajații să completeze mai multe formulare? Sunt reuniunile de formare obligatorie privind hărțuirea sexuală incredibil de plictisitoare și contraproductive ?
Dacă oricare dintre acestea este cazul, finanțarea are dreptate să nu fie de acord cu și să îndoiască HR atunci când spun că acest program va rezolva problemele organizației. Cu toate acestea, când ÎR își îndeplinește misiunea, este nevoie de un avocat care înțelege valoarea de a cheltui bani acum pentru a face mai mulți bani mai târziu.
De exemplu, oferind unui angajat valoros o creștere necesară astăzi le face mai puțin probabil să renunțe la locul de muncă, ceea ce economisește mai mult cifra de afaceri și costurile de instruire ale organizației.
Unde ar trebui raportul HR?
Deci, cine ar trebui să raporteze HR? Într-o lume ideală, șeful HR ar trebui să raporteze direct directorului executiv . Această relație de raportare face din HR o parte a echipei de conducere de vârf care ajută la îndrumarea și direcționarea politicii companiei.
Toate aspectele legate de ocuparea forței de muncă ar trebui considerate controale și balanțe.
Finanțele servesc un rol esențial într-o companie. Este de datoria lor să mențină costurile scăzute și veniturile ridicate, dar modul de a face acest lucru este cel al celor mai buni oameni, care sunt tratați bine și plătiți un salariu competitiv.
Trebuie să elimini orice bariere care stau în calea poporului tău, astfel încât afacerea să reușească. Atunci când rapoartele de resurse umane să finanțeze, în loc să fie egale cu finanțele , este o relație de raportare extrem de dificilă.
Păstrați cecurile și balanțele în loc. ÎR nu trebuie să raporteze niciodată la finanțare și contabilitate.