Un sfat de succes în managementul afacerilor Despre relația de raportare a resurselor umane
Cu toate acestea, companiile în care șeful resursei umane (HR) nu raportează CEO-ului fac doar acest lucru - excluzând vocea angajaților, resursele umane, de la masă.
Oamenii reprezintă cea mai importantă resursă a afacerii dvs.
Cu excepția cazului în care sunteți o organizație greu de producție cu milioane și milioane de dolari investiți în echipamente grele, plătiți mai mult pentru angajații dvs. decât orice altceva. De ce nu v-ați dori ca persoana însărcinată să recruteze, să dezvolte și să păstreze angajații echipei dvs. executive ?
CEO-urile afirmă adesea , dar rareori cred în totalitate că poporul lor este cel mai important bun al lor . Una dintre cele mai mari provocări ale dvs. în următorii douăzeci de ani va fi atragerea și menținerea unei forțe de muncă superioare . Membrii personalului dvs. de HR sunt actorii dvs. cheie în recrutarea și păstrarea personalului. Membrii personalului dvs. de resurse umane trebuie, de asemenea, să vă conducă eforturile în ceea ce privește formarea și dezvoltarea angajaților, comunicarea , planificarea carierei și dezvoltarea organizațiilor .
Ele sunt inima de a vă ajuta să formați un angajat pozitiv și un loc de muncă orientat spre client. Cu atât de multă responsabilitate și impact atât de mare asupra afacerii dvs., HR ar trebui să raporteze directorului executiv sau președintelui companiei dvs.
Nu există o alegere mai bună pentru administratorul angajaților dvs.
Acest lucru permite persoanei care se ocupă de resurse umane să vorbească direct cu persoana care formează cel mai mult cultura corporativă , președintele sau CEO-ul. Acest contact direct, fără a trebui să lucrați prin straturi de alți manageri , care pot sau nu pot pune în evidență punctul de vedere al HR, este important pentru succesul afacerii dvs.
Atunci când rapoartele HR către contabilitate
Mai ales când se raportează resursele financiare către contabilitate sau administrare , nu creează un control și echilibru necesar pentru organizația dvs. Oamenii au nevoie de nevoi financiare este un act de echilibru în cel mai bun caz. Când ambii sunt reprezentați de șeful departamentului de finanțe, vă asigurați că nu veți auzi ambele puncte de vedere - numai încheierea șefului de finanțe, care poate sau nu să reflecte intrarea HR.
Imaginați-vă o întâlnire în care șeful de finanțe spune: "Avem dificultăți bugetare. Pentru a ne atinge obiectivele financiare, să renunțăm la bonusuri în acest an . Angajații vor înțelege că actualele situații financiare ne-au determinat să luăm această decizie. "Pe hârtie, soluția poate rezolva toate problemele și nevoile bugetare.
Dar, în acest moment, șeful ÎR ar trebui să vorbească și să spună: "Da, pe hârtie care funcționează, dar dacă am tăia bonusuri, este foarte probabil să ne pierdem cei mai buni angajați față de concurenții noștri. Ne va costa o avere pentru a înlocui aceste persoane, iar concurenții noștri vor deveni mai puternici. Știu acest lucru deoarece studiile privind satisfacția angajaților pe care le colectăm în mod regulat bonusuri de rang înalte pe listă când sunt solicitate angajații, de ce rămâneți la angajatorul dvs. actual ".
Deși acest lucru poate părea logic, multe întreprinderi ignoră efectele pe termen lung ale soluțiilor lor pe termen scurt.
O persoană cu personal de resurse umane de la masa de vârstă vă va ajuta să evitați să luați decizii incorecte care afectează angajații.
HR are un rol strategic
Din punct de vedere strategic, persoana dvs. de HR cap trebuie să participe la ședințele executive și să împărtășească decizia corporației. Acest lucru permite grupului HR să înțeleagă mai bine și să participe la gestionarea afacerii. La urma urmei, știind cum să-i faci pe oameni mai fericiți și mai productivi este cheia succesului tău în afaceri.
Cu o cunoaștere aprofundată a afacerii și înțelegerea obiectivelor și viziunii echipei de vârf, decizii și recomandări mai bune vor veni de la ÎR. Aceasta înseamnă că este absolut esențial ca șeful HR (precum și personalul ei) să înțeleagă afacerea și să poată vorbi limba echipei executive.
Când angajezi șeful ÎR, ai nevoie de cineva capabil să gândească executiv.
Recrutarea, reținerea, instruirea, dezvoltarea organizației și cultura dvs. sunt recomandate și formate printr-o înțelegere aprofundată a nevoilor dvs. de afaceri.
Dimpotrivă, deciziile privind afacerea sunt luate cu înțelegerea deplină a impactului lor asupra oamenilor, culturii și mediului de lucru. Permiteți personalului HR să vă afecteze rezultatele strategice . Și, acesta este un factor pozitiv în succesul dvs. de afaceri.
Personalul dvs. de resurse umane nu poate face compania dvs. un loc mai bun dacă nu înțeleg ce se întâmplă în afaceri. Dacă nu înțeleg obiectivele globale ale companiei, iar acest lucru se întâmplă frecvent atunci când primesc informații la mâna a doua , compania dvs. nu va fi la fel de reușită cum ar putea fi.
Oamenii tăi sunt critici pentru succesul tău. Asigurați-vă că persoana dedicată oamenilor raportează direct directorului executiv.