Viziunea strategică este una dintre cele mai importante roluri ale unui CEO
Directorul executiv (CEO) este cel mai înalt director executiv într-o corporație sau organizație.
Directorul executiv are responsabilitatea pentru succesul general al unei întregi organizații. Directorul executiv are autoritatea supremă de a lua deciziile finale pentru o organizație. El sau ea poate cere orice intrare necesară, dar autoritatea de a face apelul final revine CEO-ului.
CEO are responsabilități specifice în funcție de nevoile organizației sale. Descrierea postului pentru un CEO variază în funcție de organizație. Sarcinile zilnice ale unui CEO diferă, dar viziunea generală a poziției oferă cadrul care este consecvent în cadrul organizațiilor.
Cadrul general pentru rolul CEO-ului
Directorul executiv are responsabilitatea generală pentru crearea, planificarea, implementarea și integrarea direcției strategice a unei organizații. Aceasta include responsabilitatea pentru toate componentele și departamentele unei companii.
Directorul executiv se asigură că conducerea organizației își menține conștiința constantă atât a peisajului competitiv intern și extern, oportunități de expansiune, clienți, piețe, evoluții și standarde noi în industrie și așa mai departe.
Într-o corporație tipică, directorul executiv raportează Consiliului de administrație sau în anumite regiuni non-profit, cum ar fi guvernul de stat, directorul executiv poate să conducă o agenție sau un departament și să raporteze biroului guvernatorului. Directorul executiv se află la discreția consiliului de administrație.
De asemenea, CEO poate deține afacerea și poate să-și înființeze afacerea, deci angajamentul său față de afacere este semnificativ.
De asemenea, poate deține o parte semnificativă a companiei sau a stocului acesteia. În aceste cazuri, poate exista un consiliu de administrație, dar autoritatea sa este nominală și consultantă pentru directorul executiv.
Indiferent dacă persoana de vârf este atât președinte și CEO, fie doar CEO, el sau ea este persoana de vârf comandată într-o organizație și are responsabilități specifice în funcție de nevoile organizației sale.
Astfel, responsabilitățile CEO-ului pot varia de la o organizație la alta. Ca și în cazul oricărui nivel de conducere dintr-o organizație, rolul CEO-ului începe cu responsabilitățile fundamentale ale unui manager .
Deoarece rolul CEO-ului poartă o responsabilitate semnificativă, responsabilitate și autoritate în cadrul unei organizații, CEO-ul are aceste responsabilități suplimentare pe măsură ce conduce afacerea .
Responsabilitățile unui CEO
Responsabilitățile unui CEO includ:
- Crearea, comunicarea și implementarea viziunii , misiunii și direcției generale a organizației. Conducerea dezvoltării și implementării strategiei generale a organizației .
- Conduce, îndrumă, direcționează și evaluează activitatea altor lideri executivi, inclusiv președinți, vicepreședinți și directori, în funcție de structura de raportare a organizației. În procesul de conducere a acestor lideri de rang înalt , CEO-ul se asigură că direcția strategică pe care CEO-ul o stabilește prin intermediul organizației pentru a asigura realizarea acesteia.
- Solicitarea de consiliere și îndrumare, după caz, de la un consiliu de administrație.
- Formularea și implementarea planului strategic care orientează direcția afacerii sau a organizației. Asigurarea faptului că crearea de plan implică o contribuție semnificativă din partea organizației, astfel încât să nu se împrăștie puțin implementarea completă.
- Supravegherea funcționării complete a unei organizații în conformitate cu direcția stabilită în planurile strategice. Aceasta include proiectarea organizației într-un mod care facilitează și sprijină operațiunile.
- Evaluarea succesului organizației în atingerea obiectivelor acesteia. Asigurați-vă că fiecare obiectiv strategic este măsurabil sau că rezultatele pot fi descrise atât de grafic încât o echipă împărtășește o imagine agreată .
- Menținerea gradului de conștientizare a peisajului competitiv intern și extern, a oportunităților de expansiune, a clienților, a piețelor, a noilor evoluții și standarde ale industriei și așa mai departe. Privind potențialele achiziții sau vânzarea companiei în circumstanțe care vor spori valoarea acționarilor.
- Reprezentarea organizației pentru responsabilitățile și activitățile asociației civice și profesionale în comunitatea locală, în stat și la nivel național. (Alți lideri seniori poartă responsabilitatea pentru aceste acțiuni ca fiind interesate sau atribuite, de asemenea.)
- Participarea la evenimente sau asociații legate de industrie care vor spori abilitățile de conducere ale CEO-ului sau reputația și potențialul de succes al organizației. Asigură-te că membrii personalului înțeleg că aceste responsabilități sunt împărtășite și că fiecare angajat este responsabil pentru a ajuta organizația să mențină legăturile din industrie.
- Demonstrarea conducerii necesare pentru a face succesul misiunii organizației. Această conducere include asigurarea viziunii conducerii , conducerea care atrage urmașii și toate celelalte aspecte ale conducerii de succes.
- Susținerea membrilor organizației responsabile și responsabile pentru îndeplinirea tuturor aspectelor rolului CEO-urilor. CEO-ul trebuie să lucreze cu persoane care sunt competente să obțină fiecare componentă a funcției sale. Pentru a asigura competența organizațională, CEO trebuie să realizeze următoarele inițiative importante.
- CEO-ul trebuie să creeze o organizație de învățare care să continue să crească și să înflorească și să sporească abilitățile și abilitățile angajaților. Numai dacă acești jucători semnificativi continuă să învețe și să crească, organizația va reuși la nivelul dorit.
- În plus, directorul executiv trebuie să se asigure că conducătorii organizației experimentează consecințele acțiunilor lor, fie prin recompensă și prin recunoaștere, prin coaching și prin acțiuni disciplinare . Fără responsabilitate și responsabilitate care este așteptată și întărită în mod activ, CEO va constata că acesta conduce o organizație care degete degetele, atribuie vina și face scuze pentru faptul că nu reușesc să obțină succesul și rentabilitatea dorite - o rușine și o rușine pentru toți membrii a organizației.
CEO-ul organizației este un jucător-cheie în ceea ce privește dacă și cât de bine va reuși o organizație. Dacă își îndeplinesc eficient și cu succes aceste funcții, acestea vor spori probabilitatea ca organizația lor să aibă succesul dorit.
Aflați mai multe despre zece factori suplimentari care ajută un CEO să reușească: 10 Secretele succesului în Leadership .