Iată Ghidul dvs. de învățare rapidă pentru învățarea privind gestionarea performanțelor
Managementul performanței este procesul de creare a unui mediu sau a unui mediu de lucru în care oamenii să poată să-și îndeplinească cele mai bune abilități.
Managementul performanței este un întreg sistem de lucru care începe atunci când un loc de muncă este definit după cum este necesar. Se termină atunci când un angajat părăsește organizația dvs.
Managementul performanței definește interacțiunea dvs. cu un angajat la fiecare pas al drumului dintre aceste evenimente majore ale ciclului de viață. Gestionarea performanței face ca fiecare oportunitate de interacțiune cu un angajat să devină o ocazie de învățare.
Managementul performanței nu este o întâlnire anuală de evaluare . Nu se pregătește pentru respectiva întâlnire de evaluare și nici nu este o autoevaluare . Nu este un formular și nici un instrument de măsurare, deși multe organizații pot folosi instrumente și forme pentru a urmări obiectivele și îmbunătățirile, nu sunt procesul de management al performanței.
Componentele unui sistem de management al performanței
Sistemul de management al performanței poate conține toate aceste componente, însă este important sistemul general, nu componentele individuale. Multe organizații au reușit să dezvolte sisteme eficiente de management al performanței fără toate celelalte practici.
Un sistem de management al performanței include următoarele acțiuni.
- Elaborarea unor descrieri clare de angajare utilizând un plan de recrutare a angajaților care identifică echipa de selecție.
- Recrutați potențialii angajați și selectați cei mai calificați pentru a participa la interviuri la fața locului.
- Realizați interviuri pentru a vă reduce numărul de candidați .
- Țineți mai multe întâlniri suplimentare, după cum este necesar, pentru a cunoaște punctele forte, slăbiciunile și abilitățile candidaților, pentru a contribui la ceea ce aveți nevoie. Utilizați teste potențiale ale angajaților și misiuni în care aceștia au sens pentru poziția pe care o ocupați.
- Alegeți persoanele potrivite utilizând un proces cuprinzător de selecție a angajaților pentru a identifica cel mai calificat candidat care are cea mai bună potrivire culturală și potrivire profesională de care aveți nevoie.
- Oferiți candidatul dvs. selectat slujba și negociați termenii și condițiile de angajare, inclusiv salariul, beneficiile, timpul plătit și alte avantaje organizaționale.
- Salutați noul angajat în organizația dvs.
- Furnizați o orientare eficientă a angajaților, alocați un mentor și integrați-vă noul angajat în organizație și în cultura sa.
- Negocierea cerințelor și a standardelor de performanță, a rezultatelor și a măsurilor de performanță între angajat și noul său manager.
- Furnizați o educație și o formare continuă după cum este necesar.
- Asigurați coaching-ul și feedback-ul continuu.
- Desfășurați discuții trimestriale privind planificarea dezvoltării performanței.
- Soluționați sisteme de compensare și recunoaștere eficiente care recompensează oamenii pentru contribuțiile lor continue.
- Furnizați oportunități de promovare / dezvoltare a carierei, inclusiv mișcări laterale , transferuri și ocuparea forței de muncă pentru personal .
- Asistați-vă cu interviuri de ieșire pentru a înțelege de ce angajații evaluați părăsesc organizația.
Aflați mai multe despre gestionarea performanțelor rapide
Articolele de mai jos oferă informații despre modul de gestionare rapidă și eficientă a managementului performanței și trebuie citite în ordinea prezentată. pentru cele mai bune rezultate în dezvoltarea sistemului de management al performanței.
Aceasta este calea rapidă pentru a afla mai multe despre managementul performanței și planificarea dezvoltării performanței. Puteți implementa acest sistem în organizația dvs. cu un mare succes.
- Analizele de performanță Nu funcționează, vă indică motivul pentru care doriți să vă îndepărtați de sistemul tradițional de evaluare.
- Managementul performanței Glosarul Intrare oferă definiția de bază a managementului performanței.
- Managementul performanței nu este o evaluare anuală oferă componentele unui sistem de management al performanței.
- Lista de verificare a procesului de gestionare a performanței vă oferă componentele procesului de gestionare a performanței.
- Planificarea dezvoltării performanței oferă pașii în pregătirea și implementarea planificării dezvoltării performanței.
- Formularul de planificare a dezvoltării performanței este folosit pentru a scrie obiective și măsurări specifice, care urmează să fie actualizate trimestrial.
- Setarea obiectivului: Dincolo de obiectivele SMART tradiționale, se discută stabilirea obiectivelor.
- Sfaturi pentru a ajuta managerii să îmbunătățească performanța Evaluările oferă sugestii concrete despre modul în care aceia dintre voi care trebuie să se ocupe într-o cultură tradițională de evaluare a performanțelor pot să le facă mai buni - atât pentru dvs., cât și pentru angajați.
- Problemele obișnuite cu evaluările de performanță identifică cele mai frecvente motive pentru care evaluările nu sunt eficiente.
- 3 Principalele motive pentru care evaluările de performanță nu au succes Instrumentele explică cele trei motive principale pentru care evaluările sunt un instrument rău.
- Expresiile de abordare a revizuirilor de performanță și a conversațiilor dificile împărtășesc sfaturi despre desfășurarea cu succes a unei întâlniri de evaluare confortabile.
Cu toate aceste sfaturi și instrumente pentru a vă ajuta să dezvoltați un sistem de management al performanței, veți găsi ușor să puneți un astfel de sistem împreună. A rămâne angajată și o face să funcționeze este partea dificilă. Dar poți să o faci. Managerii și angajații dvs. vor vedea utilitatea.
Pentru aceia dintre dvs. care au un impact redus asupra sistemului folosit pentru a revizui performanța angajaților, articolele de evaluare vă vor ajuta să lucrați cu ceea ce aveți. Cele mai bune urări pentru succesul dvs.