Un transfer de lucru este o modalitate de a ajuta un angajat să câștige o experiență mai largă și mai largă în cadrul afacerii. Este mai des disponibil decât o promoție deoarece mai puțini angajați locuiesc pe fiecare strat succesiv pe măsură ce se promovează organigrama .
Un transfer nu va genera, în general, un salariu mai mare, deși poate fi mai ales dacă transferul este o promovare sau dacă ceilalți angajați care efectuează același serviciu câștigă mai mulți bani decât cel care transferă.
În timp ce managerii caută modalități de a ajuta angajații să-și dezvolte abilitățile, experiența și cunoștințele despre afacere, transferul este o opțiune de luat în considerare. Când lucrați cu un proces de planificare a dezvoltării performanței (PDP) , împreună cu promoțiile, un transfer oferă o oportunitate pentru un angajat de a învăța și a crește.
Astfel, este motivantă pentru angajați. Un transfer la un loc de muncă diferit la locul de muncă este un semn că organizația se îngrijește și va oferi oportunități pentru dezvoltarea angajatului, unul dintre cei cinci factori pe care angajații vor să-i obțină de la locul de muncă .
De fapt, cercetările de la Societatea pentru Managementul Resurselor Umane (SHRM) arată că dezvoltarea carierei este o parte importantă a ceea ce îi ajută pe angajatori să își păstreze angajații cei mai înalți .
Deci, dacă sunteți serios în ceea ce privește retenția , un transfer de locuri de muncă este o altă oportunitate pe care o puteți oferi angajaților carierei.
Avantajele transferului
Un transfer oferă o cale de carieră pentru un angajat atunci când o promoție nu este disponibilă. Oferă avantaje pentru un angajat. Într-un transfer, angajatul:
- Câștigă noi cunoștințe și abilități prin efectuarea unui alt loc de muncă care necesită noi competențe și oferă responsabilități diferite.
- Depășește plictiseala și nemulțumirea față de locul de muncă curent prin faptul că are un loc de muncă nou și diferit, cu responsabilități și sarcini schimbate.
- Primeste o noua provocare, o sansa pentru ca angajatul sa isi extinda realizarile, sa atinga, sa influenteze si, eventual, sa influenteze diferite aspecte ale locului de munca si ale organizatiei.
- Experimentați o schimbare a scenei și a mediului de lucru care provoacă angajatul să se adapteze și să învețe să gestioneze schimbarea . (Crește capacitatea angajatului de a rezolva ambiguitatea.)
- Va învăța despre diferitele componente, activități și locuri de muncă în organizație și despre modul în care se realizează munca în diferite departamente sau funcții de serviciu. (Acesta își va construi cunoștințele organizaționale și capacitatea de a face lucrurile, va crește și valoarea pe care o furnizează organizației).
- Se pregătește pentru o promovare sau un rol mai organizatoric, prin extinderea setului de competențe și a responsabilităților sale și prin dobândirea de cunoștințe mai largi despre organizarea totală.
- Obțineți vizibilitate cu un nou grup de colegi și manageri . Vizibilitatea pentru un bun angajat aduce oportunități potențiale. Cu cât mai mulți oameni înțeleg valoarea pe care o aduce organizației - cu atât mai bine.
- Permite angajatului să realizeze toate cele de mai sus păstrând în același timp salariul său actual, pachetul de beneficii și avantajele companiei . O schimbare de locuri de muncă pentru a obține aceleași beneficii ar putea duce la pierderea unor compensații, a unor beneficii și a opțiunilor de oprire necesare, cum ar fi numărul de săptămâni de vacanță disponibile.
Dezavantaje ale unui transfer
Este tentant să spunem că nu există dezavantaje atunci când un angajat transferă la un loc de muncă nou, dar acest lucru nu este adevărat în toate cazurile. Deci, să luăm în considerare posibilele dezavantaje în timp ce sărbătorim pozițiile de mai sus.
Acest lucru va suna ca și cum partea inversă a fiecărui pozitiv este un potențial dezavantaj, însă luați în considerare aceste potențiale negative în transferul unui loc de muncă al unui angajat.
- Angajatul trebuie să învețe un nou loc de muncă. Atunci când un angajat a fost confortabil și fericit în poziția lor actuală, această schimbare poate necesita o mulțime de investiții în energie, învățare și ajustare.
- Angajatul trebuie să dezvolte o nouă rețea de clienți și colaboratori cu care să poată lucra cu succes. Noua rețea are diferite moduri de a realiza munca și de a face lucrurile. El va trebui să învețe modul lor de a face afaceri și să-și adapteze comportamentul la întreaga rețea nouă de relații.
- Un nou șef poate sau nu poate să lucreze eficient cu angajatul transferat. Sunt șefi răi acolo și dacă e unul dintre ei? În fosta poziție, angajatul învățase să lucreze cu șeful pe care îl avea. În orice caz, un nou sef necesită o ajustare.
- Ce se întâmplă dacă angajatul nu-i place locul de muncă, munca sau colegii săi? El trebuie să reușească sau probabil că va fi neeligibil pentru transferuri și promoții suplimentare. Alternativ, el poate părăsi compania.
- Angajatul va trebui să muncească din greu, să lucreze mai mult timp și mai mult pentru a dovedi că merită noua poziție și că organizația a dat oportunitatea persoanei potrivite.
Pentru angajator, dezavantajul major este faptul ca angajatul nu va produce asa de bine pana cand el sau ea nu va afla noul loc de munca. Angajatorul va trebui, de asemenea, să-l înlocuiască pe angajat cu un alt angajat.
Pentru a contracara aceste preocupări, considerați că un bun angajat care a avut succes în trecut va învăța rapid să contribuie la noua poziție. Dacă angajatorul a lucrat pentru a dezvolta planificarea succesiunii , angajatorul are angajatul care așteaptă să ia locul de muncă al angajatului transferant.
Rețineți că transferul de cuvinte este adesea folosit interschimbabil cu termenul, mișcare laterală , deși un transfer poate implica și o promovare, în timp ce o mișcare laterală nu o face. Ca atare, în lumea afacerilor, totuși, angajatorul ar putea numi mutarea o promovare.