Bazele managementului într-o perioadă de schimbare și incertitudine

by Art Petty

Unul dintre motivele pentru care mă bucur de principiile de predare a cursurilor de management pentru studenți cu ocazia este de a observa elevii, recunoscând că managementul ca artă și știință oferă puterea de a transforma organizațiile, industriile, carierele și chiar lumea.

Ei vin în așteptarea unei slogane plictisitoare prin conținutul plictisitor și (mulți) părăsesc cu puțină perspectivă Gary Hamel că "managementul este tehnologia realizării umane". L-am trimis studenților să-mi trimită scrisori câțiva ani mai târziu, sugerând că această nouă viziune asupra potențialului practicilor manageriale de a face o diferență le-a ajutat să stabilească un nou curs în carieră.

Acest articol este destinat oricui este interesat de obținerea unei expuneri mai largi la provocările și oportunitățile inerente managementului și gestionării într-o epocă caracterizată de schimbare și incertitudine. Se intenționează să vă aliniați apetitul pentru explorarea ulterioară și să oferiți legături către articole pentru a ajuta la inițierea acestei explorări.

Adolescența și arta și știința managementului

Managementul ca disciplină formală este relativ tânăr, înrădăcindu-se în revoluția industrială, care se întinde de la sfârșitul secolului al XVIII-lea, în cea mai mare parte a secolului al XX-lea. Multe dintre practicile de management de astăzi sunt înrădăcinate în principiile și abordările concepute în epoci anterioare.

Tot ce sa întâmplat în ultimele decenii, inclusiv apariția internetului, explozia datelor, creșterea exponențială în puterea de procesare a calculatoarelor și progresele în domeniul telecomunicațiilor, senzori și acum inteligența artificială, cer să modernizăm managementul timpurilor.

Adăugați forțele sociale și globale mai largi care au dominat planeta de zeci de ani, inclusiv deschiderea de noi piețe din întreaga lume, apariția Indiei și a Chinei ca economii majore, reducerea consecventă a barierelor comerciale și acum îmbătrânirea populației globale și aveți o rețetă perfectă pentru schimbări și incertitudini constante.

Managementul trebuie să evolueze pentru a ține cont de viteza schimbării, volatilitatea pieței și cerințele și nevoile lucrătorilor din domeniul cunoașterii pe plan mondial.

Următoarele articole și linkuri vă oferă un context suplimentar pentru a explora această nouă lume emergentă și cerințele pe care aceasta le pune pe manageri și lideri.

Context pentru managerul de azi

Contextul contextului pentru unele dintre provocările majore ale managerului sau liderului de astăzi se regăsesc în:

Provocările organizației în această eră

Organizarea lucrătorilor sub o structură juridică, cum ar fi o corporație, este un fenomen relativ nou în istoria omenirii. Având în vedere modificările menționate mai sus, organizația însăși este obligată să se schimbe pentru a se adapta noilor modalități de a obține o muncă, inclusiv munca la distanță, telecomunicații, echipe virtuale și multe alte schimbări. Pentru mai multe informații pe această temă, luați în considerare:

7 Caracteristicile organizațiilor care se vor dezvolta în era digitală
Oferind viață ideii excelenței manageriale

Depășind viteza de schimbare ca manager

Viteza, agilitatea și adaptabilitatea sunt atribute esențiale pentru supraviețuire și succes în această lume.

Împreună cu creșterea cererii de viteză vine riscul crescut. Managerii de astăzi muncesc din greu pentru a învăța să navigheze și să se adapteze fără a crește riscul pentru firmele lor.

Reușind într-o lume a proiectelor:

Adu-ți aminte de proiectele din grupul de clasă pe care le-ai urât ca un student? Bine ați venit într-o lume a proiectelor de grup nesfârșite, în care succesul sau eșecul organizației este determinat, în parte, de capacitatea angajaților de a se aduna, inova, executa și apoi reforma și a face totul din nou pe o altă problemă. Managerul de astăzi trebuie să înțeleagă managementul proiectului și să fie pregătit să formeze și să ghideze grupurile la performanțe ridicate. Lectura sugerată include:

Cum se construiește o echipă de proiect de înaltă performanță

Teaming și construirea de încredere

Dincolo de activitatea proiectelor, inovăm, executăm și funcționăm într-un mediu de echipă. Acum, mai mult ca niciodată, este esențial ca managerii eficienți să învețe să cultive încrederea cu membrii echipei. Considera:

Liderii lideri și dezvoltatori

Nimeni nu vrea un manager care să nu poată conduce sau un lider care să nu poată gestiona. În timp ce cadrele universitare preferă să separe aceste două roluri, distincția nu are sens. Există, totuși, comportamente unice care pot fi mai descrise ca lider sau gestionare. Fiecare manager de astăzi trebuie să înțeleagă ce înseamnă să conduci și să lucrezi deliberat pentru a-ți dezvolta abilitățile de conducere.

Cultivarea unei perspective globale

Ceea ce se întâmplă în Bangalore sau Beijing influențează situația dvs. fermă în Anyplace, USA Today, managerii eficienți se străduiesc să cultive o perspectivă care traversează granițele și culturile în căutarea noilor clienți, parteneri și abordări.

De învățare și de gestionare Go Hand-in-Hand

Dacă nu învățați, vă mișcați înapoi cu viteza schimbării. Experimentarea constantă și învățarea rezultantă sunt esențiale pentru supraviețuire și succes. Conținutul care vă ajută să vă combinați propriile activități de învățare include:

Linia de fund

Deși există multe subiecte suplimentare de explorat, inclusiv luarea deciziilor, comunicarea, coaching-ul și feedback-ul, temele menționate mai sus oferă un punct de plecare excelent pentru cultivarea contextului în ceea ce privește gestionarea în lumea de astăzi a schimbării. Pentru cei care aleg să îmbrățișeze oportunitățile și provocările epoca noastră de schimbare și incertitudine și care se dedică inovării ca manageri și lideri, aceasta este într-adevăr cea mai bună din timp. S-ar putea să ajuți doar câmpul de conducere să crească de-a lungul drumului.