4 seturi de abilități esențiale pentru gestionarea în era digitală viitoare

Predicțiile privind viitorul afacerii sună foarte mult ca ceea ce ne-am putea aștepta să vedem într-un film de science fiction de la Hollywood:

• Munca va fi monitorizată și controlată de mașini tot mai inteligente și de mai puțini lucrători umani.
• Bazându-se pe algoritmi avansați de inteligență artificială și pe o cantitate vastă de date reale în timp real, aceste mașini vor selecta strategii, oferta de croitorie și tactici și vor monitoriza îndeplinirea, fără intervenție umană.

• Uzinele vor funcționa prin telecomandă.
• Livrările vor fi facilitate de autoturisme și camioane fără șofer, precum și de teleportare.
• Într-un semn al celor mai bune povestiri din domeniul științei, problemele vor fi rezolvate înainte ca acestea să se întâmple pe baza unor motoare complicate de analiză predictivă, care vor atrage intrări în timp real dintr-o gamă largă de miliarde de senzori.

Deși nu ne-am putea realiza această lume a muncii de știință-ficțiune de la preludiu până la Terminator în următorii câțiva ani, nu există nicio îndoială că rolul managerului și al tacticii de conducere și conducere se va schimba în această epocă digitală emergentă. Acest articol oferă îndrumări tuturor managerilor interesați să rămână viabili și valoroși, pe măsură ce viitorul va progresa în avans.

10 Predictii care nu sunt atat de incarcate despre lumea muncii:

1. Tehnologiile de comunicare continuă să avanseze pentru a permite implicarea de înaltă calitate în timp real a echipelor și comunităților distribuite.
2. Promisiunea nesatisfăcută în prezent a Big Data va fi din ce în ce mai mult realizată, deoarece organizațiile învață să lupte cu această fiară cu tehnologii mai noi, cu algoritmi mai inteligenți și cu organizații structurate pentru a trata datele ca o forță strategică de viață.

1. Activitatea de rutină va fi din ce în ce mai automatizată, eliberând poziții, timp și lățime de bandă pentru toți lucrătorii.
2. Inovarea va avea loc în stilul open source, comunitățile rezolvând probleme și schimbând ideile și feedback-ul.
3. Proiectele vor fi recunoscute ca fiind motoarele creării și practicile de management de proiect se vor extinde pentru a profita de noile instrumente de comunicare, monitorizare, raportare și colaborare. Activitatea de rutină de monitorizare a sarcinilor discrete va fi automatizată, iar membrii echipei de proiect și managerul de proiect vor fi liberi să se concentreze pe rezolvarea problemelor și crearea.

1. Promisiunea echipelor virtuale va fi în cele din urmă realizată pe baza progreselor înregistrate în tehnologiile de comunicare.
2. Decizia va fi din ce în ce mai mult bazată pe date și deciziile de rutină vor fi tratate de mașini.
3. Organizațiile se vor aplatiza și se vor răspândi pe orizontală, iar avansarea se va baza pe capacitatea de a contribui la valoare și mai puțin pe capacitatea de a face mai mult la un nivel mai înalt.
4. Managerii vor coacha , sprijini și facilita, dar nu supraveghează munca de zi cu zi.
5. Vor fi mai puțini manageri.

Pentru manageri, este un rol în tranziție:

Punctele de mai sus sunt interesante să ne gândim, dar pentru majoritatea dintre noi, acest viitor este undeva peste orizont. Nu fiecare firmă va adopta tehnologie în ritmul unei Uber sau al altei firme născute din ADN-ul digital.

Cele mai multe organizații vor evolua la viteza industriilor și concurenților lor, cu forțe exterioare care reglementează în cele din urmă această viteză. Și în toate aceste emoții și turbulențe și progrese, managerii vor continua să gestioneze. Cu toate acestea, cei care se străduiesc să rămână relevanți, în special indivizii de la capătul carierei lor, trebuie să lucreze în mod deliberat la dezvoltarea abilităților care se potrivesc cu tendințele care se vor schimba mâine. Soldul acestui articol explorează patru domenii critice în care managerii trebuie să investească în creșterea și reglarea competențelor.

Patru administratori de domenii cheie trebuie să se consolideze pentru a rămâne relevanți:

1. Agilitate tehnică . Chiar și domeniile creatoare anterior, cum ar fi marketingul, sunt dominate din ce în ce mai mult de tehnologi orientați cantitativ. Nu există loc pentru evitarea tehnologiei. Căutați orice oportunitate din viața profesională pentru a obține pregătire pentru cele mai recente programe și aplicații. Lucrați în viața personală pentru a înțelege și chiar a participa la tendințele din domeniul social, mobil, aplicații și altele. Îți place sau nu, lumea ta este o lume condusă de tehnologie și dacă nu reușești să învăț, vei trece înapoi la viteza schimbării.
2. Agilitatea datelor. Un mare număr de manageri continuă să acționeze prin instinctul intestinal și preferă propriile experiențe pentru a distruge datele. Există numeroase provocări cu privire la date, cum ar fi calitatea, relevanța, exactitatea, exhaustivitatea etc., dar toți suntem în cârlig pentru a învăța să folosim instrumentele. În calitate de manager de veteran, nu doresc să am încredere orizontală în date fără să înțeleg ipotezele și limitările, cu toate acestea, sunt fericit să fac date în luarea deciziilor mele.

1. Agilitatea proiectului . Deoarece munca de rutină este din ce în ce mai automatizată, activitatea proiectelor se va concentra pe inovare, modernizarea infrastructurii și execuția strategiei. Rolul managerului de proiect sau al sponsorului proiectului va crește în importanță, iar managerii efectivi vor înțelege cum să îndeplinească aceste roluri și să-și susțină mai bine echipele.
2. Agilitatea în rețea. Pe măsură ce se comprimau organizațiile, centrul de lucru va fi orizontal și nu vertical în cadrul unei funcții. Managerii vor fi din ce în ce mai mult chemați să organizeze coaliții temporare pentru a profita de oportunitățile emergente și pentru a împușca amenințări rapide. În plus, pe măsură ce proiectele capătă o importanță tot mai mare, răspunsurile la chestiuni cheie vor sta undeva în afara funcțiilor tradiționale. O rețea eficientă care să poată folosi resursele potrivite la momentul potrivit va fi esențială.

Linia de fund:

Desigur, prezicerea viitorului prin analizarea unei liste de tendințe este asemănătoare cu prezicerea gustului unui desert prin examinarea listei ingredientelor. Cu toate acestea, tendințele legate de comunicare, democratizarea informațiilor și activitatea de inovare sunt destul de clare. Ultima încarnare a tehnologiei ar putea să semene cu descrierea de deschidere din acest articol, dar între timp, există multă muncă pentru manageri capabili să comande noile tehnologii în sprijinul creării și execuției afacerii. Pentru cei care permit tehnologiei să le transmită, viitorul va fi mult mai puțin adaptat.