Misconceptions Over Managers și Management
Adesea asociem rolul managerului cu acel caracter rău, arogant, aproape dickensian cunoscut sub numele de micromanager. Dacă ați lucrat pentru una dintre aceste creaturi și ați suferit prin supravegherea lor constantă, copleșitoare și a doua ghicire sau critică a fiecărei acțiuni, este de înțeles de ce aveți o vedere mai puțin măgulitoare asupra rolului.
Cunosc persoane care prezintă o reacție post-traumatică de stres la gândul fostului lor șef de micromanagement.
Ideea de vocație a managerului a pierdut în cadrul dezbaterii academice și acum publice asupra diferențelor dintre manageri și lideri . Liderii din acest discurs sunt înfășurați cu tot felul de bunătăți în ceea ce privește crearea viitorului, în timp ce managerul sărac este retrogradat în aceste comparații cu nivelul mai puțin înalt de a asigura metaforic că pardoselile sunt curățate și toaletele curățate.
Între timp, percepția despre disciplina conducerii nu a mers mult mai bine. În activitatea mea ca educator de management al absolvenților, aud de la studenți (profesioniștii din domeniul muncii) în mod regulat că managementul pentru ei este mult de control și foarte puțin despre creație. Ei asociază practica managementului cu birocrația și inflexibilitatea.
Toate astea sunt prea rele. Acestea sunt denumiri greșite despre rolul, disciplina și potențialul pe care managerii și managementul trebuie să o facă în lumea noastră.
Dissenting Views-caz pentru management și managerii
Ghirul de afaceri, autorul și profesorul London Business School, Gary Hamel, oferă o viziune alternativă care sugerează în acest film fabulos că: "managementul este tehnologia realizării umane". Scrierile și discursurile lui Hamel poartă o temă care sărbătorește realizările managementului în construcții lumea modernă și solicită reinventarea acestei discipline pentru a se potrivi mai bine lumii revoluției post-industriale a tehnologiei și schimbării exponențiale pe care o ocupăm.
Eric Ries, autorul cărții de afaceri mai recente din istoria recentă, "The Lean Startup", care promovează o cultură a experimentării, adaptabilității și învățării, sugerează: "Vreau să recuperăm cuvântul de management și să îl luăm departe o asociere cu birocrația, liste de verificare și moduri rigide de gândire. " Ries continuă să spună în acest interviu, la strategia + afacerea:
"Avem nevoie de management mai mult ca niciodată pentru că ne confruntăm cu tot mai mare incertitudine. Trebuie să încetăm să ne gândim la aceasta ca la o cale de organizare a oamenilor. Managementul trebuie să fie o modalitate de a anticipa viitorul, de a păstra lucrurile ordonat și de a elimina variațiile. Am văzut acest lucru în industria prelucrătoare, dar trebuie să se aplice și practicii inovării, chiar dacă încercăm să provocăm variabilitate și să provocăm disfuncționalități ".
O listă de verificare Amintirea provocărilor în fața noastră
Multe despre rolul managerului și practica conducerii își au rădăcinile în gândirea erei revoluției industriale. Cu toate acestea, undeva pe drumul spre acest secol, lumea sa schimbat pentru a crea o furtună perfectă de noi provocări pentru care abordările de management ale trecutului sunt nepotrivite pentru navigare. Doar câteva provocări în fața noastră includ:
- Tehnologia care avansează cu o rată exponențială, precipită schimbarea locurilor de muncă pe care le facem și cum / unde lucrăm.
- Forțele mari de tehnologie, globalizare, urbanizare și demografice rescriu regulile în industriile și afacerile noastre. Multe dintre afacerile noastre riscă să fie învechite în fața unor noi industrii, tehnologii și alternative care apar în această lume digitală.
- Incertitudinea și volatilitatea definesc mediul în care trebuie să ne cultivăm cariera și să ghidăm organizațiile noastre.
- Viteza schimbării în lumea noastră presupune învățarea rapidă și adaptarea și o concentrare neobosită asupra identificării și executării noilor oportunități înainte ca acestea să fie consumate sau depășite.
- Tot ceea ce facem în afacerile noastre trebuie să reflecte o mentalitate globală.
- Suntem din ce în ce mai singuri în navigarea în carieră și trebuie să găsim în mod constant modalități de a ne reînnoi abilitățile și de a crea valoare pentru angajatorii noștri.
Ajutați-vă să căutați abordări noi pentru management și un nou rol al managerului
Având în vedere contextul lumii noastre în schimbare, practica managementului și rolul managerului nu au fost niciodată mai importante. Spre deosebire de sarcina de ieri și de birocrația concentrată pe ieșire, noul rol al managerului va sublinia următoarele comportamente:
- Servind ca un cercetător de talente , încercând în mod constant să identificați și să potriviți resursele potrivite cu provocările emergente.
- Servire ca antrenor personal-profesionist, sprijinind dezvoltarea continuă a membrilor echipei.
- Servind ca antrenor de echipă, prin încurajarea mediului și a valorilor necesare pentru ca echipele să se formeze, să coalizeze, să execute într-un mod performant și apoi să se desființeze în căutarea noilor inițiative.
- Membrii echipelor provocatoare trebuie să privească dincolo de industriile și tehnologiile imediate pentru noile dezvoltări care amenință modelele actuale de afaceri sau oferă oportunități de explorare și comercializare.
- Servind ca un conector între viziunea și strategia nivelului superior al firmei și eforturile de inovare și experimentare ale echipelor.
- Servind ca un ghid prin "Jocul Tronurilor" al firmei, cum ar fi mediul politic.
Rolul este mai puțin în ceea ce privește controlul și multe altele în a permite oamenilor să-și facă cea mai bună muncă într-un mediu care favorizează creativitatea, experimentarea și învățarea. Acest nou manager funcționează ca un conector, un catalizator și un factor de stimulare a ideilor și a inovării. Privirea peste umeri nu mai este în descrierea poziției.
Linia de fund
Este timpul să renunțăm la gândirea și la practica gestionării erei revoluției industriale. Provocările din lumea noastră necesită cei mai buni dintre noi, iar rolul de manager ca și creator este cel care este necesar. Iar pentru cei preocupați de distincția dintre lider și manager, citatul meu preferat pe această temă oferă: " Chiar vrei un lider care nu poate conducător și un manager care să nu poată conduce?" Uitați de distincții prostești și concentrați-vă asupra potențialului brut brut inerent rolul și practica. Într-adevăr, așa cum menționează Eric Ries mai sus, să recuperăm acest termen și rol.