Dezbaterea valorii acestui vechi management Cliche
Pentru antrenorii de sport pentru tineret și liderii de echipă la locul de muncă, este o vorbă interesantă, dar este adevărat? Este esența colaborării în grup cu privire la suprimarea individualității membrilor echipei în beneficiul grupului? Răspunsul este, după părerea mea, un răsunător, "depinde". Sau poate." Sau poate nu." Acum că acest lucru este clar, să săpăm doar puțin.
Echipe la locul de muncă:
În lumea muncii, scopul echipei este de a valorifica abilitățile persoanelor fizice pentru a accelera progresul și pentru a îmbunătăți performanța. Teoria sugerează că echipa trebuie să fie (fraza operativă) colectiv mai inteligentă decât cel mai inteligent membru și să poată lua decizii mai bune decât oricare alt individ. Desigur, teoria uită să ia în considerare nuanțele oamenilor fiind oameni și să introducă toate complexitățile zgomotoase și urâte ale ego-ului și părtinire.
În studiile privind generarea de idei (deseori numite brainstorming), echipele ar trebui, în teorie, să genereze idei mai multe și mai bune decât indivizii care lucrează singuri.
Ghici ce? Studiile sugerează că ego-urile și prejudecățile și problemele inerente de socializare ajung adesea în calea atingerii acestui obiectiv înalt.
Cel mai important cercetător al echipelor de la locul de muncă din ultimele decenii, dr. Richard Hackman, a oferit:
"Nu am nici o îndoială că atunci când aveți o echipă, există posibilitatea ca aceasta să genereze magie, producând ceva extraordinar, dar să nu conteze pe ea".
Fraza operativă din citatul său este "nu te baza pe ea". Toate tipurile de probleme umane sunt, desigur, vinovații care degradează performanța și îi împiedică pe cei din echipă să-și realizeze potențialul lor înalt.
Suprimarea individualității în exercitarea performanței echipei
Dovezile ar părea copleșitoare că esența obținerii unei performanțe înalte a echipei trebuie să se refere la stompingul performanțelor de degradare a performanțelor și la problemele indivizilor și la găsirea unei modalități de a le face să se marchă în mod blocant pentru a atinge un obiectiv comun. Din experiența amplă, însă, cred că problema nu este aceea de a elimina individualitatea, ci de a găsi modalități de a spori abilitățile și abilitățile indivizilor pentru sarcinile de-a lungul drumului.
Luați în considerare problemele principale citate de Dr. Hackman și alții, necesare pentru dezvoltarea unei echipe de înaltă performanță:
- Un scop clar și convingător.
- Calitatea de membru.
- O organizație de susținere.
- Activarea sistemelor și a structurii.
- Coaching echipa.
Dacă vă descompuneți fiecare dintre aceste cerințe oarecum arcane sondare, începeți să găsiți termeni cu care ne putem referi, inclusiv valori comune; conducere puternică și eficientă, sponsorizare de susținere din partea directorilor și managerilor și stimulente care nu sprijină colaborarea în grup.
Nicăieri în condițiile necesare pentru o echipă eficientă se sugerează că personalitățile persoanelor fizice vor fi reduse la un fel de borg-like (termen științific-fiction pentru un grup colectiv de automate care gândesc și interpretează doar la unison).
Condițiile fundamentale pentru succes sugerează că trebuie să existe o aliniere în jurul scopului proiectului. Inerent în acest scop este noțiunea de client bine definit și un acord asupra a ceea ce urmează să fie livrate acelui client. În timp ce acest lucru sugerează o viziune unică, ea nu necesită sacrificiul individualității pentru succes.
O altă problemă esențială pentru succesul grupului este apariția și aplicarea unui set clar de valori: valori comune care conduc comportamente acceptabile și promovează responsabilitatea. La fel ca și scopul, valorile sunt înțelese și împărtășite în grup, cu toate acestea, ele nu necesită eliminarea "I" din echipă.
Ele impun ca fiecare individ, în felul său, să aspire să susțină și să se comporte în conformitate cu spiritul valorilor. Și da, asta nu lasă loc pentru interpretare.
Rolul liderului și al echipei "I" în echipă:
Principalele inițiative de grup sunt unul dintre cele mai provocatoare exerciții în lumea noastră de lucru. Managerii de proiect trăiesc acest lucru zilnic cu inițiativele lor temporare și unice. Managerii de produse responsabili de ofertele lor trebuie să ghideze grupuri de persoane, adesea fără prea multe autorități. În orice situație, liderii de grup, de echipă sau de inițiativă depind de participarea și sprijinul altora pentru succes. Liderii cu experiență din grup înțeleg importanța următoarelor cinci priorități:
- Definirea rolului lor ca responsabil pentru membrii echipei pentru succes și siguranță.
- Direcționarea apariției unei culturi a echipei în care valorile sunt înțelese și susținute.
- Identificarea sau permițând indivizilor cu abilități adecvate pentru situație să se intensifice și să contribuie sau să conducă.
- Politizarea problemelor ego-ului care degradează performanța, bazându-se pe valorile echipei.
- Lucrul cu indivizi și grupuri atât pentru a promova colaborarea, cât și pentru a ne asigura că nu se pierde geniul individual în traducere.
Linia de fund:
În realitate, există "eu" în echipă, mai ales atunci când "eu" este aliniat cu ceilalți în jurul valorilor comune și încurajat să ofere cele mai bune lucruri în sprijinul obiectivelor grupului. Poate că este timpul să actualizați toate posterele motivaționale.
--Apta din original de Art Petty