Trei hackeri de leadership pentru a accelera succesul într-o perioadă de schimbare

Fraza, "viteza ucide", a fost inventată într-o epocă în care, spre deosebire de ziua de azi, timpul aparent avansat la ritmul mișcării de cinci mile - foarte, foarte încet. Au dispărut zilele planurilor strategice pe termen lung sau dezvoltarea lentă a unor proiecte și produse noi. În timp ce viziunile pe termen lung sunt întotdeauna în stil, foaia de parcurs pentru atingerea acestor destinații înalte se desfășoară într-o serie de eforturi deseori deconectate și discontinue.

Este o lume a quest-urilor epice și nivelarea continuă în sus!

Mediul de afaceri aflat în mișcare rapidă, în continuă schimbare și volatilă de astăzi a schimbat contextul, dar nu și intenția de a conduce și de a gestiona . În consecință, oricine este implicat în îndrumarea, dirijarea și responsabilitatea pentru sprijinirea muncii, a rezultatelor și a dezvoltării altora trebuie să învețe să scadă timpul de performanță.

Iată trei hack-uri pe care le puteți aplica în activitatea dvs. de conducere și gestionare. Acestea reflectă moduri ușor sau radical diferite de a gândi și de a acționa asupra atributelor cheie ale rolului dvs. Utilizați aceste comenzi rapide de economisire a timpului în căutarea unei performanțe și a unui succes deosebit cu echipa dvs.

Trei hack-uri de leadership pentru a începe performanța echipei:

1. Schimbați-vă abordarea pentru cultivarea încrederii în echipa dvs. Promovați încredere rapidă! Nu există nimic mai puternic în depășirea adversității și în a profita de noi oportunități decât de încrederea dintre indivizii care lucrează împreună. Din cercetarea în echipe care duc în situații periculoase, încrederea este componenta fundamentală pentru crearea unei echipe de înaltă performanță. În timp ce absența încrederii este baza pentru defalcare și eșec, încrederea mai rapidă se dezvoltă în tine ca lider și între membrii echipei, cu cât grupul învață mai repede. Este prea rău abordarea noastră în ceea ce privește stabilirea încrederii cu membrii echipei noastre este adesea altceva decât rapidă.
   
   Pentru majoritatea dintre noi în grupuri de lucru, procesul de dezvoltare a încrederii se desfășoară pe o perioadă lungă de timp, cu persoana sau conducătorul superior care acordă încredere numai pe măsură ce este câștigat. Liderul își asumă o poziție care spune: "Voi avea încredere în tine când mi-ai dovedit că ai câștigat-o." Următorul este conștient de acest proces prin foc și dinamica rezultată încetinește apariția comportamentelor de muncă de înaltă performanță.
   
   Trust Hack: În loc să cereți membrilor echipei dvs. să meargă cărbunele fierbinți de a vă câștiga încrederea, schimbați ecuația și oferiți mai întâi încrederea dumneavoastră. Cultivați o abordare "nevinovată, cu excepția cazului în care ați dovedit vinovăția" și consolidați această filozofie cu acțiunile dvs. Delegați și nu micromanagează. Permiteți membrilor echipei (cu contribuția dvs.) să vă definească propriile priorități și să gestioneze și să execute propriile lor inițiative.
   
   Prin scurtcircuitarea procesului "trebuie să-mi câștigi încrederea" , te miști mai repede pentru a crea un aranjament de lucru productiv. Membrii echipei vă apreciază respectul pe care îl manifestați prin faptul că nu solicitați plimbarea cărbunelui fierbinte pentru a obține respectul tău rău și obțineți o înțelegere valoroasă în ceea ce privește motivația, capacitățile și simțul responsabilității membrilor echipei dvs.
   
   Da, există riscuri pentru această formă de "încredere rapidă". O persoană ar putea trăda încrederea dvs. prin faptul că nu a respectat angajamentele-cheie. Învățați multe despre caracterul indivizilor în această situație. După ce ți-au trădat încrederea, ești responsabil pentru feedback-ul constructiv și suportul de coaching, iar în acest moment procesul de dezvoltare a încrederii revine la tradițional: "Acum trebuie să îmi câștigi încrederea". Pe ansamblu, totuși, câștigurile de viteză și de performanță din scăderea acordului "timp-la-încredere" depășesc preocupările unei mizerie ocazionale minore.

1. Rolul dvs. Echipe de conducere. Trăim și lucrăm într-o lume a inițiativelor conduse de echipe. Frecvent, echipele noastre de lucru sunt asamblate în grabă și sunt chemate să execute ceva temporar și unic. În plus față de conceptul de încredere prezentat mai sus - esențial pentru orice echipă pentru a obține performanțe ridicate, rolul dvs. de lider al echipei este critic de misiune.
   
   Dacă examinați literatura despre echipe și performanța echipei, cercetarea privind eșecurile sau luptele indică un factor important, caracterul critic al conducerii efective a echipei . Din asigurarea clarității în jurul scopului, direcției și a clientului pentru a servi ca arhitect al mediului de lucru, nu vă puteți permite să eșuezi ca lider de echipă. Deși există multe sarcini în lista de sarcini a liderului echipei, primul și cel mai important este să se asigure că el / ea se execută cu privire la rolul potrivit al situației.
   Team Leadership Hack : În loc să vă asumați un mod de comandă și de control pentru conducerea echipei și să vă afirmați autoritatea, respirați profund și transferați definiția rolului membrilor echipei. Întrebați-le două întrebări simple:
   
   La sfârșitul proiectului nostru, când am reușit, ce veți spune că am făcut-o?
   
   La sfârșitul proiectului nostru, dacă am eșuat, ce vrei să spui că am făcut-o?
   
   Introduceți aceste întrebări într-o întâlnire de echipă și le atribuiți ca temă. Strângeți intuițiile, examinați-le în întregime împreună cu grupul, căutați clarificări acolo unde este necesar și apoi utilizați intrarea pentru a realiza descrierea postului dvs. de lider temporar. Cereți echipei să aprobe descrierea. Rugați-i să definească modul în care vor evalua și vă vor oferi feedback cu privire la performanța dvs. cu acest rol. Creați oportunități pentru ca aceștia să furnizeze în mod regulat acest feedback critic pe măsură ce progresează proiectul.

1. Inovaţie. Cărțile publicate pe tema inovării în ultimii ani umpleau niște rafturi foarte mari. Esența tuturor acestora este că aveți nevoie de o mulțime de idei și abilități, procese și sprijin pentru a transpune ideile în experimente inteligente pentru a sprijini învățarea. Deși există numeroase abordări minore prezentate în resurse, problema este doar un pic mai simplă decât am putea crede. Iată 5 pași pe care îi puteți lua pentru a vă ajuta pe dvs. și echipa dvs. să vă spulberați procesul de inovare.

Cinci pași pentru a hacka procesul de inovare pentru echipa ta:

1. Perpetuați ideea că oricine și orice echipă poate inova . Nu lăsa toate distractiv la cercetare și dezvoltare sau tipuri tehnice. Deși există grade de inovație variind de la niciodată înainte până la un nou răsucire pe o idee veche, există oportunități ample de a face noi lucruri sau lucruri vechi în moduri noi în echipă. Lucrați cu grupul pentru a începe colectarea de idei.
2. Generează pereți de idei. Literalmente. În timp ce în unele lumi zidurile sunt destinate imaginilor și vopselelor, în lumea de astăzi, o mai bună utilizare a acestui imobiliar prețios este de a capta zeci și zeci de idei. Umpleți pereții cu tablouri sau flipcharturi și încurajați pe oricine și pe toată lumea să revadă regulat articolele - să-și adauge propriile gânduri și să sară și să se bazeze pe ideile anterioare.

1. Ieșiți din pereți pentru a stimula mai multe idei. De la observarea și discuția cu clienții și partenerii interni și externi cu privire la a privi în cel mai bun mod la cele mai bune firme din domeniul afacerii dvs. (indiferent de industrie), trebuie să vă gândiți echipa și să căutați idei.
2. Lucrați cu echipa pentru a distila pereții ideilor într-un set de experimente gestionabile. În mod ideal, lucrați la o idee pe termen scurt, pe termen mediu și pe termen lung. Obțineți sprijin din partea sefului dvs. și a altor părți interesate pentru experiment. Dacă eșuează, reluați și împărtășiți pe scară largă lecțiile învățate și continuați să vă mișcați. Dacă inițiativa merită mai multă investiție, este cu siguranță timpul să vă implicați executivul.
3. Sărbătoriți mici victorii . Echipele marchează și se desfășoară pe baza unui sentiment de misiune comună. Pe măsură ce dobândiți cunoștințe critice noi și le traduceți în inovații sau îmbunătățiri, strigați despre succesele pe scară largă. Acordați credit tuturor indivizilor implicați și faceți povestea muncii lor ca parte a tradiției culturii.

Desigur, pentru ca toate acestea să funcționeze, dumneavoastră ca lider sunteți responsabili pentru crearea și susținerea unui mediu în care experimentarea și învățarea sunt încurajate. Amintiți-vă acele probleme de încredere și rolul liderului - acestea se dezvoltă în dezvoltarea și susținerea unei culturi care se străduiește să se adapteze, să se adapteze și să inoveze pentru succes.

Linia de fund pentru acum:

Conducerea și gestionarea în această epocă este o activitate de implicare completă, implicare și sprijin. În timp ce elementele de bază ale conducerii sunt neschimbate de-a lungul secolelor, contextul în care conducem este profund diferit astăzi decât oricând în istoria omenirii. Cei mai buni lideri și manageri își regândesc mereu rolul; ei se străduiesc pentru feedback și își măsoară succesul prin succesele membrilor echipei lor. Și fac toate acestea astăzi, plasând o primă pe agilitate și adaptabilitate, pe măsură ce navighează cu viteza schimbării.