În acel moment m-am gândit: "rețineți-vă de sine, veniți cu o poveste mai bună, pentru că acest lucru vă va face pe oameni să se simtă inconfortabil". Am făcut o glumă slabă mulțumindu-i pentru sesiunea de terapie. Mai târziu, unul dintre CEO-ul a venit la mine și a spus că grupul a fost liniștit pentru că nu erau pregătiți pentru nivelul de autenticitate și vulnerabilitate din acea poveste. Iată povestea și lecțiile învățate.
Cum am fost concediat
Nu e întotdeauna o veste bună atunci când șeful HR vă sună și vă invită la prânz. Am învățat că drumul greu. Când a făcut asta, nu aveam nici o idee că am fost concediat dintr-o slujbă la care am fost în mai puțin de 12 luni. Misiunea a reprezentat o mare promovare pe tocmai a unui imens proces de succes într-o altă unitate de afaceri. Mai degrabă încrezător în propriile mele abilități, luasem un rol riscant într-o situație dificilă. Afacerile scăzuseră de doi ani. Am fost în spatele inovării.
Era o ușă rotativă a predecesorilor care a durat mai puțin de 24 de luni. A fost concediat de la locul de muncă în 12 luni a fost un record complet nou! Până atunci, cariera mea nu fusese mai mică decât cea stelară, cu promoții la fiecare doi ani, recunoașteri ale CEO-urilor, opțiuni de acțiuni. Deci, desigur, aceasta a fost o surpriză.
Nu, corecție, a fost un șoc. Pentru un om care a obținut rezultate bune ca mine, a fost o rușine considerabilă și multe nopți nedormite întreabă "unde m-am înșelat?"
Ce am învățat de la a fi concediat
- Fiind concediat construiește caracter . Trebuie să recunosc că nu e minunat pentru ego. Creșterea mea destul de rapidă în organizațiile în care am lucrat mi-a dat multă încredere în sine. Ceea ce mi-a lipsit era umilința . M-am gândit că sunt invincibil și că aș putea rezolva orice problemă, indiferent cât de complexă sau înrădăcinată. Nu contează că nu aveam experiență în acea unitate de afaceri și că presiunea se îndrepta spre o revenire rapidă. Mi-am dat seama că nu eram pregătită pentru riscurile pe care le luasem.
- Trebuie să redefinăm conducerea . Adesea ne gândim la lideri ca oameni care sunt strategici, iau decizii, mută lucrurile înainte. Ei conduc din față, stabilind o viziune asupra a ceea ce trebuie făcut și aducându-i pe alții să o facă. Ceea ce am învățat este că aceasta este o definiție foarte îngustă a conducerii . În această definiție, probabil greșită a conducerii, am simțit o presiune imensă de a ști totul, de a nu arăta nici o slăbiciune sau incertitudine cu privire la răspunsurile la problemele complexe cu care ne-am confruntat și a recunoaște că am greșit. Nu am cerut ajutor. N-am făcut o treabă bună de gestionare a așteptărilor în jos din cauza unui fals sentiment de responsabilitate și bravadă. Cred că trebuie să facem loc pentru ca liderii să fie vulnerabili, pentru a putea spune că nu știu când răspunsurile nu sunt încă clare sau situația evoluează prea repede. Ea va servi mai bine organizațiile noastre și calitatea deciziilor pe care le luăm.
- Eșecul nu vă face un eșec . Fiind concediat a fost un apel de trezire foarte necesar. Am aflat că lipsa la un loc de muncă nu mi-a făcut un eșec. După câteva săptămâni de rușine intensă, am aflat că voi supraviețui. Compania mi-a oferit o mișcare laterală într-un alt rol. Persoana care mi-a înlocuit a fost un coleg de echipă și am învățat (cu oarecare dificultate) cum să renunț la ceea ce sa întâmplat în trecut, de dragul unui viitor mai bun.
Scopul meu în scris este să ne încurajăm pe toți să vorbim despre eșecurile noastre. Acest lucru ne amintește că nu suntem invincibili. Crește umilința. El îi învață pe cei din jurul nostru că actul de eșec nu face un lider un eșec. Mi-a fost atât de frică de eșec că mi-a trebuit un timp să recunosc chiar că eram în mijlocul ei. Creează o cultură mai autentică, în care oamenii pot discuta deschis riscul și pot încuraja creativitatea și inovația .
Mai presus de toate, ne reamintește că avem nevoie de noi toți, de cei care conduc din față, de cei care conduc din spate, de cei care conduc din partea și că aceste roluri nu sunt fixe pe baza ierarhiei, ci sunt flexibile bazate pe expertiza este cel mai necesar într-o situație și care o oferă cel mai mult.
În încheiere, sper că veți avea timp să examinați unele dintre eșecurile dvs. și, probabil, să le împărțiți cu oamenii cu care lucrați. A creat o legătură extraordinară cu oamenii din cameră în acea zi pentru mine, și sper că îți va face asta și pentru tine. La urma urmei, este greu să influențezi oamenii dacă nu se simt legați de noi.
-
Henna Inam este speaker, autor de succes și CEO al Transformational Leadership Inc. Cartea sa Cablată pentru autenticitate (mai 2015) servește ca o piatră de temelie pentru liderii care caută atât autenticitatea, cât și adaptabilitatea într-un loc de muncă dinamic, cu ritm rapid. Abonați-vă la blogul său la www.transformleaders.tv sau conectați @hennainam.