Ajustarea structurii organizatorice este tocmai furia în zilele noastre, dar până când vom trece dincolo de unele din miturile noastre cu multă dragoste despre ceea ce înseamnă a fi lider, va fi dificil să generezi cu adevărat schimbări.
Aici sunt șapte dintre cele mai comune mituri despre conducere care ne împiedică să rămânem blocați.
Liderii sunt foarte puțini oameni la vârf
Vederea noastră actuală a conducerii tinde să fie unidimensională, cu responsabilitatea conducerii aparținând uneia sau a două persoane aflate la vârful unei piramide de putere și control. În realitate, conducerea este multidimensională. În fiecare zi, fiecare dintre noi se mișcă printr-o serie de expresii diferite de conducere. Suntem toți lideri într-un fel sau altul, și când avem o viziune mai largă asupra conducerii , suntem capabili să lucrăm împreună într-un mod care utilizează talentele unice ale tuturor.
Liderii sunt desemnați de la naștere sau după titlu
"El sau ea este un lider născut." Auzim asta tot timpul. Dar ce înseamnă cu adevărat asta? Suntem cu toții capabili să devenim lideri puternici, asumându-și întreaga responsabilitate pentru orice am putea contribui la orice efort, fie că contribuția noastră provine din față sau din spate.
Un titlu nu face pe cineva un lider. Avem o mulțime de exemple de oameni cu titluri fanteziste care nu sunt capabili să le conecteze, să le inspire, să le împuternicească și să le dezvolte pe alții.
Liderii mari lucrează singuri
Aceasta este teoria "lonei lup" a conducerii. Păstrați-vă izolați și separați-vă de "ambalaj". În caz contrar, nu veți putea să păstrați poziția alfa și să conduceți în mod eficient.
Aceasta ar fi putut fi o idee folositoare când cei mai puternici au supraviețuit, deoarece trebuiau să vâsăm pentru hrană sau să fugim de prădători, dar am depășit cu mult această funcționare biologică de bază. Liderii eficienți ai zilelor noastre sunt pricepuți să evocă conducerea în altele. În mediile de lucru incluzive din ziua de astăzi, coaching-ul este considerat o competență centrală de mare leadership.
Liderii trebuie să aibă toate răspunsurile
În trecut, am avut tendința de a caracteriza liderii ca eroi de rezolvare a problemelor, care oferă soluții la probleme dificile într-o clipă. Aceasta este antiteza colaborării și incluziunii și produce soluții adesea superficiale sau unidimensionale, deoarece nu au fost supuse unei examinări și dezbateri riguroase, dedicate. Curiozitatea și întrebările puternice reprezintă o parte esențială a conducerii eficiente.
Leadershipul este despre rezultate, nu oamenii
Pe măsură ce ritmul vieții moderne sa accelerat, am devenit din ce în ce mai orientați spre acțiune și orientați spre rezultate. Se pare că trebuie doar să renunți la toate lucrurile "moi" și să conduci greu pentru rezultate. Din nefericire, când suntem deconectați de ființele noastre și de alții, această neîncetată acțiune duce la acțiuni care nu sunt fundamentate și ne lasă să ne simțim deconectați și disperați de semnificație și de apartenență.
Conducerea care hrănește și echilibrează ceea ce este și face, se numește Leadership co-activ cu co- (fiind) și - activ, (care), care lucrează împreună armonios.
Tot ceea ce se întâmplă în lumea noastră naturală ne învață că aceste două energii de co- și active - se îmbină împreună în fiecare moment. Ca și yinul și yangul filozofiei vechi chineze taoiste, co-active și active, lucrează împreună pentru a genera conexiune, echilibru și integritate.
Leadershipul este static
Tindem să credem că, odată ce conducerea a fost atribuită prin rol sau titlu, lucrurile rămân așa, până când liderul desemnat demisionează, este concediat sau moare. În realitate, conducerea este cea mai eficientă, dinamică și viuă atunci când se mișcă rapid în întregul sistem. În acest fel, fiecare este un lider - uneori conducând în față și îndreptându-se spre drum, uneori conducând din spate și sprijinind inițiativa, uneori conducând din alături în parteneriat și uneori conducând din câmpul energetic, folosind instinctul și intuiția pentru a simți ceea ce este nu se vorbește.
În Leadership de succes, eșecul nu este o opțiune
Acesta este un astfel de mit mortal. Eșecul este o parte esențială a explorării, a descoperirii noi și a inovării . Dacă nu ne permitem să eșueze, atunci trebuie să rămânem cu abordări dovedite din trecut. Acțiunile noastre lipsesc curiozitatea și explorarea, deoarece ne temem de eșec că nu suntem dispuși să încercăm ceva nou.
Doar prin faptul că nu reușim în mod repetat să învățăm, să evoluăm și să creștem. Este important ca liderii să îmbrățișeze și să sărbătorească eșecul ca pe un aspect important al dezvoltării și descoperirii.
Aș oferi o nouă definiție simplă a conducerii: Liderii sunt cei care sunt responsabili pentru lumea lor. Atunci când avem capacitatea de a răspunde creativ, mai degrabă decât într-un mod model și reactiv, când înțelegem că suntem autorii propriei noastre vieți, suntem, de fapt, lideri.
Această definiție a conducerii permite oamenilor să contribuie din punctul lor forte individual și generează conducere care este dinamică și incluzivă. Suntem cu toții valoroși și fiecare dintre noi susține o soluție pentru provocările cu care ne confruntăm. Numai atunci când eliberăm aceste mituri depășite cu privire la ceea ce înseamnă conducere și căutăm noi definiții, vom putea să lucrăm și să trăim împreună într-o lume care utilizează cel mai bun din toată lumea.
Karen Kimsey-House este co-autor al Coaching-ului Co-Active și coaching-ului activ . În plus, este co-fondator și CEO al Institutului de Formare a Antrenorilor (CTI) și contribuie frecvent la serviciul Huffington Post. Aflați mai multe despre activitatea lui Karen la http://www.coactive.com sau conectați-o cu ea pe Twitter @kkimseyhouse