Tipuri comune de metrici financiare:
Există o mare varietate de metrici, măsurători și rapoarte financiare bine definite, utilizate de contabili, experți financiari și investitori, pentru a evalua și monitoriza starea de sănătate a întreprinderilor. Investitorii și acționarii urmăresc îndeaproape aceste măsuri pentru a evalua evaluarea și pentru a monitoriza eficacitatea managementului. Metricele financiare raportate frecvent, exprimate sub formă de rapoarte, includ:
- Ratele de lichiditate care ajută întreprinderile să-și monitorizeze capacitatea de a finanța operațiunile și de a plăti facturile. Aceste valori sunt urmărite îndeaproape pentru a vă asigura că firma își poate îndeplini obligațiile pe termen scurt.
- Rapoarte de levier financiar care ajută întreprinderile să înțeleagă impactul datoriei asupra structurii financiare globale. Aceste rapoarte ajută acționarii și părțile interesate să evalueze riscul financiar.
- Ratele de eficiență a activelor care măsoară modul în care managementul utilizează eficient activele firmei pentru a conduce venituri și profituri. Aceste măsuri sunt evaluate în timp pentru a evalua îmbunătățirea sau deteriorarea utilizării activelor.
- Rata de profitabilitate care evaluează eficacitatea conducerii în conducerea câștigurilor din capitalul investit în firmă. Aceste cifre sunt extrem de importante pentru investitori și acționari.
Măsuri non-financiare privind performanța:
Pe lângă măsurile și rapoartele utilizate pentru a evalua sănătatea financiară a unei organizații, echipele de management lucrează pentru a dezvolta și ajusta un set de metrici și măsuri de performanță nefinanciară care evaluează sănătatea funcțiilor, serviciilor, proceselor și inițiativelor cheie.
O listă parțială a acestor tipuri de măsuri include:
- Măsuri ale măsurilor de satisfacere a clienților, inclusiv scorul promotorului net.
- Măsuri de implicare sau satisfacție a angajaților.
- Metrici de calitate.
- Măsuri de învățare și dezvoltare.
De ce utilizați indicatori financiari și nefinanciari:
Atât valorile financiare cât și cele nefinanciare fac o treabă excelentă de identificare a problemelor sau de prezentare a punctelor forte. Ei vă spun că ceva a dus la un rezultat slab sau pozitiv. Cu toate acestea, ele nu indică în mod specific comportamentele care au creat problemele sau au avut ca rezultat câștigurile. Echipele de management lucrează pentru a dezvolta o combinație de metrici diferite care să prezinte rezultatele, precum și să ofere dovezi clare care să indice domeniile forței sau provocării.
Metrici și carnete de scor:
Adesea, valorile sunt colectate și afișate într-un format numit cartelă de scoruri. Scorecard-ul este alcătuit din acele valori convenite de conducere ca fiind cei mai importanți indicatori de performanță și de performanță îndelungați.
Această cartelă de scoruri este utilizată de managerii funcționali ai unei firme pentru a identifica zonele de îmbunătățire și pentru a evalua eficiența investițiilor și schimbărilor prealabile. Dezvoltarea unui tabel de scoruri necesită timp și o amplă ajustare. În mod ideal, echipele de conducere preferă să identifice metricile care preconizează modificări pozitive ale rezultatelor financiare la un moment dat în viitor. Acești indicatori principali ajută echipele de management să modifice programele și investițiile pentru a asigura întărirea continuă a metricei.
Feriți-vă de prea multe valori:
Este tentant să măsurați totul, dar, în realitate, există un subgrup limitat de metrici care oferă cei mai buni indicatori ai sănătății și potențialului organizațional. Este posibil să se urmărească un nivel fals de precizie, în cazul în care creșterea granularității unei anumite metrice nu reușește să furnizeze în schimb informații sau informații semnificative. Managerii sunt încurajați să depună eforturi pentru a identifica cele mai importante valori care măsoară succesul sau eșecul deciziilor anterioare și pentru a îmbunătăți îmbunătățirile de afaceri pe baza deciziilor recente.
Linia de fund:
Expertul faimos al managementului calității, W. Edwards Deming, a oferit: "Fără date, ești doar o altă persoană cu opinii." Datele și organizarea acesteia în metrici de performanță și cărți de scor este o sarcină importantă în organizarea de astăzi.
Cu toate acestea, managerii sunt avertizați să-și amintească faptul că "ceea ce se măsoară devine făcut." Alegeți cu atenție măsurătorile și măsurătorile.
-
** Consultați Glosarul complet al termenilor și abrevierilor de management al afacerii
Editat de Art Petty