În cazul în care fondatorul continuă să gestioneze antreprenoriat sau este timpul să angajeze manageri profesioniști, astfel încât fondatorul să poată dedica mai mult timp ideii centrale a companiei?
Este o întrebare care trebuie să continue să fie întâmpinată, pe măsură ce compania continuă să crească.
Când să renunț la control
Când este momentul potrivit pentru fondator să renunțe la controlul visului său la un profesionist? Unii ar trebui să creadă că trebuie să se întâmple imediat ce fondatorul începe să caute capitalul exterior. Alții ar crede că nu este momentul potrivit.
Dicționarul Merriam-Webster definește un antreprenor ca fiind "cel care organizează, gestionează și își asumă riscurile unei afaceri sau întreprinderi", iar managerul este "cel care administrează: ca a) o persoană care conduce afacerile sau afacerile familiale sau b) o persoană a căror activitate sau profesie este managementul ".
După cum puteți vedea din aceste definiții, există o foarte mare suprapunere între cele două. Asta face decizia atât de greu. Mulți antreprenori sunt manageri excelenți. Adesea, decizia fondatorului de a gestiona compania sau de a "gestiona visul" este o victorie în ambele cazuri pentru companie.
În multe cazuri, decizia se bazează pe definiția succesului fondatorului. Fondatorul dorește să crească compania în cea mai mare întreprindere din industria sa? Sau ar putea fondatorul mai degrabă să limiteze creșterea la ceva care oferă pur și simplu un venit bun și îi permite să-și păstreze controlul deplin asupra companiei și a scopurilor și direcției sale?
Un exemplu
Un domn pe care îl știu a început o mică companie de software bazată pe talentul său de programator . Are un talent real pentru programarea limbilor străine, o simțire bună pentru ceea ce vrea piața și capacitatea rezultantă de a produce aplicații de specialitate pentru companii mari selectate.
El are, de asemenea, un simț de afaceri dornic, o abilitate excelentă de a comercializa capabilitățile companiei sale și a câștigat o reputație de invidiat pentru calitate și inovație. El a construit o rețea de contacte printre nivelele de vârf ale celor mai mari clienți ai săi. El a reușit să vadă noi tendințe și a fost suficient de agil pentru a se adapta pentru a profita de ele.
Întrucât compania lui a început să crească dincolo de etapa "celor trei tipi într-un garaj", el sa trezit petrecând mai mult timp în a conduce afacerea decât să scrie programe. Deci, el a angajat un prieten pentru a gestiona compania, astfel încât el ar putea continua programarea. El a aflat rapid că gestionarea unei companii în creștere necesită mai multă abilitate decât prietenia cu fondatorul. El a luat pasul neplăcut, dar necesar, de a elimina administratorul și de a relua aceste îndatoriri.
L-am întâlnit cu câțiva ani (fără creștere) ani mai târziu. El continua să se lupte cu dilema sa de a conduce compania sau de a continua să programeze. El le făcea pe amândouă, dar era preocupat de faptul că pur și simplu nu avea timp sau energie să le facă bine.
În mai puțin de un an, l-am ajutat să dubleze mai mult decât dimensiunea companiei. Aceasta a fost o mișcare care a oferit noi posibilități în același timp cu o schimbare de vârf în industrie, cu condiția unor noi oportunități. El a ales să recâștige controlul deplin asupra afacerii.
Câțiva ani mai târziu, după ce a transformat compania într-un curs dramatic nou, a renunțat din nou și, din nou, a adus un management profesional. Compania a avut un succes deosebit pe noua lor piață. Și fondatorul din nou se poate confrunta cu decizia controlului pe care este dispus să-l sacrifice pentru a continua să crească. Va fi momentul în care se va restitui controlul majoritar al acțiunilor cu drept de vot în schimbul unei echipe de conducere de vârf? Sau va decide că răsplata sa actuală din partea companiei este adecvată nevoilor sale?
O alegere tare
Este dificil pentru orice întreprinzător să decidă când sau dacă să renunțe la controlul visului său pentru creșterea și libertatea pe care o echipă de conducere profesională o poate aduce companiei lor.