Dintr-o perspectivă pur egoistă, când îți dezvolți angajații, ei devin mai inteligenți, mai productivi, au performanțe la un nivel superior și, în cele din urmă, te fac să arăți ca o stea rock. Dezvoltarea abilităților angajaților ajută de asemenea la recrutarea și păstrarea celor mai buni angajați și vă permite să vă delegați, astfel încât să vă puteți concentra pe ceea ce sunteți plătit să faceți .
Cel mai important, este plină de satisfacții, pentru că este vorba despre conducerea; făcând o diferență în viața altora.
Dacă nu sunteți sigur ce măsuri trebuie să faceți pentru a fi un manager de mentorat și motivant, acești zece pași vă vor ajuta.
1. Începeți cu voi înșivă.
Înainte de a putea dezvolta credibil și eficient alții, ar trebui să vă dezvoltați mai întâi . În caz contrar, s-ar putea întâmpla ca fiind ipocrit, în loc de îndrumare. Modelarea unui comportament bun începe cu modelarea rolului și va ajuta, de asemenea, să vă îmbunătățiți abilitățile de dezvoltare.
2. Stabilirea unei baze de încredere și respect reciproc.
Angajații trebuie să știe că o discuție de dezvoltare nu este doar o modalitate de a-și face angajații să-și admită slăbiciunile. Pentru a cunoaște modalitatea corectă de a face acest lucru, consultați 12 moduri pentru liderii de a construi o bază solidă de încredere cu angajații lor.
3. Întoarceți întâlnirile săptămânale în oportunități de învățare.
Dezvoltarea nu este o apariție o dată sau de două ori pe an sau ceva pe care îl trimiteți angajaților dvs. HR pentru.
Ghidul lui Beth Armknecht Miller Talent Obsession Weekly are câteva instrucțiuni excelente pentru a aborda acest lucru.
4. Puneți întrebări.
Problemele de coaching îi obligă pe angajați să gândească și să-și imagineze lucrurile pentru ele însele. Întrebările pot fi, de asemenea, revizuite după ce o sarcină este terminată ca o modalitate de a reflecta înapoi pe lecțiile învățate și o modalitate de a cimenta noile cunoștințe sau abilități.
Vedeți 70 de întrebări minuțioase de coaching utilizând modelul GROW pentru o multitudine de exemple.
5. Aflați cum să delegeți.
Mulți manageri vor petrece timp pe o muncă confortabilă, dar nu trebuie să facă. Renunțarea la responsabilitățile pe care le bucurați vă va ajuta să vă dezvoltați abilitățile angajatului și vă va elibera timpul astfel încât să câștigeți. Dar, nu vă așteptați ca angajatul dvs. să facă lucrurile exact așa cum le-ați face. Angajatul dvs. poate cădea la început și are nevoie de instrucțiuni suplimentare, dar așa învață oamenii.
6. Acordați sarcini de întindere.
În afară de schimbarea locului de muncă, sarcina de întindere este cea mai bună cale de a învăța și de a dezvolta. În calitate de manager, sunteți în măsură să căutați oportunități pentru angajații dvs. care sunt aliniate nevoilor lor de dezvoltare și aspirațiilor de carieră. Nu vă gândiți să alegeți persoana cea mai calificată pentru sarcină. În schimb, gândiți-vă la alegerea corectă a misiunii de dezvoltare a persoanei.
7. Faceți introduceri în rețea.
Managerii sunt adesea în poziția de invidiat de a fi capabili să facă introduceri, să deschidă ușile și să le conecteze pe angajați cu modele de rol, experți în materie și mentori. Cel mai probabil, cineva a ajutat la deschiderea ușilor pentru tine, așa că plătiți-l înainte ori de câte ori puteți.
8. Feedback-ul.
Toți avem pete orbeste comportamentale. Un manager este adesea persoana care poate ajuta tactul unui angajat să vadă o slăbiciune care se opune eficienței sau avansării sale. Utilizați o abordare proactivă a feedback-ului dur ca un ghid util pentru a ajuta la această problemă lipicioasă.
9. Ajutați la navigarea în politica și cultura organizațională.
În timp ce "politica" este adesea privită ca un cuvânt murdar, este modul în care lucrurile se fac în organizații și personalul dvs. trebuie să știe acest lucru. Ocuparea de locuri de muncă și jocul de rol sunt două moduri de a educa angajații cu privire la ins și outs, de a fi savvy din punct de vedere politic.
10. Fiți dispuși să cheltuiți bani reali.
În cele din urmă, ori de câte ori este posibil, îmbogățiți obiectivele de dezvoltare ale angajatului cu traininguri, conferințe, antrenori și alte resurse tangibile. Un program de antrenament bun, în timp ce nu este un substitut pentru ceea ce puteți realiza în calitate de manager, vă va spori eforturile.