În organizațiile tipice, pozițiile manageriale variază de la pozițiile de supraveghere din prima linie până la managerul superior din cadrul companiei, CEO. Între acestea există manageri de manageri, directori generali, manageri de produse și proiecte (axați pe inițiative și oferte) și o serie de alte roluri care, indiferent de titlu, sunt încă poziții de conducere.
- Rolul de supraveghere din față este poziția de management la nivel de intrare. Supraveghetorul este de obicei responsabil pentru îndrumarea unei echipe de persoane responsabile pentru o anumită parte a operațiunilor firmei. Acest rol se concentrează în principal pe asigurarea faptului că munca este finalizată în conformitate cu standardele și obiectivele companiei. Supraveghetorul oferă îndrumare zilnică echipei sale și este implicată în activități de instruire, coaching, disciplinare și angajare. Supraveghetorul raportează cuiva cu rol de conducere care supraveghează unul sau mai mulți supraveghetori și funcții.
- Un manager funcțional este responsabil pentru o gamă mai largă de persoane, procese și activități de afaceri. Ar putea avea un număr de supraveghetori sau manageri de prim nivel care să-i raporteze și, pe lângă supravegherea activității acelor indivizi și a echipelor lor, managerul funcțional este răspunzător față de șeful său pentru atingerea obiectivelor și țintelor legate de productivitate, calitate, uneori venituri. Această persoană își împarte timpul între operațiuni și problemele legate de oameni și activitățile de raportare și planificare a afacerilor.
- Managerii și directorii de rang înalt sunt, de obicei, responsabili pentru un număr de grupuri și departamente și își investesc foarte mult timpul în susținerea dezvoltării și traducerii strategiilor și obiectivelor în programe și acțiuni. Aceștia sunt direct responsabili față de directorii executivi, adesea raportând unei persoane cu titlul de vicepreședinte.
- Vicepreședinții sunt de cele mai multe ori cei mai înalți membri ai unei anumite funcții. De la vânzări la marketing, până la IT pentru finanțare și inginerie, majoritatea firmelor identifică liderul funcțional ca vicepreședinte care raportează cuiva cu un titlu "C". Acești indivizi sunt experți funcționali însărcinați să colaboreze cu alți directori executivi pentru a forma și să implementeze strategia și apoi să se asigure că resursele lor funcționale sunt aliniate în jurul inițiativelor și activităților corecte.
- Un director general este responsabil pentru toate resursele și rezultatele pentru o linie de afaceri în cadrul companiei. Directorul general este un mini-CEO responsabil cu strategia, structura, talentul, deciziile-cheie și rezultatele de operare, inclusiv veniturile și costurile. Directorul general este responsabil față de un grup corporativ, adesea CEO, iar timpul său este petrecut în principal pentru a supraveghea inițiativele strategice mari, pentru a facilita deciziile și coaching-ul cheie și pentru a dezvolta rapoarte manageriale directe.
- Managerii de produse se concentrează pe una sau mai multe oferte (produse sau servicii) și sunt însărcinați să lucreze în întreaga organizație pentru a aduce la viață noi produse și pentru a gestiona deciziile de marketing în funcție de caracteristici, prețuri, ambalare și promovare pentru ofertele lor. Există manageri de manageri de produse , cu toate acestea, acest rol este, în primul rând, oferind și nu persoane orientate. Managerii de produse lucrează cu toate domeniile organizației și trebuie să fie comunicatori remarcabili.
- Managerii de proiect sunt responsabili pentru toate activitățile pe care le facem o dată sub forma proiectelor din cadrul organizațiilor noastre. În acest rol dificil, individul este responsabil pentru a reuni o echipă de indivizi pentru a crea ceva nou. Odată ce inițiativa este finalizată, managerul de proiect se concentrează pe o nouă inițiativă și o nouă echipă. În mod obișnuit, managerii de proiect nu au o supraveghere directă managerială a oamenilor, deși își petrec zilele lucrand, coaching, ajutând și dezvoltând oameni.
Activitatea Managerului:
Accentul managerului individual variază în funcție de nivelul său relativ în organizație, așa cum este descris mai sus. O gamă largă de activități pentru toți managerii includ:
- Angajarea și dezvoltarea de angajați calificați pentru echipele lor.
- Gestionarea activității echipei în realizarea obiectivelor și obiectivelor cheie .
- Participarea la crearea de strategii și obiective.
- Gestionarea costurilor și a bugetelor, precum și a rolurilor de gestionare a vânzărilor, generând venituri profitabile.
- Dezvoltarea și coaching-ul rapoartelor directe.
- Promovarea unui mediu de lucru pozitiv pentru toți participanții.
- Elaborarea rapoartelor, monitorizarea indicatorilor cheie de performanță și împărtășirea rezultatelor și acțiunilor.
- Depășind funcțiile în căutarea noilor inițiative sau a activităților de rezolvare a problemelor.
- Comunicarea și împărtășirea de noi obiective, programe, idei și rezultate.
- Sprijinirea membrilor echipei pe măsură ce navighează cu probleme provocatoare.
- Rezolvarea dezacordurilor și a problemelor legate de resurse.
- Interacționează cu clienții sau membrii echipei cu care se confruntă clienții pentru a înțelege mai bine cum să răspundă nevoilor clienților.
Pozițiile unei cariere în management:
Există foarte multe motive serioase pentru a-ți urma o carieră în management. Cum mi-a exprimat un inginer grozav directorul de inginerie:
Ca inginer, pot ajuta compania cu contribuțiile mele. În calitate de manager de ingineri, pot să ajut compania într-un mod mult mai mare prin susținerea și dezvoltarea unei întregi echipe de ingineri de mare anvergură.
Abilitatea de a vă influența firma într-o manieră mai mare, așa cum sugerează prietenul meu de inginerie, este un șofer excelent pentru a-ți urma o carieră în management. Altele includ:
- Aveți capacitatea de a vă amplifica ideile despre strategia , direcția și rezolvarea problemelor prin intermediul altora.
- Vei câștiga recompensa care vine de la dezvoltarea de profesioniști mari de-a lungul timpului.
- Te implici în definirea modului în care afacerea se îmbunătățește și se schimbă în timp.
- Vă dezvoltați abilitățile de conducere și coaching.
- Aveți o anumită autonomie față de propriile dvs. priorități, deși mai puțin decât vă puteți imagina.
- Adăugarea de responsabilități manageriale la funcția de angajare va duce la o compensare sporită. Cu toate acestea, multe companii oferă și opțiuni de creștere a compensațiilor pentru contribuabilii lor individuali, astfel încât transferul către management nu este singura modalitate de creștere a venitului.
- Sunteți scufundați în lucrul cu oameni de toate nivelele, medii și seturi de experiență: acest lucru poate fi exhilarant.
- Mulți manageri, în special cei mai apropiați de clienți sau de angajații din front-line, sunt implicați în rezolvarea constantă a problemelor și depanare, ceea ce poate fi recompensat și, cu siguranță, va face zilele să zboare.
- Pe măsură ce creșteți ca manager, mai mult din munca dvs. se îndreaptă spre îndrumarea altora în loc să facă sarcinile reale. Îți dezvolți abilitățile și îți diversifici experiența prin mutarea în management.
Da, există cu siguranță multe motive bune pentru a considera o carieră în management. Cu toate acestea, există și unele dezavantaje.
Zece provocări ale unui manager:
În timp ce aspectele pozitive ale trecerii într-un rol de conducere sunt clare, provocările sunt de obicei vizibile numai după ce ați petrecut ceva timp în acest rol. În spiritul dezvăluirii complete, iată câteva din provocările mai proaste pe care le veți confrunta ca manager:
- Timpul nu este al tău. Cele mai multe zile de lucru vor fi un baraj nesfârșit de probleme și întâlniri, majoritatea concentrându-se asupra problemelor.
- Veți face mai puțină muncă și veți petrece cea mai mare parte a timpului dvs. vorbind. Dacă vă place munca voastră zilnică, fiți pregătit să vă dați o mare parte din ea în favoarea colaborării și îndrumării altora. Cu cât creșteți prin rânduri, cu atât mai puțin vă aparțin competențele tehnice și cu atât mai mult se aplică abilitățile moi de conducere, coaching și gândire critică .
- Veți avea mai puțină autonomie în ceea ce privește deciziile decât vă puteți imagina. Fiecare manager raportează cuiva și, în funcție de stilul propriului tău șef, vei investi o bună parte din timp în căutarea aprobării pentru a face schimbări pe care le știi că sunt esențiale pentru îmbunătățirea rezultatelor.
- Veți fi prins între nevoile conducerii superioare pentru numere și rezultate și realitățile cu care se confruntă echipa dvs., inclusiv lipsa resurselor, necesarul de echipamente și lipsa unui sprijin organizațional mai larg. Aceasta poate fi o poziție incomodă.
- S-ar putea să vă aflați fără timp în calendarul dvs. pentru a vă concentra pe coaching și dezvoltarea angajaților.
- Problemele devin mai mari și mai greu de rezolvat cu cât creșteți prin rânduri. Cele mai multe alegeri de decizie la niveluri inferioare se bazează pe politici și relativ ușor de da / nu. Pe măsură ce vă urcați în rânduri, problemele de decizie sunt mai ambigue și riscurile mai mari de a le greși.
- Partenerii dvs. din alte funcții sunt potențialii dvs. concurenți pentru promoțiile viitoare.
- Gestionarea altora: responsabilitatea pentru munca altora este munca grea. După cum a spus un manager înțelept, "ar fi ușor dacă nu ar fi pentru angajați".
- Abilitatea ta de a crește în cariera ta depinde de ceilalți care te aleg să ai succes. Ca un contribuitor individual, abilitățile / cunoștințele dvs. tehnice sau funcționale au fost corelate cu succesul dvs. În calitate de manager, alegerile sunt mai de natură politică și concurența este feroce.
- Deși este bine să crezi că cineva va avea grijă de dezvoltarea profesională, mai des decât de tine, depinde de tine să te asiguri că îți păstrezi competențele proaspete.
Explorați rolul înainte de a sari în
Consilierii de carieră vă sugerează că vă faceți timp să învățați și chiar să exersați acest rol puțin înainte de ao lua formal. Idei care vă ajută să explorați realitățile de gestionare includ:
- Voluntar să conducă inițiative sau echipe de proiect pentru a câștiga experiență, fiind responsabil pentru munca altora.
- Colaborați cu managerul dvs. pentru a identifica o serie de sarcini din ce în ce mai dificile de gestionare.
- Căutați informații și îndrumări de la manageri cu experiență din firma dvs.
- Ca mentor despre provocările și recompensele care decurg dintr-un rol de manager.
- Citiți pe larg acest subiect.
Înarmați cu experiență sau cu un context suplimentar, sunteți mai în măsură să luați o decizie în cunoștință de cauză cu privire la acest pas important în carieră.
Linia de fund
Rata de epuizare pentru managerii pentru prima dată este extraordinar de ridicată. În loc să se termine pe partea greșită a acestei statistici, luați-vă timp pentru a afla mai multe despre rol și apoi alegeți cu atenție. Dacă alegeți să mergeți pe ruta de management, căutați instruirea la începutul mandatului și țineți-vă răspunzător la dezvoltarea abilităților soft pe care manageri puternici le folosesc în munca lor.
-
Actualizat de Art Petty