Nu este surprinzător faptul că romantismul se ridică la birou. Ne petrecem o treime sau mai mult din viața noastră în birou sau în alte locuri de muncă. Este un mediu ne-amenințător în care avem ocazia să ne întâlnim cu potențiali parteneri de întâlniri și să aflăm mai multe despre ei decât despre cum arată ei.
Cu toate acestea, implicarea romantică între angajați este încărcată de pericole atât pentru angajați, cât și pentru angajatori.
Multe companii au încercat să interzică datarea în rândul angajaților lor. Majoritatea au abandonat planul, din cauza restricțiilor legale și a recunoașterii inevitabile. În schimb, majoritatea acum încearcă să restricționeze astfel de activități care dăunează afacerii.
Este apreciat?
Dacă intenționați să permiteți angajaților "să vină" altor angajați, trebuie să vă clarificați mai întâi politica companiei privind hărțuirea . Dacă un angajat nu este interesat sau receptiv la un avans de la un alt angajat, ar trebui să se încheie acolo. Redarea, sparringul verbal etc. sunt preludii potrivite pentru întâlniri, dar numai dacă partea care le primește este confortabilă cu ei. Dacă aveți o politică de hărțuire, faceți foarte clar toți angajații. Dacă nu aveți una, trebuie să generați una chiar acum.
Este potrivit?
În cele mai multe cazuri, relațiile reciproc acceptabile dintre angajați nu reprezintă niciun pericol pentru companie.
Cu toate acestea, există situații în care acestea sunt inadecvate și pot fi dăunătoare pentru companie și interesul acesteia. De exemplu, niciodată nu este o idee bună ca un manager să fie implicat romantic cu un subordonat în propria organizație. Situațiile de acest gen ar trebui să fie clar definite în politica companiei ca fiind necorespunzătoare și supuse unor acțiuni corective.
Care sunt dezavantajele?
Unele dintre dezavantajele pot fi prevenite. Altele nu sunt. Dacă doi angajați se căsătoresc și au copii, un angajat poate părăsi compania pentru a crește copiii . Nu este nimic ce poți sau nu trebuie să faci, decât să fii pregătit să angajezi un înlocuitor.
Dezavantajul cu cel mai mare pericol pentru companie este atunci când o relație între angajați se desparte. În multe cazuri, angajații se vor ocupa de ea ca și adulții și vor continua viața respectivă. În alte cazuri, neplăcerile rezultate pot necesita transferarea unuia sau a ambilor angajați către noi roluri. Un angajat poate depune o cerere de hărțuire, chiar dacă politica dvs. este foarte clară și este pusă în aplicare. Într-un caz extrem, stresul emoțional poate determina un angajat să se rătăcească și să comită un act de violență.
Care sunt avantajele?
Avantajul romantismului în birou este că veți avea niște lucrători fericiți. Când oamenii sunt fericiți, tind să fie mai productivi și au mai puține probleme de sănătate. Când partenerii lucrează pentru același angajator, au pe cineva cu care pot vorbi despre activitățile și problemele lor la locul de muncă care înțeleg și îi pot ajuta să rezolve problemele.
Ce ai nevoie sa faci?
Trebuie să dezvolți o politică de fraternizare , să o publicați și apoi să o aplicați.
Specificul unei politici de fraternizare (sau non-fraternizare) pentru compania dvs. va depinde de cultura și industria companiei dvs., de legile locației dvs. și de deciziile manageriale bune cu privire la ceea ce doriți să realizați.
Dacă întâmpinați o situație dificilă, este posibil să trebuiască să vă mutați una sau cealaltă parte, astfel încât acestea să nu mai funcționeze împreună. Dacă nu puteți găsi o altă poziție în cadrul companiei pentru niciuna dintre ele, permiteți-i să decidă cine pleacă. (Dacă nu vor decide, trebuie să fiți pregătiți să luați decizia și să documentați scopul afacerii în spatele ei.)
Odată ce ați dezvoltat politica, publicați-o tuturor angajaților. Oferiți o copie tuturor noilor angajați ca parte a noii orientări a angajaților . Asigurați-vă că toți cei din organizație cunosc politica și cunosc sancțiunile pentru încălcarea politicii.
O "inimă zdrobită" poate fi un stres emoțional sever pentru unii oameni. Asigurați-vă că angajații dvs. știu despre Programul de Asistență pentru Angajați (EAP), dacă aveți unul. Dacă nu aveți un EAP, ar trebui să vă gândiți la adăugarea unui pachet de beneficii pentru angajați.
În sfârșit, odată ce publicați politica, trebuie să o aplicați. Aveți grijă să fiți drepți în aplicarea legii, astfel încât să nu fiți acuzat de prejudecăți de gen. Uită-te la fiecare situație pe propriile sale merite. Nu presupuneți în mod arbitrar că persoana mai în vârstă din relație este mai valoroasă pentru companie.
Gestionarea problemei
O politică de fraternizare, bine scrisă, larg publicată, strict pusă în aplicare, nu va împiedica dezvoltarea românilor din birouri. Cu toate acestea, vă va face viața mai ușoară și mai puțin litigială atunci când trebuie să vă ocupați de ea.