Această versiune este scrisă din perspectiva angajatului. Din perspectiva managerului, consultați " Planul individual de dezvoltare și discuția: punctul de vedere al managerului. “
preparare
Cele mai multe organizații vor avea un fel de formular IDP pentru a completa, sau o versiune online, instrucțiuni. Angajatul trebuie să completeze primul formular. PSI constau de obicei din următoarele:
Obiectivele de carieră (dezvoltarea poate fi pentru locul de muncă actual și / sau pentru potențialele roluri viitoare): Aceasta răspunde la întrebarea "Dezvoltare în ce scop?" Pentru a vă îmbunătăți locul de muncă actual? Sau aspiră la un alt loc de muncă, fie o promovare sau o mișcare laterală? Planurile bune de dezvoltare se adresează adesea atât locului de muncă actual, cât și cel puțin celor două potențiale roluri viitoare.
O evaluare a punctelor forte și nevoilor de dezvoltare (adesea selectate dintr-o listă de competențe sau criterii de revizuire a performanței). În timp ce există limitări la auto-evaluări, faceți tot ce este mai bun pentru a vă alege primele trei până la șase puncte forte și primele trei nevoi de dezvoltare.
Dacă sunteți nou într-un rol, acestea vor fi, cel mai probabil, sarcinile de muncă necunoscute sau abilitățile cu care ați avut puțină experiență anterioară. S-ar putea să fi fost identificate în evaluarea dvs. de performanță, o evaluare de conducere 360 sau feedback de la managerul dvs. sau de la un antrenor. Pentru a vă pregăti pentru un nou rol, va trebui să identificați competențele necesare pentru noul rol pe care nu îl aveți încă.
Punctele forte vor fi adesea îmbunătățite și, de asemenea, vor fi puse în aplicare pentru a răspunde nevoilor de dezvoltare.
Scopuri de dezvoltare: Scrieți un scurt scop de dezvoltare pentru fiecare nevoie de dezvoltare. De exemplu, " Îmbunătățiți abilitățile de ascultare " sau "Aflați cum să conduceți o echipă de produse " Planuri de acțiune pentru a aborda fiecare obiectiv de dezvoltare. Aduceți o listă de idei pentru a discuta cu managerul dvs. despre cum să realizați fiecare obiectiv de dezvoltare (planuri de acțiune). Iată cele mai frecvente acțiuni de dezvoltare, enumerate în ordinea impactului dezvoltării:
- Treceți la o nouă slujbă.
- Luați-vă o sarcină dificilă în cadrul serviciului dvs. curent.
- Aflați de la altcineva (managerul, antrenorul, expertul în materie sau modelul de rol).
- Obțineți educație pe această temă: faceți un curs, citiți-vă pe subiect.
Pentru unele idei, poate fi necesar să obțineți aprobarea managerului dvs. Vedeți " 10 moduri de a primi sprijin de la șeful tău pentru ideile tale. “
O secțiune pentru datele de urmărire, actualizările de stare și semnături. Selectați datele, costurile și cine este responsabil pentru ce. Această parte va fi completă în timpul discuției. Data vă va ajuta să obțineți informații specifice și să vă păstrați angajamentele. Orice costuri trebuie aprobate de managerul dvs. În timp ce veți fi responsabil pentru cea mai mare parte a planului dvs., managerul dvs. poate avea câteva lucruri pe care el / ea se angajează să le facă pentru a vă sprijini.
Discuția cu managerul tău
Deși este posibil să aveți propriul plan și să nu implicați managerul dvs., este mult mai bine să obțineți feedbackul, implicarea și sprijinul managerului dvs.
Programați o oră cu managerul dvs. pentru a discuta. Mergeți în fiecare secțiune a planului, prezentând mai întâi ideile dvs. și apoi adresându-vă managerului feedback și idei. Este important să ascultați și să fiți pregătiți pentru feedback care ar putea să vă surprindă. Din nou, evaluările de sine sunt de obicei inexacte, astfel încât managerul dvs. poate avea informații importante despre punctele forte și punctele slabe pe care nu le-ați realizat.
Managerul dvs. poate avea, de asemenea, idei de acțiune de dezvoltare pentru a adăuga și la planul dvs. Poate că va trebui să aprobe sau să modifice ideile pe care le-ați înaintat. Când ajungeți la un acord cu privire la obiectivele și planurile dvs., decideți și acceptați datele de încheiere și datele de urmărire.
Semnează formularul, cu copii pentru ambele persoane. Prin semnarea ambelor planuri, este un angajament simbolic în ambele sensuri.
Implementați Planul, urmați-le frecvent și reflectați pe ceea ce ați învățat
Păstrați planul în fața dvs. în orice moment. Verificați elementele pe care le completați, veți simți un sentiment de împlinire. Gândește-te la ce ai făcut, la ce ai citit, la ce ai învățat. Care au fost lecțiile? Ce ar trebui să încorporați ca o parte permanentă a repertoriului dvs.? Ce ar trebui să respingi? Ce ați învățat despre voi înșivă? Următoarele discuții cu managerul dvs. vă vor ajuta să descoperiți momentele "V8", iar cei doi vor evalua progresul și vor veni cu orice modificări ale planului tău.
IDP ar trebui să fie un "document viu" și un catalizator pentru discuțiile în curs despre dezvoltarea dvs.
Publicat 23.03.2015