La fel ca miezul nostru fizic, conducătorii și managerii au propriul lor nucleu - nu cuprins de mușchi - ci de abilități și comportamente esențiale pentru a conduce, conduce și ajuta firmele și echipele noastre să navigheze cu succes provocările locului de muncă și ale pieței.
Cunoaște abilitățile dvs. profesionale cu 4 core-uri
- Aptitudini de gândire critică - abilitatea dvs. de a naviga și de a traduce circumstanțe ambigue sau complexe sau zgomot aparent aleatoriu în modele și înțelesuri semnificative.
- Abilități de lucru - abilitatea dvs. de a înțelege modul în care firma face bani și de a transforma resursele în programe, venituri și profit cât mai eficient posibil.
- Abilități de conducere - capacitatea dumneavoastră în această eră de incertitudine și ambiguitate de a promova un mediu care să permită indivizilor să ofere cele mai bune rezultate în ceea ce privește creativitatea și energia în urmărirea cauzei echipei / firmei dumneavoastră.
- Conectarea și relaționarea abilităților - capacitatea dumneavoastră de a promova relații interne și externe eficiente și de a vă implica eficient în diferite audiții la toate nivelurile firmei dvs.
Deși există mult mai multe abilități pe care le dezvoltăm și le folosim în viețile noastre profesionale, aceste 4 domnii supreme. Ele sunt fundamentale pentru abilitatea ta de a angaja alții, de a rezolva probleme, de a ghida, de a motiva și de a naviga în setările organizaționale.
Și ca orice altceva în viață, stăpânirea necesită muncă grea și practică amplă.
Accentul nostru în acest prim post din seria despre consolidarea abilităților de conducere de bază se referă la gândirea critică.
6 Exerciții practice pentru a vă consolida abilitățile de gândire critică
- Citiți despre ceilalți lideri și despre provocările cu care s-au confruntat și despre modul în care le-au rezolvat. Îmi place cartea "Reguli de strategie: 5 lecții neîntrerupte de la Bill Gates, Andy Grove și Steve Jobs" de Yoffie și Cusumano, ca o modalitate de a începe să vă gândiți. În timp ce am o listă lungă de sugestii de lectură, pentru profesioniștii din domeniul afacerilor, aceasta oferă câteva idei și lecții minunate de la trei dintre cei mai responsabili pentru crearea unei lumi bazate pe tehnologie. Pentru cei ale căror preferințe se îndreaptă către istorie, încercați "Winston Churchill: Memoriile celui de-al doilea război mondial", unde veți vedea o privire apropiată și personală asupra problemelor națiunii și ale schimbării lumii întâmpinate de acest lider de război. Dacă nu vă place sugestiile mele, găsiți subiecți și autori care vă expun la idei noi și vă provocă să gândiți altfel. Îmi încurajez coaching-ul clienților să citească conținut provocator de gândire timp de cel puțin 20 de minute în fiecare zi.
- Exersați-vă abilitățile de gândire critică prin analizarea concurenților dvs. Studiați-vă concurenții și încercați să distilați și să descrieți strategiile lor și, mai important, cum și unde fac bani. Încearcă să înțeleagă grupurile de clienți pe care se concentrează și cum și de ce câștigă și pierde. Faceți același lucru pentru propria dvs. firmă și identificați oportunitățile pentru compania dvs. de a învinge concurenții. Implicați-vă pe colegii dvs. care se confruntă cu clienții în acest exercițiu pentru a obține cunoștințe despre strategiile și oportunitățile concurenților. Acest tip de colectare și analiză a informațiilor este un exercițiu excelent pentru întreaga echipă.
- Găsiți o problemă orfan și adoptați-o! În fiecare organizație, există probleme enervante, pe care nimeni nu le consideră drept ale lor. Identificați o problemă orfană și solicitați sprijinul șefului dvs. în abordarea acesteia. Pentru problemele care intersectează funcțiile, va trebui să trageți împreună o echipă. Ghidați-vă echipa prin procesul de analiză a problemei, prin intervievarea părților interesate cheie și prin dezvoltarea de soluții potențiale. În plus față de obținerea vizibilității ca lider și rezolvător de probleme, veți exercita toate cele 4 seturi de competențe profesionale de bază cu această activitate!
- Aflați ce ține directorii din firma dvs. treaz noaptea. Invitați șeful sau executivul dvs. la prânz și puneți întrebări cu privire la strategia și direcția firmei. Să se străduiască să înțeleagă provocările majore pe care le văd pentru firmă și să le solicite opiniile cu privire la strategia ideală și acțiunile cheie. Veți câștiga o perspectivă inestimabilă asupra marilor probleme legate de viitorul firmei și veți pleca cu o mai bună înțelegere a provocărilor complexe cu care se confruntă liderii seniori în fiecare zi.
- Pune o echipă pe ea. Ghidați-vă echipa prin activități structurate de rezolvare a problemelor-soluții. Colaborați cu echipa dvs. pentru a evalua problemele din mai multe puncte de vedere și pentru a dezvolta soluții alternative. De exemplu, anunțul unui concurent poate fi privit ca o amenințare. În timp ce ar trebui să ghidezi echipa prin colectarea de date, analiza și elaborarea contramăsurilor, încercați și să încadrați situația ca o oportunitate. Prin lansarea unei noi oferte, concurentul dumneavoastră investește resurse într-un singur domeniu. Asta înseamnă că vor spune nu la alte segmente sau întinse subțiri pentru a-și apăra ofertele moștenite? Învățarea de a rafina problemele și problemele și de a dezvolta mai multe seturi de soluții în funcție de cadru, este o utilizare puternică a abilităților dvs. de gândire critică.
- Începeți și mențineți un jurnal pentru a vă înscrie succesele și greșelile. Îi încurajez pe toți clienții noștri de coaching să înregistreze deciziile cheie și rezultatele așteptate și să le facă trimitere în timp. Examinând ipotezele și logica dvs. și comparând așteptările cu rezultatele reale, obțineți o perspectivă asupra propriilor puteri și puncte slabe de luare a deciziilor și gândirii critice.
Linia de fund pentru Now
Mai mult ca și cum ați petrece câteva zile în sala de gimnastică nu vă va transforma corpul, dezvoltarea seturilor de competențe profesionale de bază este o activitate de lungă durată. Consolidarea abilităților dvs. de gândire critică presupune exercitarea abilității dumneavoastră de a evalua situațiile, de a aduna și de a analiza date și de a dezvolta planuri coerente, acționabile, adesea împreună cu contribuția celorlalți. Căutați oportunități zilnice de a vă exercita aceste abilități și de a vă angaja într-un program de îmbunătățire și învățare continuă. Un creier activ, potrivit, vă va servi și ca manager!