Ești un micromanager?

Luați testul pentru a afla

Nu am auzit niciodată că un manager se referă la ei înșiși ca un micromanager. Cu toate acestea, lucrul pentru un șef de micromanagement este unul dintre motivele cele mai frecvent raportate, angajații își urăsc slujba sau îi urăsc pe șefii lor.

Deci unde e deconectarea? Poate că majoritatea managerilor pot avea intenții bune, dar nu au nici o idee că sunt micromanagerii. Ei se pot mândri cu "conducerea unei nave strâmte" sau cu faptul că "dolarul se oprește cu ei", sau poate că simt că îi dau angajaților direcția și sprijinul.

Este posibil ca aceștia să nu aibă încredere în angajații lor și să simtă că îi protejează de șocuri.

În orice caz, micromanagementul conduce la angajați mizerabili , la o productivitate globală mai mică, împiedică creșterea fiecărui angajat și manager și va duce la pierderea de talente bune și performanțe slabe pe termen lung.

Luați următorul test pentru a afla dacă ați putea fi un micromanager. Adăugați numărul de întrebări la care ați răspuns "da" și verificați scorul dvs. la sfârșitul testului.

1. Aveți o listă lungă de aprobări și / sau decizii în așteptare la care trebuie să ajungeți? Angajații angajați cu amănuntul au învățat calea dificilă de care au nevoie pentru a obține aprobarea pentru fiecare decizie mică. Sunteți deseori denumit "gâtlej".
2. Întotdeauna ai lipsit de pixuri roșii. În ceea ce vă privește, există întotdeauna loc de îmbunătățire în orice document, mai ales dacă îmbunătățirile sunt apeluri de judecată subiective sau minuții inofensive.

1. Insistați că veți "eticheta" împreună cu angajații dvs. pentru orice întâlniri pe care le au cu șeful dvs., directori, clienți cheie sau vânzători sau oricine altcineva demn de atenția dumneavoastră.
2. Insistați ca angajații dvs. să vă copieze sau să vă copieze cu ochii pe toate e-mailurile "importante" (importanța definită de dvs., care este cea mai mare parte a acestora). Inboxul dvs. de e-mail depășește în mod regulat limita de stocare.

1. Lucrezi regulat zile lungi și weekend-uri, și rareori iei o vacanță. Este adesea un semn de incapacitate sau de lipsa de a delega .
2. De multe ori trebuie să iei munca delegată de la angajații tăi și să o faci singur. Finalizați următoarea propoziție: "Dacă vrei ceva bine făcut, trebuie să faci asta _______".
3. Chiar ai un semn pe biroul tău care spune că "dolarul se oprește aici".
4. De multe ori aveți întâlniri înainte de întâlniri pentru a vă asigura că angajații dvs. sunt pregătiți pentru întâlniri importante.
5. Vă place să aveți toate procesele de lucru documentate. Există o modalitate corectă de a face totul (de obicei calea dvs.).
6. Crezi că ești mai deștept decât oricare dintre angajații tăi și ești frustrat de ei pentru că nu-l înțeleg. Voi resemnați să le "îngrijorați", dar nu aveți altă alegere.
7. Tu rareori ai timp pentru lucruri ca strategia, pentru că lucrezi atât de tare la detalii de zi cu zi. De fapt, șeful dvs. a subliniat lipsa dvs. de " gândire strategică " la ultima dvs. analiză a performanței.
8. Când delegați, petreceți mai mult timp în ceea ce privește sarcina, atunci ce trebuie realizat.
9. Aveți fiecare dintre numerele de telefon ale angajatului dvs. și le trimiteți frecvent. Mai ales în zilele voastre (dacă luați vreun zi liber).

1. Aveți nevoie de solicitări săptămânale și lunare de activitate și rapoarte de stare de la angajații dvs.
2. Voi petreceți o mulțime de timp în întâlniri făcând "după recenzii de acțiune" sau "post-mortem", cu cea mai mare parte a timpului petrecut pe voi în al doilea rând, ghicitul pentru fiecare decizie și acțiune luată.
3. Angajații noștri nu iau nicio inițiativă și nici nu au venit cu idei noi. Îți întărește convingerea că au nevoie să-ți faci gândul pentru ei.
4. Măsurați și monitorizați totul . Un altul dintre motto-urile tale de management este "dacă nu o poți măsura, nu o poți gestiona".
5. Nu permiteți angajaților dvs. să participe la întâlniri pentru dvs.
6. Trebuie să știți ce fac angajații dvs. în orice moment. Aveți acces la calendarele lor și instalați implanturi GPS în gât dacă credeți că HR vă va lăsa să scăpați de el.
7. Aveți o cifră de afaceri ridicată și scoruri scăzute de implicare a angajaților. Ori de câte ori veți găsi un rar performant rar, ei "găsesc o altă ocazie mai potrivită pentru abilitățile și interesele mele".

scoring

10 sau mai multe : Tu, prietene, ești un micromanager mic, clasic, flaming, poster. Din anumite motive, refuzați să renunțați și să aveți încredere în angajații dvs. Trebuie să aflați de ce și să vă schimbați modalitățile de micromanagement sau veți fi condamnate la o carieră plină de frustrări, incendii și oportunități de promovare. Vorbește-l cu șeful tău, cu HR, cu un coleg de încredere sau cu un antrenor executiv. Există speranță pentru dvs., dar trebuie să vă confruntați cu această problemă și doriți să vă schimbați.

5 - 9 : Sunteți un micromanager de frontieră. Din fericire, căile dvs. de micromanagement sunt situaționale și temporare, adică aveți mulți angajați noi. Întoarceți-vă și examinați întrebările la care ați răspuns "da" și întrebați-vă dacă este cu adevărat necesar. Stabiliți un obiectiv pentru a elimina un element la un moment dat, până când sunteți la 5 ani sau mai puțin.

4 sau mai puțin : Probabil că nu sunteți micromanager, deși depinde de ce întrebări. Totuși, merită să reveniți și să examinați întrebările la care ați răspuns "da". Întrebați angajații dvs. pentru feedback sincer. Discutați cu câțiva manageri pe care îi admirați cu adevărat pentru a-și obține perspectiva. Este posibil să fiți surprins de impactul pozitiv al eliminării chiar a 1-2 obiceiuri de micromanagement.

Nici unul . Felicitări! Sunteți un lider împuternicit care știe cum să angajeze și să dezvolte un mare talent și apoi să le transforme în libertate. Angajații tăi trebuie să-ți placă să lucreze pentru tine, șeful tău trebuie să fie impresionat de capacitatea ta și nu ai nici o problemă de a menține un echilibru sănătos între viața profesională și cea de familie. Vă rugăm să vă puneți la dispoziția oricăror micro-manageri care vin la tine pentru sfaturi!