Publicat 3/21/2015
Revizuirea anuală a performanței angajaților reprezintă o oportunitate importantă de a obține feedback de la managerul dvs. pentru a vă asigura că performanța dvs. este în așteptare și pentru a afla ce trebuie să faceți pentru a vă îmbunătăți. Review-urile de performanță pot fi folosite pentru a justifica creșteri sau promoții, deci este important să vă asigurați că performanța este documentată cu precizie.
Cu toate acestea, ritualul anual de lucru a fost de asemenea comparat cu o excursie la medicul dentist pentru a obține un canal rădăcină.
Ambele pot fi descrieri exacte.
Ca și cum ați avea grijă de dinții, motivul pentru care revizuirea anuală a performanței se sfârșește prin a simți un canal rădăcină este din cauza lipsei de întreținere preventivă.
Cu o cantitate caldă de planificare în avans și verificări regulate, analiza anuală a performanței poate fi la fel de lipsită de durere ca și curățarea anuală a dinților.
Iată cinci moduri în care un angajat se poate pregăti pentru o revizuire anuală a performanței angajaților, pentru a face o discuție productivă și fără durere:
1. Fiți clară în ceea ce privește așteptările și obiectivele cu mult înainte de revizuirea anuală. Aruncați o privire la postarea de locuri de muncă care a fost folosită pentru a face publicitate poziției dumneavoastră. Atunci când aplicăm pentru un loc de muncă sau noi la un loc de muncă, nu este neobișnuit să avem doar o înțelegere superficială a multor detalii ale sarcinilor de serviciu. Odată ce vă aflați la bord timp de câteva luni și ați învățat legăturile și jargonul companiei, ar trebui să aveți o înțelegere clară a fiecărui aspect al muncii.
Dacă nu, cereți managerului să vă revizuiască așteptările dvs. Adresați-vă managerului dvs. dacă există o descriere a postului pentru poziția dvs., dar nu vă surprindeți dacă nu există. Este mai important ca managerul dvs. să explice în propriile cuvinte cum va fi evaluată performanța dvs. pe tot parcursul anului.
Chiar dacă managerul sau compania dvs. nu are un set formal de stabilire a obiectivelor sau de planificare a dezvoltării, puteți seta în continuare obiective informale cu managerul dvs. Procedând astfel, nu numai că demonstrați managerului dvs. că sunteți ambițios și orientat spre rezultate, minimizați șansele de a vă surprinde pe tot parcursul anului și la sfârșitul anului în timpul discuției anuale de revizuire.
Vedeți " Cum puteți stabili obiectivele anuale ale angajaților " pentru o modalitate eficientă de a dezvolta obiective cu managerul dvs.
2. Obțineți feedback în mod regulat. Când vine vorba de feedback, vechea zicală "nici o veste nu este o veste bună" este un sfat de carieră rău. Toți avem puncte nevăzătoare și avem nevoie de feedback pentru a ne îmbunătăți performanța (înainte de a fi prea târziu). Nu așteptați să primiți feedback de la managerul dvs. Majoritatea managerilor evită să ofere feedback pentru că nu sunt buni la ea și nu doresc să fie primitori ai unei reacții defensive.
Pentru mai multe informații despre cum să obțineți și să primiți feedback, citiți " 10 moduri de a obține feedback brutal candid ". Asigurați-vă că atunci când faceți, ascultați, păstrați-vă gura închisă și spuneți: "Mulțumesc."
3. Mențineți o evidență a realizărilor pe care le-ați crezut anul. Păstrați un dosar de performanță bun (și rău), feedback de la clienți, rapoarte de performanță, progrese pe obiective și orice altceva care să vă susțină așteptările și obiectivele de performanță.
4. Mențineți managerul informat. Nu presupuneți că managerul dvs. este 100% conștient de starea dvs. de performanță și de realizările dvs. Fără a trece peste asta, anunțați-vă managerul când ați făcut ceva grozav. De asemenea, este important să dețineți toate greșelile - managerii urăsc surprize și vor aprecia că sunteți răspunzători.
Pentru mai multe informații despre "gestionarea" șefului dvs., consultați " Cum să gestionați " și "Cum să lucrați pentru un Macromanager".
5. Furnizați informații managerului dvs. Chiar dacă nu vi se solicită o contribuție la revizuirea anuală, furnizați-o oricum managerului dvs. În timp ce umilința este cu siguranță o virtute, contribuția voastră la revizuirea anuală a performanței este ONE-o dată când este în regulă să "înveți propriul tău corn".
Menținerea unei înregistrări a realizărilor dvs. majore și sintetizarea acestora pe o bază anuală servește și unui alt scop - este momentul perfect pentru a vă actualiza CV-ul!
În fiecare an, ar trebui să adăugați cel puțin câteva realizări "relua-demn" la CV-ul dvs. și profilul LinkedIn.
Pe lângă documentarea realizărilor dvs., este, de asemenea, o bună practică de a face o auto-evaluare onestă a eșecurilor și a deficiențelor dvs. În timp ce nu aș recomanda predarea acestei liste managerului dvs., acesta servește ca o pregătire bună pentru a primi orice feedback critic într-o manieră non-defensivă și constructivă. Lăsați managerul dvs. să știe că sunteți conștient de neajunsurile, să fiți pregătit să vă prezentați planul de îmbunătățire și să ascultați ideile managerului dvs.
Atunci când un angajat urmează aceste sfaturi de pregătire, discuția anuală ar trebui să fie doar un rezumat al tuturor lucrurilor discutate deja pe tot parcursul anului. Accentul poate apoi să se transforme în stabilirea așteptărilor și a obiectivelor pentru anul următor.