20 Caracteristici Cei mai mulți dintre cei mai de succes executivi au în comun:
- Sunt competitive. Acestea abordează fiecare situație de afaceri ca o competiție.
- Ele sunt dedicate îmbunătățirii continue. Ei nu se mulțumesc cu "suficient de bun" pentru performanțele lor sau performanța echipelor lor. Ei se declară răspunzători față de învățare, în creștere și îmbunătățire și apreciază acest comportament în rândul membrilor echipei.
- Aceștia lucrează ore îndelungate, dar se comportă cu ceea ce înseamnă "echilibrul muncii" pentru ei. Harvard Business School Profesorul Boris Groysberg și echipa sa au studiat echilibrul de muncă / viața executivă de ani de zile, iar constatările sale rezonează cu observațiile mele. Potrivit celor mai recente cercetări, "Echilibrul dintre muncă și viață este, în cel mai bun caz, un ideal evaziv și, în cel mai rău caz, un mit complet, vă vor spune directorii executivi de astăzi. Dar luând alegeri deliberate cu privire la oportunitățile pe care le vor urmări și pe care le vor declina, mai degrabă decât să reacționeze pur și simplu la urgențe, liderii pot și se angajează în mod semnificativ cu munca, familia și comunitatea. Ei au descoperit printr-o experienta grea ca prosperarea in rangul senior este o chestiune de a combina cu atentie locul de munca si acasa, pentru a nu se pierde pe ei insisi, pe cei dragi sau pe locul lor de succes.
- Ei știu exact unde vor să meargă . Directorii de top au o "viziune" clară asupra lor și a organizațiilor lor. Poate nu înțeleg exact cum vor ajunge acolo, dar se angajează să găsească calea prin acțiuni și experimentări.
- Îi place să ia decizii și pot face acest lucru cu informații limitate. O zi obișnuită a directorului executiv este adesea umplută de o serie nesfârșită de întâlniri în care sunt rugați să ia decizii . Cei care au avut succes au preferat să ia o decizie cu informații limitate și apoi să o schimbe în cazul în care greșesc, în loc să le lase să tragă câteva luni.
- Se așteaptă la soluții și urăsc să plângă. Ei vor menține canalele deschise de comunicare și vor auzi audiența de la toate nivelurile angajaților. Ei au răbdare limitată pentru reclamații fără soluții.
- Ei au "prezență". Ei privesc partea și pot comanda o cameră.
- Aceștia sunt cei care acceptă riscuri și nu vă deranjează să faceți greșeli. Directorii de succes nu au nici o problemă să vorbească despre greșelile lor și despre lecțiile învățate din aceste greșeli. Ei se mândresc cu "cicatricile" pe care le-au câștigat și le privesc ca parte a creșterii.
- Ei gestionează prin numere, dar nu conduc de numere . Cu alte cuvinte, ele au o incredibilă experiență de afaceri și pot detalia detaliile rapoartelor lunare de funcționare și ale situațiilor financiare. Ei își dau seama că succesul afacerii este de a conduce oamenii , nu de a gestiona numerele.
- Ei regretă că nu vor lua măsuri mai degrabă cu privire la performanții săraci . Am auzit asta de peste si peste. Este aproape o experiență necesară și o lecție pentru fiecare executiv de succes. Toți au povestiri despre modul în care au preluat o afacere, iar cea mai mare dintre acestea a fost greșeala de a se deplasa prea repede pentru a "obține oamenii potriviți în autobuz".
- Ei învață cum să mărească rapid o echipă. Deși acest lucru pare să contrazică numărul zece, în toate cazurile, ei au spus că au știut de la început cine ar trebui să rămână și cine ar trebui să meargă, dar ei nu aveau încredere în instinctele lor și că au încercat să-l întoarcă pe cel în jur.
- Sunt cursanți rapizi. Ei adresează o mulțime de întrebări minunate , sunt extrem de inteligenți și pot rezolva problemele importante din punct de vedere tehnic. Și nu le place să-și arunce fumul în coșuri.
- Ele multitasc și au tendința de a expune scurte atenții . Din păcate, acest comportament este adesea perceput de ceilalți ca neavând atenție sau îngrijire. Ei au de multe ori să învețe comportamentele de a asculta și de a arăta oamenilor că ascultă.
- Ei se plictisesc de status quo. Ei prosperă în situații noi, în schimbări și în start-up-uri. Atunci când o afacere se maturizează, ei încep să caute noua provocare. De fapt, în multe cazuri, cineva îi va căuta - rareori trebuie să caute noi locuri de muncă.
- Ei au mentori și știu cum să le pârghie. De aceea mulți dintre ei sunt dispuși să îndrume pe alții.
- Ei învață din experiențe: bune și rele. Ei pot privi înapoi la fiecare misiune provocatoare și fostul șef (cei buni) și trage o lecție învățată.
- Ele sunt strategice . Ele pot conecta punctele și pot vedea pădurea din copaci. Ei petrec timp cu clienții și înțeleg că muncesc din greu pentru a traduce observații în strategii și acțiuni .
- Ei au așteptări mari față de ceilalți și își manifestă cu ușurință frustrarea. Directorii de succes tind să fie percepuți ca fiind foarte exigenți, transferându-și propriile așteptări personale înalte. Acest lucru poate fi o provocare pentru membrii echipei în care se ocupă în timp.
- Ei gestionează și joacă bine politica pentru a-și proteja autonomia . Ei știu să se adapteze la stilurile și așteptările șefilor lor. Nu înseamnă că sunt conformi - fac asta pentru a-și păstra șefii pe spatele lor, astfel încât aceștia să aibă autonomia de a-și conduce afacerile.
- Ei învață să joace bine cu colegii lor și să construiască coaliții . "Politica" nu este un cuvânt murdar; este o cerință pentru a obține sprijinul și cooperarea colegilor dumneavoastră. Cei de succes fac acest lucru într-un mod care construiește coaliții, în loc de înjunghiere.
Actualizat de Art Petty