Ascultați ideile lor
Chiar și atunci când antrenați angajați noi în modul în care ar trebui să se facă lucrurile, nu uitați să le ascultați ideile despre cum să faceți lucrurile în mod diferit. Ascultați-le, încurajați creativitatea și inovația. De asemenea, demonstrați că le apreciați ca indivizi și ca contributori și că în acest proces puteți obține idei de la aceștia, care ar îmbunătăți de fapt departamentul. Angajații noi se află într-o poziție unică pentru a aduce ochi proaspeți la o situație și nu sunt împovărați în afaceri ca de obicei. Nu trebuie să acceptați ideile lor pentru schimbări, dar trebuie să le ascultați.
Protejați angajații dvs. de vârf
Angajații care au fost cu organizația pentru o vreme sunt o resursă valoroasă. La fel ca efectul asupra copiilor mai în vârstă atunci când un nou copil este adus acasă, trebuie să fii sensibil la nevoile membrilor echipei tale experimentate. Deși noii angajați vor ocupa o mare parte a timpului, asigurați-vă că nu vă neglijați restul echipei.
Utilizați angajații seniori ca mentori
O altă modalitate de a vă asigura că membrii de vârf ai echipei dvs. continuă să vă simțiți apreciați este să îi determinați să devină mentori pentru noii angajați. Este, de asemenea, o modalitate bună de a reduce cantitatea de timp pe care trebuie să-i cheltuiți formarea de noi angajați. De asemenea, promovează un sentiment de comradere și spirit de echipă.
Stabiliți obiectivele realiste
Trebuie să stabiliți obiective specifice pentru noii angajați și să comunicați în mod clar aceste obiective. Doar asigurați-vă că obiectivele setate sunt realiste. Amintiți-vă că faza de antrenament necesită timp, dar dacă nu este instruit corespunzător, angajații vor pierde timpul, punând întrebări și încercând să descopere lucrurile. Când stabiliți obiective pentru noii angajați, asigurați-vă că se potrivesc cu experiența și nivelul de calificare.
Oferiți feedback frecvent
Aceasta este cheia. Angajații noștri au nevoie în mod special de feedback frecvent deoarece doriți să corectați orice greșeli înainte ca acestea să devină obiceiuri proaste. De asemenea, dacă angajații fac greșeli, devine dificil pentru ei să învețe sarcini conexe. Asigurați-vă că păstrați feedback-ul pozitiv și concentrați-vă asupra comportamentului, nu asupra angajatului.
Nu jucați Favorite
În timp ce managerii trebuie să fie corecți și tratați angajații la fel , este deosebit de important atunci când lucrați cu un nou angajat din echipa dvs. Afișarea favoritismului are întotdeauna drept rezultat angajații care concurează pentru atenția dvs. și cresc competitivitatea între membrii echipei. Și, în timp ce aveți o relație diferită cu membrii mai în vârstă ai echipei, nu lăsați ca asta să vă fie mai puțin echitabilă cu ceilalți angajați ai dvs.
Focus pe team building
Pe măsură ce pregătiți și dezvoltați un nou angajat, doriți să îi ajutați să devină parte a echipei.
Asigurați-vă că programul lor include timp pentru a interacționa cu ceilalți. Dincolo de îndrumarea pe care o oferiți, oferiți oamenilor din ambele grupuri (angajați de nivel înalt și începători) oportunități de lucru împreună. Oferiți tuturor angajaților noștri o notă amplă despre evenimentele viitoare ale echipei și explicați în prealabil parametrii evenimentului și modul în care aceștia pot participa.
Recompensă și sărbătoresc echipa și succesul individual
Pe măsură ce noii dvs. angajați devin mai bine pregătiți și mai productivi, vor începe să-și atingă obiectivele pe care le-ați stabilit pentru ei. Asigurați-vă că pentru a sărbători aceste succese, în același timp vă creșteți obiectivele lor. Pe măsură ce încep să contribuie din ce în ce mai mult la rezultatele generale ale echipei, asigurați-vă că recunoașteți și sărbători performanța îmbunătățită a întregii echipe. Și nu uitați să sărbători succesul membrilor de rang înalt, de asemenea.