Deși au fost scrise multe despre aspectele financiare ale companiilor care fuzionează, elementul uman a fost acordat cu mult mai puțină atenție. Pentru ca o companie nou înființată de doi să prospere și să prospere, managementul trebuie să fie calificat să lucreze cu toți oamenii implicați în operațiunea nou-infiintată.
Elementul cheie al succesului
În articolul online Citizen, "Gestionarea consolidării post-fuziune", guru-ul pentru resurse umane, Jeffrey Sonnenfeld, spune: "Luați cel puțin atât timp cât petreceți cu analiștii financiari și cheltuiți-le cu angajații dvs. Oamenii se ocupă de locul unde lucrează. ei parteneri strategici. "
Obțineți persoane să vorbească. Obțineți oameni atât în societatea care fuzionează, cât și în compania absorbită împreună cât mai curând posibil. Vorbiți deschis și sincer despre beneficiile percepute ale fuziunii. Dacă Compania A are o putere în vânzări și absorb compania B din cauza rețelei de distribuție a Companiei B, asigurați-vă că distribuitorii cu Compania A asculta (și învață de la) oamenii de distribuție ai Companiei B. De asemenea, forța de vânzări a companiei B trebuie să asculte și să beneficieze de vânzătorii companiei A.
Taie personalul. În ciuda celor mai bune eforturi pentru a-ți face partenerii strategici investiți în afaceri, se va suprapune.
din păcate, va trebui probabil să reduceți numărul de persoane care lucrează pentru noua companie din cauza economiilor de costuri inerente combinării sarcinilor redundante. Ideea este să renunțe la acele persoane care nu au capacitatea de a contribui la noua organizație, păstrând în același timp cele mai bine echipate. Asigurați-vă că evaluarea "celor mai buni" privește în mod egal atât oamenii din ambele companii.
La urma urmei, nu vrei să pierzi o persoană grozavă din Compania B, ca să poți păstra o persoană mediocră din Compania A.
Fii cinstit. Cu toții apreciem sinceritatea și în timp ce este dureros să aflați că nu veți mai avea un loc de muncă, este mult mai plăcut să auziți în prealabil decât să găsiți pur și simplu o "alunecare roz" în următorul salariu.
Oamenii conduc compania. Articolul "Fuziuni și achiziții: Ecuația umană" de la The Change Management Group spune: "Corporațiile progresive și-au dat seama că o fuziune este în nume doar fără sprijinul pozitiv al resurselor umane nou dobândite".
Îmbinarea a două companii cu politicile, procedurile și cultura lor diferite creează stres pentru toți cei implicați. Cei "supraviețuitori" din ambele companii trebuie să se ocupe de oameni noi, de noi proceduri, de posibil mai multe lucruri și de pierderea colaboratorilor care au devenit. Trebuie să fii realist în planificarea fluxului de lucru. Planificați ca oamenii să fie mai puțin productivi decât în mod normal, deoarece se confruntă cu schimbările. Așteptați să pierdeți niște oameni buni care nu se simt confortabil cu noua organizație. Dă-te și departamentul tău timp să lucrezi prin schimbări și să revii la viteză maximă.
Perspective departamentale
O fuziune afectează diferite funcții în mod diferit.
Fiecare funcție este importantă pentru succesul unei fuziuni. Luați în considerare modul în care o fuziune afectează aceste alte departamente și apoi utilizați aceste lecții pentru a minimiza aceleași efecte în departamentul dvs.
- IT / IS / MIS: Este posibil ca companiile care au fuzionat să fie nevoite să-și armonizeze sistemele în timp record și integrarea ușoară a operațiunilor poate fi esențială pentru noua imagine publică a companiei.
- Resurse umane / HR / Personal: Prima problemă care trebuie rezolvată este dacă să combinați planul companiei cu compania companiei care fuzionează. Răspunsul dvs. în majoritatea cazurilor va fi da.
- Gestionarea produselor / operațiuni / marketing: Trebuie menționat faptul că, după o fuziune majoră, funcția de gestionare a produsului în banca de control este, de obicei, lovită puțin.
Mergeți la Discuție
Angajații implicați cred cu adevărat că oamenii sunt cel mai important bun al lor și trebuie să-i trateze ca atare.
O fuziune sau o achiziție dă manageri o oportunitate de a face bine oamenilor lor prin a fi cinstiți cu ei, ținându-i în cunoștință de cauză și oferindu-le toate informațiile pe care le pot face cât mai curând posibil. Dacă păstrați aceste lucruri în minte, veți păstra mai mulți oameni buni, atât din Compania A, cât și din Compania B.