Ce arata un "mediu motivant"? Acolo este ora 17:00, iar cea mai mare parte a departamentului este pe drumul din ușă, iar echipa dvs. continuă să muncească din greu și să se distreze în același timp.
Un mediu motivant este în cazul în care oamenii se împing mai greu decât orice șef ar putea le împinge vreodată.
Este locul în care oamenii își dau totul atunci când nimeni nu se uită și nimeni nu va ști vreodată. Ei dau 110% pentru că vor să muncească din greu, nu pentru că trebuie să muncească. Deci, ce poate face un lider pentru a crea acest tip de mediu? Aici sunt zece moduri, în ordinea importanței:
1. Lucrare semnificativă
Cel mai important lucru pe care orice lider îl poate face pentru a crea un mediu motivant este să vă asigurați că munca pe care fiecare membru o face este semnificativă. Adică munca este importantă pentru succesul afacerii - fiecare angajat simte că ceea ce fac este să facă o diferență și este energizant.
Pe de altă parte, nu există nici un sentiment mai rău decât să știi că munca ta nu contează. Fiecare lider are un anumit grad de discreție în capacitatea de a elimina sau de a minimiza cantitatea de "" muncă (fără valoare adăugată) care curge într-o echipă.
Orice loc de muncă poate fi semnificativ. Sunt sigur că ați auzit povestea celor doi zidari; unul dintre ei și-a văzut slujba ca stivuitoare. Celălalt a văzut misiunea sa de a construi o catedrală magnifică. Același loc de muncă, viziune diferită asupra lumii.
Asigurarea faptului că munca este semnificativă este cea mai bună formă de securitate a locului de muncă pe care un lider o poate oferi unei echipe.
Este de datoria fiecărui lider să analizeze munca fiecărui membru al echipei ca un CEO care caută locuri de muncă pentru a reduce. Dacă lucrarea este importantă, este mai puțin probabil să fie eliminată.
2. Închiriați angajați cu performanțe înalte și scapa de subperformanți
Înaltă performanță tind să fie auto-motivată, pentru început. Când creați o echipă de performanți performanți, aceștia se hrănesc unul cu celălalt. Standardele sunt ridicate, nivelul de energie crește, munca în echipă se îmbunătățește și există o toleranță scăzută pentru orice altceva decât excelența. Pe de altă parte, unul sau mai mulți slăbitori cu atitudini proaste pot infecta o echipă precum cancerul, resentimentele de rasă și pot trage pe toată lumea jos.
3. Nu micromanage - ieși din cale
Nimănui nu-i place să-i facă managerul să-și respire gâtul - în realitate, îi înnebunește pe angajați. Arătați-le angajaților că sunteți interesat de ceea ce fac, dar aveți încredere în ei să ia propriile decizii și să facă lucrurile în mod diferit decât le-ați putea face.
4. Promovați realizările echipei dvs.
Ca lider, este treaba ta să fii agentul PR al angajatului tău. Asigurați-vă că munca lor bună este observată, recunoscută și apreciată. Nu vă faceți griji cu privire la supra-promovarea muncii bune a echipei dvs. - majoritatea managerilor le place să primească vesti bune. Doar asigurați-vă că lăudatul este despre ei, nu despre tine.
5. Minimizarea regulilor și a birocrației
Atâta timp cât echipa dvs. se concentrează asupra a ceea ce este cu adevărat important (a se vedea numărul unu, o muncă semnificativă) și care se desfășoară la un nivel înalt (a se vedea numărul doi), le tăiați puțin. Nu-i loviți cu minuția, dați-le flexibilitate în timpul orelor de lucru și protejați-i de regulile stupide.
6. Trateaza oamenii cu respect
Toată lumea merită să fie tratată cu demnitate și respect. Răzbunarea, țipătul, jignirea insultelor și acuzațiilor și comentariile sarcastice creează un mediu de frică și resentimente, unde angajații sunt motivați să facă doar suficient pentru a nu fi strigați și nu mai mult.
7. Personalizați-vă
Cunoașteți angajații dvs. ca oameni și aflați despre familiile lor, despre obiectivele carierei lor și despre îngrijirea lor cu adevărat. Știam un manager care, atunci când unul dintre angajații săi s-a dus peste și în afara orelor de serviciu și a pus ore suplimentare, va trimite o notă scrisă manuală soțului angajatului, împreună cu un certificat de cadou pentru o noapte de afară.
El a recunoscut efectul pe care trebuia să-l aibă asupra vieții domestice a angajatului său și dorea să-i lase soțului să știe ce mare treabă a făcut și cât de mult a apreciat sprijinul său. În timp ce aceasta poate să nu fie potrivită pentru toată lumea, este un exemplu de a arăta angajaților dvs. care vă interesează viața lor personală, nu doar munca.
8. Stabiliți un exemplu bun
Fii motivat, entuziasmat, energizat și pasionat de munca ta și de munca echipei.
9. Încurajați camaraderia (în timpul orelor de lucru)
Luați echipa la masa de prânz sau aduceți bun venit la întâlnirea echipei dvs. pentru a sărbători repere sau doar pentru a vă ușura și a vă distra împreună. Observați că am spus în timpul programului de lucru. În timp ce este în regulă dacă angajații dvs. vor să meargă pentru o băutură după muncă sau să se întâlnească în timpul lor, nu cred că un lider ar trebui să intre în timpul oamenilor în numele team building-ului .
10. Plătiți oameni pentru ceea ce merită
Da, compensația este importantă, dar l-am enumerat ultima dată. În timp ce plata nu este un motivator, poate fi un demotivator dacă oamenii simt că sunt insuficient plătiți. Faceți tot ce puteți, ca lider, pentru a lupta pentru câștiguri, premii și bonusuri de merit meritate.