Incertitudinea în jurul unui anunț de fuziune bruscă este obișnuită.
Din motive legale și competitive, organizațiile trebuie să păstreze confidențialitatea strictă a tranzacțiilor în curs de dezvoltare, ducând la anunțuri surprinzătoare și uneori șocante angajaților. Desigur, odată ce știrea este publică, întrebarea numărul unu despre mintea fiecărei persoane este: "Ce înseamnă asta pentru mine?"
În timp ce anunțul de fuziune și procesul de integrare post-fuziune, în care cele două firme se reunesc, sunt pline de incertitudine, veteranii acestor experiențe înțeleg că există atât riscuri, cât și oportunități în situație. Înainte de a face o manevră rash și de a sări prea repede, merită să fii răbdător, să-ți evaluezi oportunitățile și să ia o decizie în cunoștință de cauză cu privire la viitorul tău cu noua organizație.
În primul rând, un pic de fundal:
De ce întreprinderile merg
O sumă imensă de bani este cheltuită în fiecare an de către firme care achiziționează concurenți, furnizori, parteneri strategici sau întreprinderi nou-înființate. Motivul pentru aceste activități de investiții se încadrează în mod obișnuit într-una din următoarele categorii:
- O oportunitate percepută pentru economii semnificative de costuri și profituri îmbunătățite în funcție de dimensiune și acoperire.
- Îmbunătățiți controlul și rentabilitatea operațiunilor din lanțul de aprovizionare.
- Accesul la clienții sau canalele de distribuție ratate.
- Accesul la talent
- Accesul la noile tehnologii.
- Unele combinații dintre cele de mai sus.
Bineînțeles, toate aceste "accesări" reprezintă în mod efectiv un pariu strategic asupra capacității celor două firme de a se uni și a transforma potențialul în realitate.
Indiferent de raționamentul fuzionării pe hârtie și în presă, producerea acestor beneficii vizate este o muncă grea. Acei manageri și angajați care sunt capabili să contribuie la aducerea beneficiilor în viață stau să prospere.
Structura problemelor
Puteți răspunde la întrebare. "Ce înseamnă asta pentru mine?", Analizând abordările istorice ale firmei dvs. în privința acestor tranzacții și căutând și ascultând intențiile din partea conducerii superioare.
Dacă firma dvs. achiziționează în mod obișnuit și lasă singură compania achiziționată să opereze singură, nu se va schimba prea mult pentru dvs. sau membrii echipei dvs. Această abordare a portofoliului este în mod obișnuit urmărită de organizații clasificate ca conglomerate sau grupuri de investiții externe interesate să dețină o mare varietate de companii. În timp ce cerințele de supraveghere financiară și de raportare se pot schimba, dobânditorul se va aștepta ca managementul și angajații firmei dobândite să facă ceea ce fac cel mai bine și să stimuleze creșterea și profiturile așteptate. Foarte puțin se va schimba pentru dvs. sau membrii echipei.
În mod alternativ, dacă istoricul firmei dvs. sau istoricul firmei achizitoare este de a combina operațiunile, este rezonabil să anticipați schimbări semnificative ca rezultat al procesului de integrare. Veți lucra cu noii colegi pentru a dezvolta și executa planurile necesare pentru a combina activitățile și a elimina concedieri și a exploata oportunitățile.
În timp ce această situație este cea mai invazivă, amintiți-vă că noua firmă depinde de ajutorul pentru aducerea beneficiilor așteptate la viață. Deoarece este inconfortabil cum se poate, sprijinirea activă a procesului de integrare este o modalitate excelentă de a crește valoarea și valoarea membrilor echipei dvs. în această organizație nouă și în schimbare.
În activitățile de integrare post-fuziune bine gestionate, echipele de la ambele firme sunt în mod obișnuit desemnate să aducă operațiuni împreună. Acest mediu al echipei oferă o oportunitate pentru dvs. și rapoartele dvs. directe să strălucească. Sfaturile de mai jos oferă idei despre supraviețuirea și prosperitatea în procesul de integrare post-achiziție.
9 sfaturi pentru supraviețuirea și prosperitatea procesului post-fuziune:
- Reglați-vă atitudinea cu privire la schimbare . Cuvintele sunt ușor, dar pentru a-ți optimiza cu adevărat oportunitățile, trebuie să accepți că acesta este începutul unui nou capitol. Firma la care te-ai alăturat și ai lucrat va evolua în ceva foarte diferit, precum și munca ta și colegii cu care lucrezi în fiecare zi.
- Acceptați că este posibil ca rolul dvs. să fie eliminat . Se plătește pentru a fi pregătit, dar nu presupune că trebuie să ieșiți și să obțineți un nou loc de muncă în ziua următoare sau chiar în anul următor. În majoritatea cazurilor (dar nu toate), este nevoie de timp ca noua organizație să-și regleze rolurile și responsabilitățile și să identifice pozițiile redundante. Și chiar dacă locul de muncă este eliminat, multe companii oferă o notificare prealabilă și îi încurajează pe angajați să solicite noi roluri în altă parte a organizației. Pentru unele dintre aceste organizații, este comun să se ofere un pachet generos de compensare atunci când terminarea este rezultatul schimbărilor organizaționale datorate fuziunii.
- Recunoașteți că echipa dvs. vă va lua indicațiile . Dacă sunteți înspăimântați, îngrijorați sau, dacă vorbiți negativ despre proces și despre perspectivele de carieră, echipa dvs. va prelua aceeași persoană. Pregătiți-vă zilnic atitudinea și prezentați o perspectivă realistă și utilă membrilor echipei dvs.
- Oferiți-vă să vă ajute cu munca de integrare. După cum sa menționat mai sus, succesul fuziunii în reducerea costurilor de conducere și obținerea eficienței sau câștigurilor interne pe piață necesită sprijinul activ al angajaților și al managerilor. Deveniți un rezolvator de probleme și un campion al schimbării pozitive și vă îmbunătățiți șansele de a rămâne o parte a imaginii pe termen lung. Furnizarea de oportunități pentru membrii echipei dvs. de a sprijini activitatea de integrare le permite să își prezinte aptitudinile și să-și întărească cazul pentru a rămâne în cadrul noii firme.
- Fii flexibil. Este foarte probabil ca dumneavoastră și membrii echipei dvs. să vi se solicite să renunțe la responsabilități îndelungate și să desfășoare noi activități în cadrul procesului de integrare. Tratați-le ca oportunități de a învăța și de a crește și de a vă sfătui și a sfătui membrii echipei să facă același lucru.
- Nu contribuiți la moara zvonurilor și antrenați-vă angajații pentru a vă îndepărta de acest obicei potențial toxic. Este întotdeauna tentant să se angajeze în speculații sălbatice în viitor și este incredibil de contraproductivă. Partajați actualizările periodice cu membrii echipei dvs. și încurajați-i să vină la dvs. cu întrebări și preocupări.
- Coach-ul angajaților dvs. cu privire la modul de navigare a schimbării. Așa cum aveți îngrijorări și nelămuriri cu privire la schimbări, angajații dvs. se vor simți la fel de vulnerabili sau mai vulnerabili. Lucrați din greu pentru a oferi contextul schimbărilor și pentru a vă implica angajații în rezolvarea problemelor și susținerea cauzei. Ei vor privi la tine și la abordarea ta în situația în schimbare pentru sprijin și încredere.
- Fiți răbdători și căutați semne ale culturii emergente . Achizitorul tinde să aibă rolul dominant în integrarea post-fuziune, iar cultura acestei firme va invada organizația dumneavoastră. Urmăriți modul în care oamenii din această firmă se comportă ei înșiși. Au valori fundamentale puternice care rezonează cu tine? Sunt etice? Se pare că se bucură de munca lor? Este o organizație pe care o puteți vedea servind și susținând? În timp ce perioada inițială care urmează anunțului de fuziune este plină de incertitudine, este nevoie de timp pentru a evalua dacă această nouă organizație este potrivită pentru dvs.
- Investește-te în tine și în membrii echipei tale. În timp ce susŃineŃi în mod activ activităŃile de fuziune descrise mai sus, se cuvine să lucraŃi la propriul timp pentru a revigora sau consolida reŃeaua dvs. profesională, pentru a dezvolta noi competenŃe prin școală sau formare și pentru a vă pregăti pentru o eventuală separare. Sfătuiți-vă angajații să ia acești pași foarte rezonabili și adecvați în propriile lor vieți. Deși este posibil ca dumneavoastră și colegii dvs. să rămâneți în noua organizație pentru anii următori, întotdeauna trebuie să fiți pregătiți.
Linia de fund pentru acum
Navigarea într-un proces de fuziune ca administrator și ca angajat al uneia dintre firme este o situație stresantă. În timp ce tendința noastră de oameni este de a examina potențialele riscuri și de a declanșa acțiunile noastre de luptă sau de zbor, merită să ne retragem, să studiem situația și să oferim sprijin pozitiv. Pentru cei care adoptă această abordare constructivă, șansele fuziunii care se transformă într-o etapă de carieră foarte pozitivă se îmbunătățesc dramatic.