Norme de grup sau orientări privind relațiile
Acesta este conținutul pe care organizația l-a solicitat echipei să-l creeze sau misiunea care este motivul pentru echipa care există în primul rând.
Echipa trebuie, de asemenea, să formeze cu atenție și să monitorizeze procesul de echipă pe care îl utilizează pentru a-și atinge obiectivele .
Membrii echipei trebuie să se înțeleagă, să se respecte reciproc și să practice relații interpersonale eficiente.
Procesul echipei include:
- Modul în care membrii echipei interacționează și comunică între ei,
- Modul în care membrii echipei comunică cu angajații care nu se află în echipă;
- Cum membrii echipei vor fi responsabili și responsabili pentru mutarea proiectului și realizarea obiectivelor.
Statisticile citate de lungă durată demonstrează clar că majoritatea echipelor se confruntă cu problemele cele mai semnificative. Aceștia atribui 80% din problemele pe care le întâmpină în partea de proces a acestei ecuații. Echipele se confruntă cu 20% din problemele lor asupra conținutului sau a părții de misiune a ecuației.
Aceasta explică de ce dezvoltarea unor norme de echipă pentru partea de proces a ecuației este atât de importantă. Normele vor deveni în mod firesc stabilite, deoarece oamenii lucrează împreună la proiect. De ce nu creați norme care să susțină realizarea obiectivelor echipei - mai devreme și cu o conștiență conștientă.
Consultați Normele echipei de probă
Aceste norme de echipă sau reguli de bază sunt stabilite cu toți membrii echipei care participă în mod egal. Managerul echipei sau sponsorul sau campionul companiei este inclus în discuție și trebuie să fie de acord să practice regulile de relație dezvoltate.
În articolele anterioare am discutat:
- Cum și de ce să creați norme de echipă și
- Cum să dezvoltați normele grupului: Pas cu pas să adoptați liniile directoare ale grupului .
Iată câteva norme sau reguli de eșantionare pe care o echipă ar putea să le utilizeze pentru a-și desfășura activitatea în mod eficient. Le puteți folosi ca punct de plecare, dar fiecare echipă trebuie să treacă prin procesul de generare și angajare în propriile norme de echipă. Echipa trebuie să dețină normele.
Eșantioane de norme sau reguli de echipă
- Tratați reciproc cu demnitate și respect.
- Transparență: evitați agendele ascunse.
- Fiți autentici unul cu celălalt despre idei, provocări și sentimente.
- Încredere reciproc . Aveți încredere că problemele discutate vor fi păstrate în siguranță.
- Managerii vor deschide un spațiu în care oamenii au informații și sunt confortabili cerând ceea ce au nevoie.
- Membrii echipei vor practica un angajament consecvent de a împărtăși toate informațiile pe care le au. Distribuiți informațiile complete pe care le aveți în față.
- Ascultați mai întâi pentru a înțelege și nu vă convingeți de intrarea primită când ascultați.
- Practica este deschisă.
- Nu fi defensivă cu colegii tăi.
- În loc să căutați vinovatul, oferiți colegilor dvs. beneficiul îndoielii; au un proces curat de ardezie.
- Sprijinăți reciproc - nu vă aruncați unul sub altul sub autobuz.
- Evitați teritorialitatea; cred că în loc de binele general pentru companie, angajații noștri și clienții noștri.
- Discuția asupra problemelor, ideilor și direcției nu va deveni un atac personal sau nu te vei mai bântui pe viitor.
- Managerii sunt deschisi, comunicativi și autentici între ei și cu echipele lor.
- Este bine să nu știți răspunsul corect și să recunoașteți acest lucru. Echipa poate găsi răspunsul.
- Problemele sunt prezentate într-un mod care promovează discuții și rezolvări reciproce.
- Este sigur să fiți gresit ca un manager. Se așteaptă luarea de decizii cu gândul.
- Dețineți întreaga implementare a produsului, nu doar piesa mică; recunoașteți că sunteți parte din ceva mai mare decât voi înșivă. Fii responsabil să deții întreaga imagine.
- Practicați și experimentați umilința - fiecare dintre noi poate să nu aibă toate răspunsurile.
- Dacă vă angajați să faceți ceva - faceți-o. Fii responsabil și responsabil pentru echipă.
- Este bine să fii mesagerul cu vesti proaste. Vă puteți aștepta la o abordare a rezolvării problemelor, nu la recrindere.
- Promiteți-vă să vă pregătiți pentru întâlnirile și proiectele dvs. pentru a vă demonstra valoarea și respectul pentru timpul și confortul celorlalți.
- Se straduiesc sa imbunatateasca continuu si sa atinga obiectivele strategice ale echipei. Nu lăsați relațiile ineficiente și interacțiunile să saboteze munca echipei.
Echipele trebuie să-și exercite efortul pentru a practica toate aceste norme și să se îngrijească destul de mult de echipă și munca sa de a se confrunta reciproc, cu grijă, compasiune și scop, atunci când un membru al echipei nu reușește să practice aceste norme.