Puteți utiliza aceste 4 abordări pentru a rezolva probleme fără asistență HR
Probleme legate de faptul că nu oferă resurse umane într-o organizație
Este cu siguranță posibilă și mai comună decât ar trebui să fie pentru companiile de orice fel să ajungă la 50 de angajați fără o persoană HR dedicată .
Și, din nefericire, multe companii care încep să aibă HR la acea etapă, fac acest lucru spunând: "Hei, Jane, acum ești responsabil de resursele umane." Jane a fost responsabil de HR, de obicei, pentru că deja Funcțiile HR, cum ar fi angajații plătitori, adesea de la departamentul financiar .
Jane nu are o pregătire reală în HR, dar spune: "Ce naiba, acest lucru este destul de ușor. Închiriere, tragere. "HR are mult mai mult decât atât, dar fără o persoană experimentată la bord, este greu să știi ce trebuie să faci. Numai o persoana HR cu experienta intelege si poate realiza intinderea completa a jobului.
De exemplu, există mai multe legi atunci când angajezi 50 de persoane, cum ar fi Legea privind concediul medical de familie (FMLA) . Odată ce aveți 50 de angajați într-o rază de 50 de mile, sunteți supus acelor legi, chiar dacă nimeni nu știe ce sunt sau cum să le administreze.
Desigur, tu, ca angajat, nu-i poți face pe șefii tăi să vadă valoarea într-un manager de HR dedicat, dar doar pentru că nu există unul, nu înseamnă că funcțiile nu sunt făcute.
De exemplu, doar pentru că nu aveți manager de resurse umane nu înseamnă că dacă aveți un copil sau dacă aveți cancer, nu aveți dreptul să faceți până la 12 săptămâni pentru recuperare.
În cazul în care colegul dvs. vă hărțuiează sexual , compania este încă obligată să oprească hărțuirea , chiar dacă un manager de resurse umane nu conduce investigația.
Cu alte cuvinte, lipsa unui manager de resurse umane este o durere în gât pentru echipa de conducere, dar nu ar trebui să fie pentru angajați.
Nu funcționează întotdeauna corect (și de aceea ar trebui să vă gândiți la HR dedicat înainte de a ajunge la 50 de angajați), ceea ce poate lăsa angajații să simtă că nu au unde să se întoarcă.
Ce să faci dacă nu ai niciun manager HR
Iată ce puteți face în această situație.
Amintiți-vă că HR nu este niciodată șeful. Deși este frumos să ai un manager de resurse umane, ei nu sunt salvatorii pentru un management defectuos. Un bun manager de resurse umane va asculta angajații, va investiga problemele și va asigura aplicarea corectă a tuturor legilor relevante. Dar un manager de resurse umane are la fel de multă putere ca șeful ei .
Deci, dacă un manager de resurse umane îi spune șefului: "Programarea este nedreaptă și o încălcare a legii federale, deoarece bărbații primesc cele mai bune schimbări", iar șeful spune: "Ei bine, nu-mi pasă", nu există nimic faceți altceva decât să îl raportați agenției federale sau de stat corespunzătoare. Puteți face și asta.
Puteți raporta probleme șefului tău. În multe companii, chiar și cu departamentele de resurse umane, primul pas pentru orice problemă îl reprezintă supraveghetorul direct și apoi șeful sefului. În cazul dvs., deoarece nu există niciun departament HR, trebuie să utilizați această tehnică de raportare.
Dacă supervizorul dvs. direct este problema, puteți raporta problema șefului său, până la președintele companiei. Dacă președintele companiei nu va aborda problema, amintiți-vă că nu ar face-o dacă ar exista și un manager de resurse umane.
Educă-te. În timp ce managerii de resurse umane sunt într-adevăr acolo pentru a proteja afacerea, cei buni știu că o afacere are cel mai mare succes atunci când angajații sunt tratați bine. Fără ajutorul ăsta, te poți simți singur. Este posibil să te educi pe drepturile tale.
Începeți cu conținutul HR . O altă sursă care este foarte recomandată este avocatul pentru ocuparea forței de muncă, cartea lui Donna Ballman, "Stați în picioare pentru a vă face fără a fi concediat: rezolvați crizele la locul de muncă înainte de a vă părăsi, așezați-i pe frați" sau "Sue bastardii". Cartea lui Ballman ar trebui să fie pe raftul de bibliotecă al fiecărui angajat, dar mai ales pe a ta, din moment ce nu ai departament HR.
Întrebați managerul care este persoana HR dedicată. Deși nu există un manager de resurse umane, cineva trebuie să facă aceste sarcini. Cineva trebuie să facă oferte de muncă și să determine salariile. Cineva trebuie să completeze concediul de absență .
Cineva trebuie să ia decizia privind asigurarea de sănătate a companiei . Acea persoană ar trebui să fie cea mai informată despre ceea ce se întâmplă, chiar dacă nu este bine pregătită în ceea ce ar trebui să facă un manager de resurse umane. Mergeți și discutați cu persoana respectivă despre preocupările și întrebările dvs. S-ar putea să știți că experiența lor vă poate ajuta.
Să sperăm că conducerea companiei dvs. va realiza că, indiferent de banii pe care îi salvează prin faptul că nu plătesc pentru un manager de resurse umane, aceștia pierd în a nu avea o persoană calificată care să conducă partea oamenilor de lucruri. Doar un proces poate zdruncina o afacere mică, probabil pentru totdeauna - mult mai mult decât să plătească un profesionist care să se ocupe de sarcinile de resurse umane.