Personalul tău cel mai bun - o activitate de construire a unei echipe magice

Dacă această activitate a lucrat cu ofițeri de poliție, va funcționa și cu grupul dvs.

Imaginați-vă acest lucru. Facilitatorul a fost rugat să conducă activitatea finală de construcție a echipei cu o zi înainte de băuturi și cină. Publicul va fi în ședințe de la opt dimineața. Participanții vor fi ofițeri de poliție care sunt experți în ceea ce ei numesc "fețe de polițist", trăsături fără expresii care nu oferă prea multe informații facilitatorului.

Facilitatorul a trebuit să vină cu o activitate de construcție a echipei câștigătoare.

A facut-o si daca a lucrat cu ei - si a facut - va lucra si cu echipele tale.

Etape în facilitarea activității dvs. personale de construire a echipei

1. Oferiți participanților o broșură de o pagină care descrie sarcina la îndemână. Grupuri cum ar fi ofițerii de poliție, care doresc să aibă activitatea de construire a echipei, vor fi clar descrise pe o broșură.

2. Cereți participanților să se gândească la carierele lor și să identifice un moment în care tot ceea ce este minunat despre ei înșiși funcționa cu viteze mari. Poate că a fost un arest pe care l-au făcut după ce a urmat săptămâni de conduceri și a intervievat nenumărate martori. Poate a fost o zi când au salvat un copil de la rănire. Poate că un infractor violent a fost ținut să-și rănească partenerul. Oricare ar fi circumstanțele, identificați un moment în care ei cred că au avut rezultate bune în ceea ce privește personalul. (Veți dori să personalizați exemplele dvs. pentru grupul dvs.)

3. Spuneți-le grupului dvs. că momentul potrivit este probabil cel care a apărut în mintea lor în momentul în care ați dat sarcina. Cereți-le să fie pregătiți să împărtășească acel moment cu colegii lor la masa lor.

1. Oferiți-le aproximativ zece minute pentru ca participanții să se gândească la cel mai bun moment personal înainte de a le cere să împărtășească momentul cu colegii de masă.
2. Spuneți participanților să-și împărtășească clienții cu detaliile lor cât mai vii decât își pot aminti. Faceți-vă momentul cu adevărat viu pentru colegii lor. Descrieți culorile, sunetele și modul în care acestea au simțit și modul în care au reacționat la momentul când toate bujiile lor au fost arse.

1. Asta sa întâmplat cu grupul de ofițeri de poliție. Ei au privit prima dată pe facilitator în șoc. Vrei să împărtășesc această poveste cu colegii mei, exact ceea ce au spus expresiile lor. Expresiile lor erau neprețuite. Chiar și un pic de liniște grumărau prin cameră. În calitate de facilitator, ea a persistat. Participanții au început în liniște, apoi, pe măsură ce povestirile erau împărtășite, sunetele oamenilor care vorbeau, râzând, împărtășind și chiar aplauze, au crescut într-un zgomot. Căldura din cameră se ridică instantaneu într-un crescendo de bunăvoință.
2. Lăsați-i pe participanți să vorbească până când camera începe să se liniștească, de obicei treizeci de minute până la o oră, în funcție de numărul de persoane de la mesele tale. Apoi, întrebați dacă toată lumea a avut șansa de a-și împărtăși poveștile sau dacă prima persoană încă vorbește. (Care, în general, evaluează un râs de ușurare.)
3. Dezbateți activitatea de construire a echipei cerând grupului modul în care au reacționat la activitatea de construire a echipei - la experiența de a -și spune propriile povestiri și de a auzi poveștile colegilor lor.
4. Continuați să dezbateți activitatea de team building întrebând grupul mare dacă participanții au observat teme în povestirile spuse la mesele lor. Spuneți-le participanților să împărtășească, la masa lor, temele comune pe care le-au găsit în poveștile trimise la masa lor. Cereți unui participant din fiecare grup mic să înregistreze temele descoperite pe un flip chart sau laptop și să fie pregătiți să împărtășească temele cu grupul mare.
   
   - O temă care este adesea găsită menționată atunci când se folosește această activitate de construcție a echipei, este că povestirile au fost despre obținerea recunoașterii . Multe alte povestiri, în acest grup special, s-au axat pe promovări , arestări reușite, situații periculoase depășite și momente de camaraderie și comunicare rare. Succesul este adesea o temă comună . Lăsați-i pe participanți să tragă aceste concluzii; nu le spuneți.

1. Dacă participanții dvs. lucrează împreună, o întrebare finală pe care o puteți utiliza pentru a dezbate activitatea de construire a echipei este: Cum puteți crea un loc de muncă în care mai multe dintre aceste teme apar mai des. Și, ca întotdeauna, cereți participanților dvs. să noteze o acțiune pe care o vor lua sau o vor face în mod diferit ca rezultat al participării la sesiune.
2. Când discuția despre activitatea de construire a echipei este terminată, întrebați participanții dacă au ceva pe care ar dori să o adauge la discuție înainte de a continua cu restul sesiunii.