Folosiți activități de team building care vor implica și vor implica participanții dvs.
Cu toate acestea, pentru realizarea de echipe și instruire, întâlnirile regulate asigură angajații transferul la locul de muncă a informațiilor de formare sau a sentimentului de echipă.
Reuniunile regulate asigură, de asemenea, că eforturile de aplicare a formării sunt revizuite și împărtășite. Ei construiesc, de asemenea, un sentiment coerent de apartenență la o echipă în mintea participanților.
Activitatea de construire a echipei permite participanților să împărtășească experiența și cunoștințele
Iată o activitate simplă de construire a echipei care creează entuziasm în timpul unei sesiuni de formare și sesiune de instruire programată regulat. Această activitate de construire a echipei permite participanților dvs. să împărtășească cunoștințele și înțelepciunea acumulate cu ceilalți participanți. În timpul acestei activități de construire a echipei, facilitatorul se lasă deoparte și participanții se află în centrul atenției, cu cunoștințele și expertiza lor.
Cu un grup de douăzeci și patru, această activitate de construire a echipei va dura aproximativ o oră și jumătate. Deci, această activitate de construcție a echipei funcționează bine ca și centrul unei sesiuni de team building care face parte dintr-o întâlnire programată regulat sau ca o sesiune de construire a echipei individuale.
Această activitate de construire a echipei este, de asemenea, utilă ca parte a unui eveniment de construire a unei echipe de zi sau de multiple zile atunci când este utilizat în combinație cu alte discuții, activități și distrugeri de gheață .
Această activitate de construire a echipei este adecvată ca eveniment principal în cadrul unei sesiuni de team building care durează câteva ore.
Cu grupuri mai mici, puteți ajusta lungimea cifrelor de timp în jos
Pași în înțelegerea gestionării partajării: o activitate de construire a echipei
1. Împărțiți participanții la întâlniri în grupuri de patru persoane. Pentru această activitate de construire a echipei, veți dori să alocați grupuri bazate pe ani de experiență de management . Acest lucru vă va permite să aveți membri de echipă cu diferite ani de experiență de management care participă la fiecare grup. Deci, începeți prin a cere participanților dvs. să ridice mâinile dacă au mai mult de zece ani de experiență de management. Alocați fiecăruia dintre acești participanți la propriul tabel.
Dacă aveți mai mult decât trebuie să împărțiți participanții la întâlniri în grupuri de patru, plasați managerul cu cea mai mică experiență de la masă cu managerul care are cel mai mult. Apoi, întrebați câți participanți au cinci sau mai mulți ani de experiență în gestionarea oamenilor și alocați-le tabele managerilor mai experimentați.
În cele din urmă, întrebați câți manageri au mai puțin de cinci ani de experiență și le aloca grupurilor cu managerii mai experimentați. Această metodă de atribuire a participanților la grupuri, astfel încât să creați diferite niveluri de experiență în cadrul fiecărui grup, este parte integrantă a succesului acestei activități de construire a echipei.
Nu utilizați o metodă de numerotare sau o metodă de auto-selecție pentru a organiza aceste grupuri; rezultatele dvs. vor suferi din lipsa diversității. Într-adevăr, dacă cunoașteți participanții, pe măsură ce desemnați după niveluri de experiență, evitați să puneți colegii departamente în același grup.
2. Spuneți grupurilor nou formate că misiunea lor este să se uite înapoi la cariera lor de lucru și să determine cele zece cele mai importante părți de înțelepciune pe care le-au învățat despre gestionarea oamenilor .
Următorul exemplu este acumulat din cunoștințele dobândite în timpul desfășurării activităților de team building: Nu te aștepta niciodată ca un individ să sprijine cu toată inima și să "dețină" orice fel de a face lucruri pe care el sau ea nu a avut nici o parte în crearea sau dezvoltarea. În cel mai bun caz, veți obține doar "buy in". Utilizați acest exemplu sau trageți un exemplu din propria înțelepciune acumulată, dar împărtășiți un exemplu.
3. Asigurați-vă timpul necesar participanților să se gândească și să-și noteze ideile înainte de a le cere să împărtășească înțelepciunea lor cu grupul lor mic. Venind cu zece cunoștințe, acei membri ai grupului doresc să împărtășească și să se simtă confortabil, în general, durează douăzeci până la treizeci de minute. Veți afla când majoritatea participanților sunt pregătiți pentru pasul următor când nivelul zgomotului din cameră crește deoarece participanții se conversează între ei.
Odată ce participanții au avut ocazia să se gândească la înțelepciunea lor acumulată, cereți-i să le împărtășească cu grupul lor mic. Veți dori să cereți fiecărei persoane să partajeze unul câte unul. Își împărtășesc primul; apoi, fiecare persoană împărtășește a doua lor, și apoi, fiecare împarte al treilea. Spuneți membrilor grupului mic să caute teme comune și asemănări în bucățile de înțelepciune împărtășite.
Spuneți grupurilor că fiecare persoană va fi invitată să împărtășească mai multe cuvinte de înțelepciune cu întregul grup după terminarea exercițiului de grup mic, dacă este confortabil să facă acest lucru.
4. Dezbaterea activității de team building, solicitând grupului modul în care au reacționat la cuvintele înțelepciunii, ambele spunându-le și auzind pe cele ale colegilor. Ce diferențe și diferențe le-au lovit în timpul activității de team building?
Continuați să dezbateți activitatea, solicitând grupului larg dacă participanții au observat teme în înțelepciunea partajată. Când discuția este terminată, întrebați participanții dacă au ceva pe care ar dori să-l adauge la discuție înainte de a continua cu restul sesiunii sau de a încheia sesiunea de construire a echipei.
Variații pentru a împărtăși înțelepciunea: o activitate de construire a echipei
Puteți aloca grupuri non-manageri sau mixte pentru a veni cu diferite tipuri de înțelepciune culese prin muncă. Un exemplu ar putea fi: vino cu cele mai importante zece piese de înțelepciune pe care le-ai învățat despre cum să lucrezi eficient cu oamenii.
Un al doilea exemplu: vino cu cei mai importanți zece factori pe care i-ai învățat să lucrezi eficient cu șeful lor sau cu orice șef.