Bad Managers expune toate cele 9 din aceste comportamente de numire a angajaților
Dar, acțiunile lor se califică drept cel mai rău mod de a gestiona oamenii? Poate ca da, poate ca nu. Iată cele nouă cele mai grave căi de a gestiona oamenii. Vedeți câți ați experimentat.
Oamenii de groapă unul împotriva celuilalt
Aceasta nu face referire la un concurs de vânzări pentru a încuraja performanțele ridicate.
Acest lucru se referă la jocul favorit, bârfa, a spune unei persoane o chestiune și a spune altui lucru complet diferit.
Îi face pe angajații tăi să se urăască și să lupte pentru lauda ta. Te poate face să te simți bine în acest moment, dar este distructiv pentru călătoria lungă. Și, în cele din urmă, angajații tăi te vor urî .
Micromanage Independent Workers
Nu fiecare angajat poate lucra pe cont propriu, dar multe, dacă nu chiar cel mai mult, pot. Atunci când micromanagezi pe cineva care este capabil să lucreze independent, nu numai că nu ai o muncă calitativă din angajat, distrugi moralul.
Toate acele calități care te-au convins să-l angajezi pe acea persoană? Nu puneți la bun sfârșit atunci când verificați dublu fiecare acțiune și solicitați-le să vă cc pe fiecare e-mail.
Implementarea regulilor Super Strict
Toate departamentele au nevoie de reguli, dar puteți merge cu adevărat peste bord. Exemple de a trece peste bord includ limitarea numărului de pauze în baie, monitorizarea utilizării internetului, blocarea aproape a fiecărui site pe care credeți că angajații își vor pierde timpul folosind și spunând oamenilor să se întoarcă la muncă dacă ați auzit un "Cum a fost weekend-ul dvs. ? „
Reguli ca aceasta pot uneori să pară necesare, dar nu este un management bun. Dacă începeți să simțiți că trebuie să reușiți în această măsură, trebuie fie să declanșați pe toți și să începeți sau trebuie să vă faceți foc și să vă înlocuiți cu cineva care poate obține rezultate fără a monitoriza băile.
O opțiune mai bună este de a aborda direct comportamentul celor câțiva angajați pentru care considerați că aveți nevoie de aceste reguli. Puteți face acest lucru fără a fi nevoie să faceți una dintre aceste alegeri radicale. Dar asta are nevoie de curaj.
Umiliți public angajații
Când un angajat face o greșeală, asigurați-vă că îl mestecați în fața tuturor. Nu trageți angajatul deoparte și întrebați ce sa întâmplat și antrenandu-l astfel încât să nu facă aceeași greșeală. Doar striga și spune-i că e prost. Rezultatul final al acestui tip de comportament? Angajații care te urăsc și te tem de tine și joacă la un nivel scăzut.
Nu puneți niciodată laude sau vă mulțumesc
Angajații dvs. primesc un salariu, tocmai acele mulțumiri de care au nevoie, nu? Mulți dintre managerii răi fac această filozofie. De ce să lăudați ce plătiți angajaților dvs. să faceți? Dacă credeți acest lucru, vă aflați într-o surpriză când aflați cât de mult ați putea obține de la angajați.
Rămâi în biroul tău
În timp ce micromanagerul este prea implicat în ceea ce fac angajații săi, există un tip de administrator la fel de rău, care nu se deranjează să iasă din biroul său. Acest tip de manager crede adesea că este prea important să se deranjeze cu lucrurile mici.
Ea se întâlnește la întâlniri la nivel înalt, se întâlnește cu directori sau poate își petrece timpul cu surfingul pe internet.
Oricare ar fi motivul, acest tip de manager îi permite grupului ei să pălmuiască singuri.
Nu permiteți nici o flexibilitate
O zi liberă? Îmi pare rău, nu ai cerut-o acum șase luni, așa că nu. Copilul tău e bolnav? Chiar dacă toată munca dvs. este pe calculator, nu puteți lucra de acasă.
Vrei să iei o cursă pentru a îți îmbunătăți aptitudinile, care vor beneficia apoi de afaceri? Nu dacă cere să plecați marți la 4:45. Acești manageri nu sunt interesați să vă lase să aveți o viață în afara muncii.
Creştere? Nicio sansa
Acest tip de manager angajează oameni să-și facă un loc de muncă, iar prin gol, ei fac mai bine acea slujbă pentru tot restul vieții. Nu există o oportunitate de dezvoltare. Nicio pregătire încrucișată. Nici o șansă pentru o promovare. Doar fă-ți munca și taci. Cei mai buni angajați cu cele mai multe abilități, și cei mai tineri angajați, milenarii și Gen-Z care intră în prezent în forța de muncă , pleacă pentru oportunități mai bune.
Răscumpărați timpul în buzunar
Acest manager se uită în jur și declară că Bob este cel mai bun angajat pe care-l are, deoarece Bob apare în fiecare dimineață la ora 7:30 și rămâne până la ora 6:00. Kevin, pe de altă parte, este un slider pentru că nu vine până la ora 8:00 și pleacă la ora 5:00.
Nu contează că Kevin are de două ori productivitatea lui Bob. Nu contează că clienții lui Kevin îl prețuiesc foarte mult, iar clienții lui Bob ar prefera să lucreze cu Kevin. Bob lucrează o mulțime de ore și asta îi place și recompensează acest tip de manager.
Recunoști pe oricare dintre acești administratori în trecut sau în prezent? Ați fost vreodată acest tip de manager? Dacă nu vă puteți gândi la un alt mod de a obține rezultate de la angajați, găsiți un mentor și aflați o modalitate nouă și mai bună de gestionare.